一、單選題
單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分）
1、 在建設工程專案管理的內涵中，「自專案開始至專案完成」指的是專案的().
a)運營期 b）實施期 c）週期 d）施工
標準答案： b
2、 專案的設計前準備階段的主要工作是( ).
a)編制專案建議書 b）編制可行性研究報告c)編制專案總成本計畫 d）編制設計任務書
標準答案： d
3、 在控制專案目標的措施中，最重要的措施是( )。
a)管理措施 b）組織措施 c）技術措施 d）經濟
標準答案： b
4、 對乙個專案的結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成( )。
a)組織結構圖 b）工作流程圖 c）專案結構圖 d）合同
標準答案： c
5、 以圖的形式反映乙個組織系統中各工作之間邏輯關係就形成了( )圖。
a)組織分工 b）組織結構圖c)管理職能 d）工作流程
標準答案： d
6、 某專案部根據專案的特點，結合專案實施的總體部署，通過樹狀圖的方式劉構進行了逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。這個圖就是（）。
a)專案組織結構圖 b）專案結構圖c)工作流程圖 d）專案管理結構圖
標準答案： b
7、 下列選項中，屬於施工組織總設計編制依據的是( )。
a)工程地質勘測報告 b）合同檔案 c)資源配置情況 d）單位工程施工組織設計
標準答案： b
8、 專案目標動態控制的第一步是( )。
a)確定專案目標計畫值 b）收集專案目標的實際值 c)對專案目標進行動態跟蹤 d）找出實際值與計畫值的偏差
標準答案： a
9、 國際上建造師的執業範圍比我國規定的建造師的執業範圍( )。
a)寬 b）窄 c）類似 d）無法確定
標準答案： a
10、 對於建設工程專案管理風險而言，風險是指可能出現的( )的不確定因素。
a)影響專案目標實現 b）影響專案建設質量c)影響專案團隊建設 d）影響專案組織管理
標準答案： a
11、 建設工程施工風險中，損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風險屬於( )。
a)經濟和管理風險 b）技術風險c)組織風險 d）工程環境風險
標準答案： c
12、 建設工程監理活動是指具有相應資質等級的工程監理企業，受建設單位的委託，承擔其專案管理工作，並代表建設單位對承建單位履行( )的行為進行監督和管理。
a)法律和法規 b）建設工程合同c)工程建設強制性標準 d）設計標準
標準答案： b
13、 在下列費用中，屬於建築安裝工程間接費的是( )。
a)環境保護費 b）住房公積金c)生產工人勞動保護費 d）已完工程和裝置保護費
標準答案： b
14、 建築安裝工程費中的規費應屬於( )。
a)直接費 b）措施費 c）間接費 d）企業管理費
標準答案： c
15、 對於設在市區的施工企業，其城市維護建設稅的稅率為( )。
a)1%b)2% c)5% d)7%
標準答案： d
16、 某施工機械的預算**為200萬元，規定的耐用總台班數為3000，殘值率為6%，則該裝置的台班折舊費為( )元。
a) 400 b) 627 c) 707 d) 709
標準答案： b
17、 根據《建設工程工程量清單計價規範》，工程量清單是表現( )。
a)擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的明細清單
b)擬建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的計價清單
c)已建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的計價清單
d)已建工程的分部分項工程專案、措施專案、其他專案名稱和相應數量的明細清單
標準答案： a
18、 下列定額中可直接用於工程專案施工管理的是( )。
a)概算定額 b）預算定額 c）施工定額 d）投資估算指標
標準答案： c
19、 按照定額編制程式和用途分類，以整個建築物為物件編制的投資估算依據是( )。
a)估算定額 b）預算定額 c）概算定額 d）概算指標
標準答案： d
20、 下列費用中，不屬於施工專案直接成本的是( )。
a)材料費 b）施工機械使用費c)施工措施費 d）二次搬運費
標準答案： d
21、 下列不屬於施工成本管理任務和環節的是( )。
a)施工成本考核 b）施工成本**c)施工成本控制 d）施工成本策劃
標準答案： d
22、 施工成本核算的基本內容，不包括( )。
a)專案月度施工成本報告編制 b）分包工程成本核算c)材料費核算 d）專案管理效益的核算
標準答案： d
23、 下列屬於施工成本管理組織措施的是( )。
a)確定最佳施工方案 b）確定合理詳細的工作流程c)確定和分解施工成本管理目標 d）制定風險防範對策
標準答案： b
24、 在施工成本控制的依據中能反映每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等工程實際情況的是( )。
a)工程承包合同 b）施工成本計畫c)進度報告 d）工程變更
標準答案： c
25、 根據進度計畫安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計畫施工成本是( )。
a)已完工程計畫施工成本 b）未完工程計畫施工成本c)已完工程實際施工成本 d）未完工程計畫施工成本
標準答案： b
26、 施工成本控制的實施步驟為( )。
a)分析、**、比較、糾偏、檢查 b）分析、檢查、比較、**、糾偏c)比較、分析、**、糾偏、檢查
d）比較、**、分析、糾偏、檢查
標準答案： c
27、可使專案成本管理人員清楚地了解偏差發生的時間，所在的單項工程，從而有利於分析偏差發生的原因的是( )。
a)相對偏差 b）累計偏差 c）整體偏差 d）區域性偏差
標準答案： d
28、 用曲線法進行施工成本分析時，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計畫施工成本曲線的豎向距離表示( )。
a)成本偏差 b）進度偏差 c）相對偏差 d）絕對偏差
標準答案： a
29、 施工成本分析時，通過( )的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本專案佔成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關係。
a)相關比率法 b）構成比率法c)動態比率法 d）指標比率法
標準答案： b
30、 某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000立方公尺，合同約定的綜合單價為每立方公尺300元，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%可調整單價，調整係數為0.8。由於該項設計變更，承包商實際完成工程量2500立方公尺，則該混凝土工程的價款為( )。
a) 60萬元 b）75萬元c) 73.2萬元 d）67.8萬元
標準答案： c
31、 由於( )，承包商可索賠施工機械使用費。
a)完成額外工作增加台班 b）工效降低增加台班c)業主原因導致機械停工或窩工 d）施工機械租賃費**
標準答案： a
32、 按照國際慣例，索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對於原**單中的利潤百分率而言( )。
a)較大 b）較小 c）保持一致 d）視情況而定
標準答案： c
33、 如果只重視進度計畫的編制，而不重視進度計畫的( )，則專案進度目標無法得到控制。
a)對比分析 b）風險因素 c）必要調整 d）充分論證
標準答案： c
34、 針對( )建設工程專案，需要編制控制性、指導性、實施性三個層次的施工進度計畫。
a)大型 b）中型 c）小型 d）省級
標準答案： a
35、 在雙代號時標網路計畫中，可以直接識別工作的( )。
a)開始時間 b）最早完成時間c)時間間隔 d）總時差
標準答案： a
36、 在工程網路計畫的編制中，若某項工作的( )最小，則該工作必為關鍵工作。
a)自由時差 b）總時差 c）時間間隔 d）工期
標準答案： b
37、 已知單代號網路計畫中某工作es =5d，ef= 10d，ls=8d，lf=13d，則該工作的總時差為( )d。
a)2b)3 c)5 d)8
標準答案： b
38、 已知某網路計畫中工作m的自由時差為4天，總時差為6天，通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖後，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作m的實際進度拖後( )天。
a)2 b)6 c)8 d) 10
標準答案： c
39、 在利用( )編制進度計畫時，必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關係。
a)工程網路計畫 b）橫道圖進度計畫c)管理職能分工表 d）垂直圖表
標準答案： a
40、 與工業產品生產相比，建設工程專案的運作和施工不能標準化，反映了建設工程專案及其生產具有( )的特點。
a)一次性 b）單件性c)固定性、生產的流動性 d）預約性
標準答案： b
41、 施工質量保證體系的執行，應以質量( )為主線，以過程管理為重心，按月迴圈的原理方式展開控制。
a)方針 b）計畫 c）檢查 d）處理
標準答案： b
42、 專案質量保證體系中，專案質量目標的分解應以( )為基本依據。
a)企業質量總目標 b）工程承包合同．c)專案施工質量計畫 d）組織保證體系
標準答案： b
43、 某施工單位承建某建設工程專案，該專案建設工期很緊，為了保障工程建設的j職行，建設單位向施工單位及時提供了原始基準點、基準線和標高等測量控制意料。施工單位應( )。
二級建造師建設工程施工管理複習
2z101010施工方的專案管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案費用目標 進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。2z101020施工管理的組織 專案結構圖 wbs 不同於專案組織結構圖，它通過樹狀...
2023年二級建造師《建設工程施工管理》整理筆記
建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一 施工方的專案管理 2分 由於專案管理的核心任務是專案的，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過和，以使專案的 和得以實現。哪三大目標，通過什麼實...
2023年二級建造師《建設工程施工管理》複習重點
第一章施工管理 施工管理分為專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理五個學科。組織論是管理學的母學科，動態控制原理是專案目標控制的基本方 專案管理的核心任務是專案的目標控制。建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成 實施期 通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 對業主而言是...