2023年某公司綜合辦公室績效考核辦法
為實現某公司經濟計畫總體目標，有效調動廣大員工的勞動積極性，提高企業經濟效益，適應市場競爭，進一步鞏固和發展各項業務，按照「效率優先、兼顧公平」的原則，依據總公司浙上級（2013）17號關於印發《上級（主管）2023年績效考核辦法（試行）》的檔案精神，結合某公司實際情況，特制訂綜合辦公室績效考核辦法。
一、實行績效考核的物件：綜合辦公室及本室全體員工（包括分公司4名專職駕駛員）。
二、績效考核方式及發放形式：
實行多級考核、一級發放。某公司考核至綜合辦公室，綜合辦公室考核至所屬每位員工。績效工資由總公司直接發放至員工個人帳戶。
三、績效考核方法和內容
1、綜合辦公室人員績效考核內容由分公司績效得分、績效考核協議書得分及其他獎罰組成：
①分公司績效得分：即總公司按照浙上級[2009] 17號關於印發《上級（主管）2023年績效考核辦法（試行）》核算分公司的績效得分，總公司每半年核算一次。
②績效考核協議書得分：實行100分制評分，評分考核內容主要為月度重點工作、職責範圍工作、領導交辦工作等的完成率。每月評定一次。核算績效時按績效考核週期取各個月的平均得分。
●《績效考核協議書》得分與績效核算規定：90分及以上的按100分核算績效，低於90分的按實際得分核算績效。
③其他獎罰：即按照公司及建設方有關考核規定執行的獎罰。
2、綜合辦公室負責人績效考核
①考核內容：分公司績效得分（權重70％）、績效考核協議書得分（30％）及其他獎罰。
②績效考核公式：
考核週期績效工資＝考核週期績效工資基數×（考核週期分公司績效得分×70％＋績效考核協議書得分×30％）＋其他獎罰
3、綜合辦公室管理人員及員工績效考核
①考核內容：分公司績效得分（權重50％）、績效考核協議書得分（50％）及其他獎罰。
②績效考核公式：
考核週期績效工資＝考核週期績效工資基數×（考核週期分公司績效得分×50％＋績效考核協議書得分×50％）＋其他獎罰
4、綜合辦公室績效考核週期為季度。未考核月份按績效工資基數的90％發放，c類員工按100％發放，季末按考核情況調整。
5、總公司對分公司的考核週期為半年度，所以在第
一、三季度的分公司績效得分原則上暫按90分核算，半年度按考核情況調整。
6、被考核人員要服從領導及部室臨時工作安排，否則扣罰500元/項。
7、《績效考核協議書》未及時提供的按80％核算績效。
8、其他有關考核按照浙上級（2009）17號關於印發《上級（主管）2023年績效考核辦法（試行）》及有關檔案規定執行。
四、績效考核責任部門的職責及考核流程：
1、績效考核職責：某公司績效考核小組由分公司部室主任以上人員及相關管理人員組成，負責制訂、調整績效考核辦法，並定期召開績效會議，考核各部室績效；各部室按時上報本部門有關考核統計資料，由綜合辦公室負責核對；綜合辦公室負責彙總、審核各部室的績效考核資料，按時向總公司上報有關考核統計資料。
2、績效考核流程：
（1）分解考核指標：分公司綜合辦公室根據總公司年初下達的業務經營指標，結合各部室今年業務情況的**和分析，分解計畫指標到各部室，各部室按照分公司的計畫指標分解到下屬班組和員工。
（2）簽訂績效協議：被考核的所有單位及員工與直接主管簽訂各級績效協議書。
①《績效考核協議書》每月簽訂和考評一次，綜合辦公室員工及班組長與部室負責人簽訂，部室負責人與分公司負責人簽訂。
●上月《績效考核協議書》評定。被考核人在每月1日前按照上月簽訂的《績效考核協議書》填報完成實績及自我評分，經部室負責人審核評分後於5日前上報分公司負責人，經審核後報分公司績效考核小組最終評定，並於15日前報總公司審核和發放績效。
●下月《績效考核協議書》簽訂。員工（部室負責人）將下月工作計畫列入《績效考核協議書》，並與1日前上報部室負責人（分公司負責人），並於3日前審定績效協議書和簽訂、執行。
（3）組織考核：綜合辦公室按考核週期匯**計各位員工的績效考核情況，於5日前上報績效考核小組審定。
（4）績效工資發放：綜合辦公室按考核週期按時將員工考核資料連同勞動紀律檢查、相關制度考核情況上報總公司綜合管理部，由總公司綜合管理部根據員工績效考核情況發放績效工資。綜合辦公室定期做好績效考核情況通報。
五、如績效考核辦法在實施過程中出現重大偏差，分公司績效考核小組將及時對考核辦法進行調整。
六、本規定解釋、修改、調整權歸分公司績效考核小組。
七、本辦法自2023年1月1日起執行。如遇公司政策、機構及流程有重大變動，或績效考核、薪酬制度調整時，再行修改。
浙上級某公司
2023年4月29日
附件：績效考核協議書
績效考核協議書（ 年月）（部室負責人）
績效考核協議書(倉管員)
評分標準
績效考核協議書(料帳員)
評分標準
績效考核協議書(文書)
評分標準
綜合辦公室工資績效考核辦法
為轉變綜合辦公室人員工作作風，增強人員責任意識 創新意識，打造一支用心做事的管理人員隊伍，全面推行 三化 管理，提高工作效率，提高執行力，確保全年工作目標完成，特制定此績效考核辦法。一 考核領導組及職責 組長 吳旺生 常新軍 成員 王超 謝瑩瑩 竇豔威 解洋 領導小組組長及成員對部室工作人員進行整體...
辦公室績效考核辦法
試行 第1條本考核制度適用於本部門除主任外其他人員。第2條本考核制度適用於除工資外所有獎金的考核。第3條考核組組長 考核組成員 第4條考核內容 工作態度 崗位職責完成情況 月度計畫工作完成情況 工作能力表現 臨時性任務完成情況。工作態度 員工敬業精神 執行力 積極性 責任心 工作思路和方法的創新程度...
辦公室績效考核辦法
2012年酒店辦公室績效考核辦法 為建立有效的績效激勵機制，及 估和肯定辦公室成員的工作，激發成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務的順利完成，特制定本辦法。一 考核物件 辦公室全體成員 二 考核指標及權重 一 辦公室主任 1 協助酒店總經理處理內部事務 協調各部門工作，協調酒店和上級機關部...