為更好的提供充分發揮員工自身優勢之平台，體現技術優先，績效優先，貢獻優先，實現企業與個人效益同步增長之目的，特制訂此考核辦法：
一． 工作職責：
1. 負責產品加工、組裝、修補、打壓、噴塗、包裝、檢驗等工序的技術工藝引數制定、監督工作。
2. 負責產品加工、組裝、修補、打壓、噴塗、包裝、檢驗等工序的質量控制指標的制定、監督工作。
3. 負責產品加工、組裝、修補、打壓、噴塗、包裝等工序的原輔材料消耗指標的引數制定、監督工作。
4. 負責車間員工的技術、操作培訓工作。
5. 協助車間主任完成生產任務、降低生產成本、提高車間管理水平。
二． 工資支付辦法：
1. 月工資10000元。
2. 按公司工資發放制度，每月發放7000元，作為個人或家庭生活保障金，以解後顧之憂，其餘3000元作為績效考核工資，月考核。
三． 考核指標：
1. 成品率：
成品率達到98%
2.質量事故：因工藝技術引數不合理，造成10套閥門或單工序10件產品報廢謂之質量事故。不允許出現。
3. 其它公司制度考核。
四． 考核辦法：
1. 成品率考核為月平均指標，且以重量作為核算單位。
2. 成品率達到考核指標98±0.2%，均視為達到考核要求，發放本月3000元；每降低1%，處罰200元，每提高1%，獎勵200元。
3. 每出現一次質量事故處罰500元。
4. 其它執行公司管理制度的考核辦法
5. 新產品、新工藝不參與考核。
生產加工部製造車間績效考核辦法
生產加工部製造車間績效考核辦法 討論稿 總則第一條目的 為公司長遠發展服務，圍繞市場，以人為本，以文化管理，激發全員參與，共同發展，以加強本車間各項管理及達成公司制定的年度預定經營目標，並充分掌握各工序所分擔的工作責任，提高車間全體員工工作積極性，有效提高公司整體效益，而達到公司年度的營業利潤為目的...
生產車間主管考核辦法
車間主管績效考核工資辦法 一 目的 為加強車間管理，調動廣大員工工作積極性，提高責任心，穩定產品產量 提高產品質量與效益，制定本辦法。二 適用範圍 生產部所屬各車間主管 含廠長助理 三 考核方式 1 車間主管的工資分為基本工資 崗位工資及加班工資三大類，其中，基本工資為深圳市最低工資標準 崗位工資根...
洗選車間班組考核辦法
一 裝置運轉管理制度 1 振動篩篩咀或篩下存煤必須及時清理乾淨，否則每檢查發現篩咀或篩下一次有存煤扣班0.5分，扣崗位人員5分，2 管路 溜槽破損，當班漏介質不能成堆，漏煤不能超過兩小車，否則 按遺留問題扣班0.5分。漏介質和漏煤由維修好的班負責清理，不清理或清理不徹底，扣班0.5分，扣 人員5分，...