施工成本管理的措施
為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
（一）組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行專案經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級專案管理人員都負有成本控制責任。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計畫，確定合理詳細的工作流程。要做好施工採購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工排程，避免因施工計畫不周和盲目排程造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的資訊傳遞，才能取得成效。
組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什麼費用，運用得當可以收到良好的效果。
（二）技術措施
施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用新增劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、裝置使用方案。
結合專案的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械裝置的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。
技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。
（三）經濟措施
經濟措施是最易為人們所接受和採用的措施。管理人員應編制資金使用計畫，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定防範性對策。
對各種支出，應認真做好資金的使用計畫，並在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。
通過偏差分析和未完工工程**，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時採取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。
（四）合同措施
採用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同週期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合於工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。
通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，採取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，並最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。
掌握施工成本計畫的型別
對於乙個施工專案而言，其成本計畫的編制是乙個不斷深化的過程。在這一過程的不同階段形成深度和作用不同的成本計畫，按其作用可分為三類。
一、競爭性成本計畫
即工程專案投標及簽訂合同階段的估算成本計畫。這類成本計畫是以招標檔案中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關**條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標準、水平、**資料和費用指標，對本企業完成招標工程所需要支出的全部費用的估算。在投標**過程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。
二、指導性成本計畫
即選派專案經理階段的預算成本計畫，是專案經理的責任成本目標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計畫，且一般情況下只是確定責任總成本指標。
三、實施性計畫成本
即專案施工準備階段的施工預算成本計畫，它以專案實施方案為依據，落實專案經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計畫。
施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。
1．編制的依據不同
施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，並對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。
2．適用的範圍不同
施工預算是施工企業內部管理用的一種檔案，與建設單位無直接關係；而施工圖預算既適用於建設單位，又適用於施工單位。
3．發揮的作用不同
施工預算是施工企業組織生產、編制施工計畫、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標**的主要依據。
以上三類成本計畫互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計畫過程。其中，競爭性計畫成本帶有成本戰略的性質，是專案投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
指導性計畫成本和實施性計畫成本，都是戰略性成本計畫的進一步展開和深化，是對戰略性成本計畫的戰術安排。此外，根據專案管理的需要，實施性成本計畫又可按施工成本組成、按子專案組成、按工程進度分別編制施工成本計畫。
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