（試行）
第1條本考核制度適用於本部門除主任外其他人員。
第2條本考核制度適用於除工資外所有獎金的考核。
第3條考核組組長：
考核組成員：
第4條考核內容
工作態度、崗位職責完成情況、月度計畫工作完成情況、工作能力表現、臨時性任務完成情況。
工作態度：員工敬業精神、執行力、積極性、責任心、工作思路和方法的創新程度、團結協作等。
崗位職責： 見一般管理崗位職責
月度計畫工作：辦公室月度計畫工作分解後涉及到各自崗位的工作目標。業績考核主要包括完成工作目標的數量、質量、效率，取得的技術、經濟及管理成果，員工工作行為以及對企業和部門目標的貢獻程度等。
工作能力表現：執行能力、專業能力、管理能力，協調能力、主動性、團隊精神。以及勝任本職工作必備的知識、技能、經驗、體能等。
臨時性任務：不在月度計畫內的臨時性工作。
第5條考核週期、權重、發放標準
考核週期實行月度考核制。
考核權重。
辦公室獎金分為基本獎80%和績效獎20%兩塊。
辦公室基本獎總數=辦公室總獎金80%
個人基本獎分值=工作態度分值+崗位職責分值+月度計畫工作分值+工作能力表現分值+臨時性任務分值
基本獎=辦公室基本獎總數÷參加考核人員數×個人基本獎分值
績效獎為對當月集團公司、分公司、廠部、辦公室重點工作有突出貢獻或有創新成果的獎金。
績效獎權重劃分：
績效獎=個人得分值×辦公室總獎金20%÷總分值
月度獎金或專項獎金=個人基本獎+個人績效獎
第6條考核程式：主要應包括績效計畫、績效監控、考核評價、反饋與溝通等四個必要環節。
1. 績效計畫：部門主任將企業和部門主要工作目標進行分解，結合崗位職責，形成各崗位日常的工作計畫。做到具體明確，量化可控、切實可行並具有時限性。
2. 績效計畫的監控：部門主管必須全程追蹤績效計畫進展情況，及時糾正員工行為與工作目標之間可能出現的偏離，尋找問題與原因，探求提高績效的方法，並對員工進行必要的輔導，促進績效計畫的實現，進而確保部門的工作目標。
3. 績效評價與考核：考核組按照績效計畫確定的工作任務與目標、評價標準，從數量、質量、效率、效果等方面對工作業績進行評價。
按照員工對應的工作能力、專業技能和工作態度考核指標及考核週期，進行定性和定量評價。
4. 溝通和反饋：執行績效計畫的整個過程，直接主管都要注重與部門和員工的溝通。績效評價完成後，應將考核結果反饋給被考核者，提出相應的改進措施。
第7條考核實施程式
每月25日前考核組對辦公室人員進行考核。
每月26日前，部門主任召開辦公室月度工作會，對本月工作完成情況進行點評和考核。如果員工本人對考核結果存在異議，可向考核組提出，會上進行溝通，確認後宣布本月考核結果。
部門主任在月度工作會上布置下月工作計畫和分解目標。員工填寫下月個人月度工作計畫表，交給部門主任審核通過。
第8條本考核辦法若有與上級有關規定相牴觸的，按上級有關規定執行。
第9條本辦法由辦公室負責解釋。
第10條本辦法自年月日起執行。
辦公室績效考核辦法
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