安全環保部績效考核分解及落實

為調動公司員工的積極性，確保公司下達的2023年各項經營責任目標的實現，依據公司對績效考核分解及落實情況有關規定，結合公司安全環保部具體工作實際情況，和根據個人工作崗位進行考核指標落實與分解，根據落實分解考核的工作內容進行考核。

一、指標落實情況：

1、安全環保部經過研究和**，根據我們安全環保部工作的特殊性，目前將工作分項進行落實；

1）、劉總具體負責工作內容：

服務商監督到位、預算、安全經費、井場維護、服務滿意度、工作完成率;

崗位基礎工作內容：

崗位基礎工作內容、費用控制台帳、安全合同台賬

2）、奚景先具體負責工作內容：

qhse基礎資料、qhse檢查、安全監督、隱患整改、井場恢復、員工hse培訓、服務商監督、井場維護、安全環保事故、

崗位基礎工作內容：

安全隱患台賬、現場檢查考核台賬、事故管理台賬、井場恢復台賬；

3）、井海龍具體負責工作內容：

車輛落籍、車輛檢測、車輛年檢合格率、保險費、車輛費、安全環保事故；

崗位基礎工作內容：

事故台賬、事故台賬、事故台賬

4）、吳德旭具體負責工作內容：

職業健康體、安全合同簽訂、安全裝備配備、安全裝備周檢、員工安全資質、預算、安全經費、安全環保事故；

崗位基礎工作內容：

建立各項台賬、安全環保等資訊的統計、費用控制台賬、部室工作；

二、根據落實指標情況進行完善

1、根據公司領導要求部署，為努力完成公司下達的各項工作任務和指標，公司安全環保部考核的指標和工作任務分解落實到本部室每個崗位中，進一步完善公司責任制考核的內容和標準。

2、按照公司績效考核內容和各職能，把各項考核指標分解到安全環保部每個崗位中，再把屬於整個部門所有職責範圍的考核內容歸納到一起，作為部門共性考核，形成5個考核物件，分門別類地按照考核標準和考核辦法，實行月考核月兌現、季度彙總、年度考核總結的方法，考核的結果，將納入個人績效工資內。

本次考核辦法的制訂，使公司所有部、隊相互制約，相互牽連，齊抓共管，促保任務的完成。

嚴謹的制度，嚴格的管理，再加上公司領導實幹的作風和員工的工作熱情，國泰的未來充滿著蓬勃的生機。

三、保障措施

1、要提高思想認識，切實增強落實指標任務的自覺性。教育全體安全環保部工作人員牢固樹立大局意識、責任意識，只要是公司部署的工作都要堅決做好，認真實施。並在實際工作中，把這種自覺性轉化為推進工作的動力。

2、要加大考核力度，切實增強落實指標任務的堅定性。要加強考核制度創新，使考核更加科學規範、客觀公正，更加簡便易行、務實管用。要加強日常考核，對重點考核指標的推進落實情況進行動態跟蹤、及時掌握進展情況以及存在的問題，調整、完善。

3、要確保各崗位人員擔負起責任，做到落實到位。同時，要提高工作效率，進一步緊盯目標，形成動力，激發活力，推動各項工作再上新水平。對工作不力、進度緩慢的，要及時採取有力措施要達到，嚴考核、硬兌現，努力做到獎得有理、有據，罰得心服、口服、確保公司部署的各項工作落到實處、收到實效。

安全環保部

2023年5月10日