一、 直接上級：生產副總
二、 部門設定目的：根據公司對本專案的定位要求，對專案進行全過程的管理，實現管理目標。
三、 組織關係：
四、 部門職責
（一） 、施工準備階段
1、 綜合考慮專案要求、工程擬建規模等因素，組建工程專案部，配備人員，組織學習重要檔案；重要檔案包括：合同、管理目標、與相關部門關係流程。向公司匯報專案如何全面管理情況
2、 依據公司的管理目標，制定專案管理規劃，對專案的成本控制、工程質量、施工工期、安全施工以及現場文明施工全面負責，進行全過程管理；編制中標後施工組織設計，進行施工準備工作
3、 負責確定專案部管理機構、配備人員及勞動力等各項管理，根據專案特點組織制定專案經理部各類管理人員的職責許可權分配和各項規章制度。
4、 配合成本部開展施工隊伍招標工作、提加工計畫；
5、 進行施工現場準備，達到開工要求；
6、 編寫開工申請報告，上報，待批開工；
7、 準備內業資料，建立各種台賬；
（二） 、施工階段（完成工程承包合同規定的全部施工任務，達到驗收交工標準。）
1、工程施工
（1）、按施工組織設計進行施工；在施工節點處通知公司、甲方等相關部
門驗收。
（2）、作好動態控制管理，保證質量、進度、成本、安全等目標的全面現現，
（3）、管理好施工現場，實行安全文明施工；
（4） 、作好記錄、檢查、分析和改進工作。
2、與甲方等的關係
（1)、嚴格履行工程承包合同，協調好與建設單位、監理及相關單位關係；
（2）、負責工程款的落實工作
（3）、對變更、洽商、工作聯絡單等及時簽證並發放，為工程結算做準備工作。
（4）、與相關部門配合，做好材料認價、封樣、號苗等組織工作；
3、分包和供貨商
（1）、落實施工隊人員的進出場，簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書及現場安全教育開展等工作；對分包進行技術、進度、質量標準交底並檢查驗收，按公司規定籤零工記錄和審批分包請款計畫；
（2）、落實材料有序進場，嚴格材料計畫、驗收、建立臺帳、整理、歸檔、完善付款手續。
4、協調解決工程重大問題糾紛，組織處理重大工程事故，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案；
（三） 工程竣工
1、 負責組織工程竣工驗收、完成工程移交工作；
2、 與投標**部配合，做好工程竣工結算工作；
3、 與成本部配合，做好分包、供貨商的結算工作；
4、 與養護組做好綠化工程移交工作，土建，水電的質保由專案部負責
5、 向辦公室、庫房退回物品並登賬；
6、 編制專案部工作總結並匯報
7、 參加公司技術質量評比活動
（四） 工作標準
1、 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生；
2、積極主動地完成公司各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實現工程總目標。
五、 與其他部門關係
1、 與投標**部：
（1） 、與甲方合同工作
（2） 、單獨定價工作、定樣工作
（3） 、申請進度款工作等
（4） 、結算工作
（5） 注意事項：與結算有關的資料及時發給公司，負責審核預算員所報內容是否與實際相符。
2、 與成本部：
（1） 、向成本部推薦分包和供貨商，便於成本部比對**，確定分包和供貨商；
（2） 、接受成本部下達的成本指標，成本部負責解釋有關成本問題：
（3） 、成本部對專案部提請數量、**、有權現場核實的權利。
3、 與技術質保部：
（1）、與技術質保部共同確定工程景觀節點效果和軟景效果（施工前確定，過程中公司不定時檢查）
（2）、為保證景觀效果，與技術質保部共同確定施工驗收節點（施工前確定，過程中公司定時驗收）
（3）、對施工技術問題的解答（專案部應先討論）
（4）、對資料定時進行檢查，約每月1次
4、 與苗木採購
（1）、共同確定苗木質量
（2）、合格苗木及時簽齊收料單
（3）重點苗木提供**並參與號苗定苗工作
5、 與養護組
（1）、工程竣工驗收後，現場所有苗木與養護組現場交接，交接內容包括苗木規格、數量、養護期重點住苗木。
6、 與車輛排程
（1）、專案用車，須由排程周杰統一協調，禁止私自調動。車輛發生違法、外借等情形造成的損失由專案負責人和相關人員統一承擔。
六、專案部所用**、填寫說明、注意事項
1、台賬：人材機台賬（成本部牛銳）、領用台賬、收發文台賬（技術質保部劉晶晶）
2、收料單：專案部收料單編號連續，日期填寫標準：年4位數字，月和日均為2位數字，簽字齊全：收料人簽字，專案經理簽字、相關專業的施工員簽字
3、付款申請單：
4、零工確認結算單：
5、機械台班確認單：主要由出租單位填寫，現場經理和直接使用人簽字確認，工作內容盡量明確工作數量，可在背面備註，機械台班確認單要求當天簽證。
6、與養護組的苗木交接單：（暫沒有統一**）
7、物料統計和計畫表：（作為現場提料、工程進度控制使用）
8、技術交底表：執行工程資料**，不再附表
9、安全交底表：執行工程資料**，不再附表
10、施工日誌：執行工程資料**，不再附表
人材機台賬
領用台賬
***工程物料和計畫表
專案部總工職責 版
本文部分內容來自網路，本司不為其真實性負責，如有異議請及時聯絡，本司將予以刪除 1 參與制定專案部施工組織設計 重大施工技術措施或施工方案，對施工組織設計 重大專案安全施工技術措施或施工方案的審察批准。2 組織參與重大質量 安全事故調查和質量 安全大檢查工作，抓好雨季 冬季施工的各項工作。3 深入現...
專案部職責範圍
專案部在工程處經理領導下，認真貫徹黨和國家的方針 政策 法律法規和集團公司 管理體系手冊 程式檔案 落實集團公司方針和目標，執行設計規定的標準和各項技術規程 規範，生產出滿足合同要求 贏得顧客信任的產品。職責範圍如下 1 負責貫徹落實集團公司的方針 目標和 管理體系手冊 程式檔案 建立本專案部的質量...
旅遊專案部職責
一 部門工作職責 1 根據公司旅遊發展的需要，全面管理公司的旅遊專案，統籌協調旅遊業發展要素，擬訂旅遊業發展的中長期規劃和年度計畫並組織實施。2 根據公司旅遊資源的分布，指導重點旅遊區域 旅遊目的地和旅遊線路的規劃開發 引導休閒度假 旅遊產品開發和市場推廣工作。3 負責旅遊行業管理。承擔規範旅遊市場...