為轉變綜合辦公室人員工作作風，增強人員責任意識、創新意識，打造一支用心做事的管理人員隊伍，全面推行「三化」管理，提高工作效率，提高執行力，確保全年工作目標完成，特制定此績效考核辦法。
一、考核領導組及職責
組長：吳旺生、常新軍
成員：王超、謝瑩瑩、竇豔威、解洋
領導小組組長及成員對部室工作人員進行整體考核，並對考核結果進行整理、公布。
二、績效考核原則
1、堅持實事求是，注重實效的原則；
2、堅持權責分明，責任到人的原則；
3、堅持權、責、利相結合的原則；
4、堅持個人薪酬與企業效益、部門業績、個人績效考核相掛鉤的原則。
三、績效考核的目的
1、促進工作人員認真踐行「用心做事、追求卓越」等河南煤化集團企業文化，有力推動企業管理制度化、規範化、市場化建設。
2、進一步轉變工作人員工作作風，提高工作人員責任意識，提高執行力，提高個人績效和部門績效，促進全礦各項工作目標的完成。
四、考核物件
綜合辦所有工作人員。
五、考核內容
公文處理、「雙基」、企業文化、黨政工團、人力資源、後勤、執行力等方面進行考核。
六、考評辦法
1、績效考核每月進行一次，綜合辦公室工作人員的考核按照制定的考核內容和標準，對被考核物件在本月的工作完成情況、執行力、崗位職責、勞動紀律等方面進行全面、認真、公正的考評。
2、綜合辦公室工作人員的考核按百分制進行。綜合辦公室工作人員的考核分數分為兩部分，其中綜合辦的考核佔70分，對工作人員個人的考核佔30分，兩部分考核分數相加即為綜合辦公室工作人員的考核得分。
3、工作人員績效工資考核基數為本人所在崗位的崗位工資。
工作人員績效考核工資=（崗位工資÷22×實出勤）×考核得分。
七、考核細則
**採購績效考核標準及評分辦法
1、遲到、早退一次扣1分，脫崗、曠工一次扣3分。
2、未按時完成礦領導交辦的工作，當事人一次扣5分，部門領導扣3分。
3、如果部門發生影響惡劣事件，當事人扣10分，部門領導扣8分。
八、關於考核加分
1、本部門所負責業務和工作，在永安公司驗收中獲得第一名，部門加20分，獲得第二名加10分，最後一名扣10分。
2、凡參加上級組織的競賽活動，個人獲得煤化集團獎勵的當月加20分，獲得永煤公司獎勵的當月加10分，獲得永安公司獎勵的當月加5分。
綜合服務辦公室
2023年7月1日
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