一、 考核指標：（100分）
1、 成品入庫合格率：（30分）
本考核產品為公司確定的主要，重點產品。主要重點產品主要指重點客戶、產量大、金額大。
按入庫合格率100%的指標進行考核，每降低1%，扣2分。降至95%以下，每降低1%扣4分，不受30分控制。
2、 產品品種：（5分）
按生產科對車間、班組下達的計畫進行考核，若因檢驗不力，檢驗不及時而影響生產任務完成和影響交貨的，發現一次扣2分。
3、 漏檢率：（5分）
按照工序質量控制程式標準，對產品進行有計畫和有針對性的檢驗，若有漏檢現象而影響交貨，發現一次扣2分。
4、 標識：（20分）
按檢驗規範做好標識工作，按質檢科平時抽查進行加扣分，發現一次沒有標識，或未按規定做好標識，扣一分，表現良好，堅持做好標識可加分。
5、 檢驗記錄及報表：（20分）
1） 沒有檢驗記錄按缺勤處理，月終彙總報表必須於當月二十八日前報質檢科，遲到一天，扣0.5分。
2） 報表必須整潔、清楚、資料必須準確，根據質檢科平時檢查進行加扣分，發現一次，扣二分，按規定報表準確、清楚、無誤可加分。
6、執行工藝制度：（10分）
必須嚴格按工藝標準或實物樣品進行檢驗，不得擅自提高或降低標準，做到嚴格認真無違製，經檢查發現一次扣5分，若能把質量事故消滅在萌芽狀態中，減少公司損失可加分，或給予一次性獎勵。
7、檢驗場地管理
場地必須保持清潔衛生，工件堆放整齊，合格品、不合格品、廢品必須按指定位置擺放，按質檢平時檢查發現一次不合者扣1分。
8、提高素質，服從分配；（5分）
檢驗員應做到「四懂」「三清」「三會」和堅持「三不放過的原則」，表現突出，有貢獻者給予加分或獎勵。
不斷加強學習，提高業務素質，做到壹專多能，能很好的完成領導交辦的各項臨時任務。對於不服從者一次扣2分。
二、質量事故考核：
1、成品入庫後（封箱）發現質量問題進行返庫。
2、因質量問題到顧客單位進行返檢返修。
3、因質量問題顧客對產品拒收，退貨或提出投訴和索賠。
4、顧客對質量問題提整改。
對於未造成直接經濟損失的責任人應做書面檢查，並取消當月津貼。
對於造成影響，造成經濟損失的責任人給予一次性處罰，詳見「質量事故分類及其處罰辦法」。
三、考核程式：
1、各車間檢驗員將當月產品檢驗記錄本及質量完成情況統計表於二十八日前報質檢科總檢員。
2、總檢員於次月五日前按照考核條例，對各檢驗員進行打分，並明確加扣分原因。
3、檢驗員對總檢員考核有異議，可由質檢科裁決。
4、本考核辦法自二0 0七年三月開始執行。
5、本考核辦法解釋權在質檢科。
一、 三清：
材質清：型號、效能、主要化學成份清楚。
規格清：名稱、規格清楚。
數量清：做到數準，帳、卡、物、記錄一致清楚。
二、 三會：
1) 會理論換算；
2) 會保管保養技能；
3) 會區別常用標識和符號。
三、 四懂：
懂得材料的名稱、規格、效能、用途；
懂得物資的保管、保養常識；
懂得本公司的主要生產流程；
懂得主要物資的消耗常識。
四、 九過硬：
收發無差錯；
四號定位要正確；
識貨無混淆；
五五擺放在整齊；
寫算無出入；
JZ 09檢驗員管理考核辦法
1目的為了保證來料 生產過程 最終產品的質量，對各過程的質量進行有效控制，制定本制度。2適用範圍 適用於公司的所有質量檢驗人員。3管理職責 3.1本制度由質量管理部編制，並組織考評。分管副總經理負責審核，總經理批准。3.2企業策劃資訊部負責執行考評結果，人力資源部負責相關人事調整。4考核方法 4.1...
檢驗員考核方案
浙江倍速特齒輪 車間品質人員月度績效考核試行方案 1.本考核試行方案以金工車間為試點，從2011年12月份開始試行，學徒工在學徒期不採取考核。2.品質人員薪資由基本工資和考核工資組成。基本工資主要從職位 崗位 工齡考慮，由公司定薪。老員工考核工資為每月500元 人，新員工為200元 月。3.考核內容...
駕駛員考核辦法
為加強駕駛員管理，體現獎勤罰懶 獎優罰劣原則，充分調動駕駛員的工作積極性和能動性，切實提高後勤服務質量，特制定本辦法。第一部分 交通規則 車輛保養 50分 第一條駕駛員必須遵守 中華人民共和國道路交通管理條例 及有關交通安全管理的規章規則，文明開車，不准危險駕車 包括高速 追尾 爭道 賽車等 對於旁...