1 目的
明確辦公室各項工作要求，促進辦公室加強管理，使各項工作規範、有效地進行，並通過持續改進不斷提高工作質量和工作效率。
2 適用範圍
3 職責
負責本單位辦公室各項工作的管理、控制和監督。對職責範圍內各項工作進行控制和實施，對職責範圍外各項工作進行監督和檢查。
負責對辦公室各項工作進行指導、監督和檢查。
4 工作內容、要求與程式
4.1 辦公室各項工作內容及要求
（1）綜合協調
及時、有效的貫徹落實領導及各部門的指示和重要會議的會議精神，並及時上報貫徹落實情況。對重要事項進行督察督辦，嚴格控制。加強對本單位領導和各部門以及外部單位的工作協調和聯絡。
（2）資訊工作
建立有效的資訊工作管理體系，制定相應管理制度，明確崗位職責和要求，及時、準確、真實地報送重要資訊，對我所各項工作起到積極的促進作用。
（3）保密工作
建立有效的保密工作管理體系，制定相應管理制度，明確崗位職責和要求，明確界定保密範圍和相應密級，嚴格管理密品和密件，加強要害部門、部位和各類專項工作的保密管理。
（4）宣傳工作
建立有效的宣傳報道體系，制定相應管理制度，明確崗位職責和要求，及時以深層次、全方位、全過程的宣傳報道促進各項工作的順利開展。
（5）接待工作
建立有效的接待工作管理體系，制定相應管理制度，明確崗位職責和要求，對領導接待和大型會議、活動的組織提前進行周密的策劃，制定詳細方案，在實施過程中嚴格控制，保證工作順利進行。
（6）公文管理
建立有效的公文體系，制定相應管理制度，明確崗位職責和要求，對發文處理、收文辦理、公文流轉進行嚴格控制，提高公文質量和效率，並對下屬單位公文管理工作進行指導、培訓和檢查。
（7）檔案管理
建立有效的檔案管理體系，制定相應管理制度，明確崗位職責和要求。
（8）隊伍建設
加強全域性意識和服務意識，準確定位，積極、優質的為本單位領導及部門提供全面服務。
對本單位分別建立有效的考核管理體系和培訓管理體系，制定相應管理制度，促進本單位不斷提高工作效率和工作質量。
通過宣傳教育保證工作人員遵紀守法、廉潔自律。
4.2 考核時間
辦公室考核原則上每年進行一次。
4.3 考核物件
辦公室4.4 考核組
考核組由公司組織成立，人員構成如下：
組長：成員：辦公室有關人員。
4.5 考核指標和指標要素
考核指標為辦公室重點工作，即綜合協調、資訊工作、保密工作、宣傳工作、接待工作、公文管理、檔案管理、隊伍建設。綜合協調和隊伍建設兩項指標各20分，其餘指標每項10分，合計100分。
指標要素為各項工作中涉及的不同方面或關鍵控制點，根據其重要性設定分值。每項指標要素均設立相應的評分標準。
4.6 考核程式
4.6.1 考核通知
公司下發辦公室考核通知，通知內容包括具體時間、人員安排，實施要求和交叉考評安排等，嚴格按照通知的要求進行各項工作。
4.6.2 自評
單位辦公室對本單位各項工作進行認真、全面的總結和自評，並編制自評報告。
自評報告應客觀、全面、準確地反映各項工作的實際開展情況，報告內容應包括全部九項考核指標，並與指標要素和評分標準逐項對應。
辦公室崗位績效考核評價表
辦公室績效考核辦法
試行 第1條本考核制度適用於本部門除主任外其他人員。第2條本考核制度適用於除工資外所有獎金的考核。第3條考核組組長 考核組成員 第4條考核內容 工作態度 崗位職責完成情況 月度計畫工作完成情況 工作能力表現 臨時性任務完成情況。工作態度 員工敬業精神 執行力 積極性 責任心 工作思路和方法的創新程度...
辦公室人員考核辦法OK
為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成公司交辦的各項工作任務，特制定如下考核細則。一 考核範圍 辦公室主任 秘書 司機 機要員 打字員 內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。二 考核內容 對每個人進行德 能 勤 績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務...
辦公室績效考核辦法
2012年酒店辦公室績效考核辦法 為建立有效的績效激勵機制，及 估和肯定辦公室成員的工作，激發成員的潛能和工作熱情，確保2012年度工作任務的順利完成，特制定本辦法。一 考核物件 辦公室全體成員 二 考核指標及權重 一 辦公室主任 1 協助酒店總經理處理內部事務 協調各部門工作，協調酒店和上級機關部...