二級建造師繼續教育培訓心得體會
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學習了這次培訓課程，讓我系統地學習了2023年新合同示範文字、建設工程風險管理、施工安全案例、施工專案索賠管理、施工專案成本控制等內容；使我在以後的工作中更能很好能理論結合實際，應用所學的專業理論知識；同時開拓了視野、開啟了思維，在業務能力方面有新的收穫。主要應從以下幾個方面。
1、增強安全第一的觀念
（1）增強安全生產觀念
安全工作貫穿於專案施工的始末，貫穿於工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發生，嚴重者將可能影響公司和企業的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。
（2）提高企業領導對安全生產的意識
企業領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：①首先強化對企業法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業帶來長久的經濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，並使之落實到行動中。
②其次切實行使安全生產「一票否決制」，安全生產與企業資質、安全資質、專案經理資質、工程招投標及企業業績和領導者的政績掛鉤。③最後加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起「安全第一」的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。
（3）加強施工隊伍的安全教育與培訓。
安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業務素質，增強人的安全防範意識，同時採取有效措施規範人的行為，實行規範化作業，杜絕工作憑感覺、靠經驗，使施工人員形成一種程式化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產法律、法規和安全技術標準、規範的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。
只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣專案管理也離不開質量管理。對於施工方，我們最後要交出讓業主乃至戶主乙份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優質工程，這就需要我們在專案建設過程中不斷的控制質量，對質量進行合理化的正確管理。
2、樹立合同意識強化合同管理
（1）明確合同的形式和內容
通過對2023年新合同示範文字的學習，明確了建設工程施工合同的法定形式和內容、建設工程工期和支付價款的規定、建設工程賠償損失的有關規定、無效合同和效力待定合同的規定、合同的履行、變更、轉讓、撤銷和終止的規定。
（2）強化合同的應用
通過對這些規定的學習，我感到作為乙個二級建造師、專案負責人在實際施工中要切實加強合同管理，對合同內容要多學習、多看看，嚴格按照合同要求主動辦事、預先策劃，索賠的時效、證據的收集，都要平時積累，及時辦理。在用工方面，作為乙個專案的負責人，可以直接用工，但必須與每乙個工人簽訂勞動用工合同，明確雙方的權利、義務和責任，民工工資應該發放到每個工人手裡，不能一把頭髮給包工老闆。當然你還可以同專業的勞務公司訂立勞務合同，通過勞務公司解決用工問題。
民工工資匯到勞務公司帳上，由勞務公司發放到民工手裡。還了解了國際常用施工合同文字與我國施工合同文字在合同主體、合同文字的適用條件和範圍、合同主體的權利和義務、爭議的解決等幾方面的相同和區別之處。
3、加強風險管控水平
（1）明確風險種類
施工專案風險管理是指在工程專案實施過程中可以通過分析、**其發生概率、後果及可能造成損失的未來不確定因素。施工專案風險管理就是對風險進行識別、量化、制定相應對策的過程。常見的施工專案風險分為：
設計風險、施工風險、自然與環境風險、經濟、組織協調、合同。
（2）工程風險的常見原因
①認識觀念帶來的風險；②人員素質帶來的風險，專案管理人員素質低下，不知如何開展工作；③工程安全控制風險（安全生產投入不足，施工風險增加；不知道有哪些安全隱患不知道如何進行深層次安全管理）；④工程質量控制風險（輕工程施工過程控制重檢查驗收；只知常規驗收，不知質量的深層次問題）⑤工程進度控制風險（不懂施工節奏，只知加班加點；不懂關鍵線路，更不知何時竣工）⑥工程成本控制風險（如開工前沒有真正的成本計畫，施工中不進行成本核算，重產值輕費用）⑦工程合同管理（不知合同規定，不明自己的職責，管不好自己更談不上盯住對方）這些方面風險一旦發生將直接影響專案管理目標的實現，給企業、專案經理部帶來經濟、聲譽方面的損失。
4、深化專案成本控制
（1）從強化思想認識入手，深化成本管理
由於目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本，因而對設計擬定的工藝，制定的計畫，採取的措施，將對產品成本起什麼作用，有多大的影響，一般心中無數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理並重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
（2）從強化專案班子建設入手，深化成本管理
工程專案部是成本管理的直接操作者。成本管理抓得好不好，關鍵在專案部。因此，搞好專案班子建設至關重要。
有乙個好的專案長，有乙個好的專案班子，搞好成本管理及其他各項工作就有了可靠的保證。各級組織要重視選好專案長，配好專案班子和工作人員，要重視對專案班子成員的考核、教育、培養和使用，要把成本管理的好壞作為對專案班子考核評價的重要標準，因管理不善而虧損的專案經理和專案班子不能評為先進和提拔任用。
（3）從強化約束激勵機制入手，深化成本管理
搞好成本管理要有乙個好的機制。深化成本管理，必須在完善機制上下功夫。我們要以責任成本為重要內容，建立健全完善的行動機制，使成本管理真正落實到專案部，落實到每個職工的頭上。
專案責任成本，實際上是專案利潤為零時的成本。如專案責任成本執**況越高，則利潤越多，說明專案管理水平越高；反之，虧損越大，說明專案管理水平就低。
通過二級建造師繼教學習，使我們受益匪淺，在此，對授課專家表示衷心地感謝。隨著社會的發展，人們追求更安全、更健康、更環保、更經濟、更高效的生產和生存環境，各種新材料、新技術、新工藝不斷湧現，專案管理模式和理念也在不斷地創新。作為工程建設的管理者，只有不斷地加強學習，提高自身的管理水平和業務能力，工作中遵紀守法、誠信經營，嚴格執行國家標準規範和各項規章制度，確保工程質量和安全，才能促進水利工程健康地發展壯大。
繼續教育學習心得體會
在今後的教學實施過程中，相信通過實踐也真正的感悟到了全新的教育思想在教學中所產生的效應。這是以前傳統教學所無法比擬的。三 通過學習，讓我更加正確的認識到自身的力量和價值，同時也給我的職業道德方面上了精彩一課，使我再一次重溫 高尚師德 的形象，並以此為自身的追求。眾所周知，師德是教師最重要的素質，是教...
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第三，乙個好教師還必須十分重視 言傳 外的 身教 要以自身的行為去影響學習，真正成為學生的表率使學生從教師身上懂得什麼應為之，什麼不可為。因此，教師的教學，待人接物，行為舉止，一言一行都必須認真 穩重 規範 得體，切不可馬虎 輕率 任性 不負責任。除此之外，教師還應和學生進行經常性的心靈溝通，向學生...
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在教育中，教師要用自己的行動去感染學生，要用自己的言語去打動學生，把自己對人或事的真情實感流露出來，以此使師生間產生心靈的共鳴。學生只有感受到教師的善良和真誠愛心，才樂於聽從老師的教誨。正所謂 親其師，信其道 教師要抓住機會，適時地把自己的喜 怒 哀 樂表現給學生，與學生通過交流達到心與心的溝通。教...