一、 施工管理
施工方的專案管理
◆ 專案實施期管理的主要任務是通過管理使項目標得以實現。
◆ 業主方的專案管理是管理的核心。
◆ 投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
◆ 建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
◆ 建設專案總承包專案管理的主要任務包括：1，安全管理。2，投資控制和總承包方的成本控制。
3，進度控制。4，質量控制。5，合同管理。
6，資訊管理。7，與建設專案總承包方有關的組織和協調。
◆ 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂。他可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅是提供勞動的參與方。
◆ 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，他除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮他自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。
◆ 分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方工作指令，服從其總體的專案管理。
◆ 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務。
◆ 一般情況下，施工總承包管理方不予分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂，但若施工總承包管理方應業主的要求協助業主參與施工的招標和發包工作，其參與的工作深度由業主方決定。
◆ 。◆ 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，既負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
◆ 建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合促進施工與設計的緊密集合，已達到為專案建設增值的目地。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
施工管理的組織
◆ 組織結構模式反映乙個組織系統中個子系統之間或個元素之間的指令關係。
◆ 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式邊施工中組織關係：1，專案結構圖。2，組織結構圖（管理組織結構圖）。
3，工作任務分工表。4，管理職能分工表。5，工作流程圖等。
◆ 同乙個建設工程專案可有不同的專案結構的分解方法。
◆ 專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
◆ p13圖2z101022-1--組織結構圖
◆ p15圖施工企業矩陣組織結構模式的示例
◆ 在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以採用以縱向工作部門指令為主。
◆ 管理是由多個環節組成的過程，即：1，提出問題。2，籌畫。3，決策。4，執行。5，檢查。
◆ 籌畫---加快進度有多種可能方案，如該一般工作職位兩班工作制，增加夜班作業，增施工裝置和改變施工方法，應對這三個方案進行比較。
◆ 業主方和專案各參與方，如工程管理諮詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務
◆ 工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，他可以用來描述工作流程組織。
施工組織設計的內容和編制方法
◆ 施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件而編制的。
◆ 單位工程組織設計是以單位工程為物件編制的，在施工組織總設計的指導下，有直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。
◆ 分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的技術複雜的或採用新工藝新技術施工的分部分項工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構建的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等物件編制的，其內容具體、詳細、可操作性強、是直接指導分部分項工程施工的依據。
◆ p27，應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉，如：1，擬定施工方案後才可編制施工總進度計畫。2，編制施工總進度計畫後，才可編制資源需求量計畫。
建設工程專案目標動態控制
◆ 施工成本的計畫值和實際值也是相對的，成本計畫值和實際值的比較應是定量的資料比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。
施工方專案經理的任務和責任
◆ 建築施工企業專案經理是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，式建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。
◆ 專案經理對施工承擔全面管理的責任：工程專案施工應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處於中心定位，對工程專案施工負有全面管理的責任。
◆ 專案經理由於主觀原因或有工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。**主管部門將追究的主要是其法律責任，企業追究的主要是其經濟責任。但是，如果由於專案經理的違法行為而導致的企業損失，企業也有可能追究其法律責任。
施工風險管理
◆ p34圖
◆ 風險的型別：1，組織風險。2，經濟與管理風險。3，工程環境風險。4，技術風險。
◆ 施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。
◆ p36風險評估1，利用已有資料資料。2，分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失、及已對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。3，根據各種風險發生的概率和損失量確定各種風險的風險量和風險等級。
建設工程監理
◆ 工程監理單位應當選派具有相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
◆ 工程建設監理規劃應在簽訂委託監理合同即收到設計檔案後開始編制，完成後必須經監理單位技術負責人審核批准。並應在召開第一次工地會議前報送業主。
◆ 工程建設監理實施細則應在工程施工開始前編制完成，並必須經總監理工程師批准。
◆ p42看一下
二、 施工成本控制
建築安裝工程費用專案的組成與計算
◆ 建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。
◆ 直接工程費是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用。
◆ 人工費的內容：1，基本工資。2，工資性補貼。3，生產工人輔助工資。4，職工福利費。5，生產工人勞動保護費。
◆ 材料費包括的內容：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、採購及保管費、檢驗試驗費
◆ 施工機械使用費包括：1，折舊費、2大修理費、3經常修理費、4按拆費、場外運費、5人工費、6燃料動力費、7養路費及車船使用稅.
◆ 措施費的組成有1，環境保護費。2，文明施工費。3，安全施工費。
4，臨時施工費。5，夜間施工增加費。6，二次搬運費。
7，大型機械裝置進出場及安拆費。8，混凝土、鋼筋混凝土模版及支架費。9，腳手架費。
10，已完工程及裝置保護費。11，施工排水降水費。
◆ 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括，直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金。由於大多數情況下，措施費由投標人單獨**，而不包括在綜合單價，此時綜合單價僅包括，直接工程費、間接費、利潤、稅金。
◆ p53圖
◆ 工程量清單的作用是編制招標控制價、投標**、計算工程量、支付工程款、調集成同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等依據。
◆ 工程量清單的主要作用是：1，工程量清單為投標人的投標競爭提供了乙個平等和共同的基礎。2，工程量清單是監事工程計價的依據。
3，工程量清單是工程付款和結算的依據。4，工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據。
◆ 綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤
◆ 全費用綜合單價+人工費+材料費+施工機械使用費+措施專案費+管理費+規費+利潤+稅金
◆ 綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量
◆ 其他專案費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內容構成。
◆ 招標人在工程量清單中提供的暫估價的材料和專業工程若屬於依法必須招標的，由承包人和招標人共同通過招標確定材料單價與專業工程分包價。
◆ 建設工程定額安編制程式和用途分類：1，施工定額。2，預算定額。3，概算定額。4，概算指標。5，投資估算指標。
建設工程定額
◆ 施工定額是工程建設置額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。
◆ 周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：1，第一次製造時的材料消耗。2，每周轉使用一次材料的消耗。3，周轉使用次數。4，周轉材料的最終**及其**折價。
◆ p71看一下
施工成本管理與施工成本計畫
◆ 施工成本核算包括兩個基本環節，一是按照規定的成本開支範圍對施工費進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額。二是根據成本核算物件採用適當的方法，計算出該施工專案的總成本和單位成本。
◆ 施工成本管理的措施，為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面採取措施，實施管理，通常可以將這些措施歸納為1，組織措施、2，技術措施、3，經濟措施、4，合同措施、
◆ 施工成本計畫的型別：1，競爭性成本計畫即工程專案投標及簽訂合同階段的估算成本計畫。2，指導性成本計畫是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定。3，實時性成本計畫成本。
◆ 施工成本計畫的編制方法：1，按施工成本組成編制施工成本計畫。2，按專案組成編制施工成本計畫。3，按工程進度編制施工成本計畫。
◆ 每一條s形曲線都對應某以特定的工程進度計畫，因為在進度計畫的非關鍵路線中存在有許多有時差的工序或工作，。
施工成本控制與施工成本分析
◆ 施工成本控制的依據1，工程承包合同。2，施工成本計畫。3，進度報告。4，工程變更。
◆ 材料費控制按照「量價分離」的原則，控制材料用量和材料**。
◆ 材料用量的控制包括1，定額控制。2，指標控制。3，計量控制。4，包乾控制。
◆ 包乾控制的概念：在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據工程量計算出所需材料量。將其折算成費用，由作業者包乾控制。
◆ 材料**的控制：材料**主要有採購部門控制，由於材料**是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成。
◆ 贏得值法的三個引數：1，已完工作預算費用。2，計畫工作計算費用。3，已完工作實際費用。
◆ 偏差分析可採用不同的方法，常用的有橫道圖法、**法、曲線法。
◆ 因素分析法又稱連環置換法。p95圖
建築安裝工程費用的結算
二級建造師實務重點
1 慣性矩的單位是 m4 2 砼結構環境類別分 五類 3 樓梯踏步的寬度b和高度h的關係 2h b 600 620mm 4 人耳對聲音最靈敏的音訊是1000hz。5 鋼板規格表示方法為度厚長，大於4m2的鋼板為厚板 6 不鏽鋼是含鉻量在12 以上的鐵基合金鋼。7 生石灰 caco3 8 普通矽酸鹽水...
2019二級建造師施工管理重點
2011二級建造師 施工管理 重點 1 一 如何制定施工安全管理計畫？1 專案經理部應根據專案施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現。專業性較強的施工專案，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。2 施工安全管理計畫應在專案開工前編制，經專案經理批准後實施。3 施工安全管理計畫的內容...
二級建造師
2011年二級建造師 市政公用工程管理與實務 密押試卷 一 單項選擇題 共40 題，每題選乙個答案，1 分。共40 分 1 採用任何一種壓實機械碾壓土質路基，均應控制在該種土最佳含水量的 以內壓實。a 1 b 2 c 3 d 4 2 石灰土基層拌合應均勻，每層攤鋪虛厚不宜超過 a 5cm b10 c...