㈡各部門及主要成員職責
1、專案經理
對專案部生產經營和行政工作全面負責，對專案的工程質量、安全、工期和經濟效益負直接領導責任，實現統一協調、統一領導、統一決策、統一指揮。
認真貫徹《質量、環境、職業健康安全管理手冊》和《程式檔案》，負責質量、環境、職業健康安全體系在本專案的有效執行，確保管理方針和目標的實現。
全面推行施工生產「雙預控」方針和責任成本管理辦法，做好施工生產方案預控和成本預控，負責專案全過程的組織、策劃和督察工作，保證專案各項技術、經濟、管理指標的實現。
高度重視專案的施工隊伍、作業班組建設，努力改善勞動條件和員工的物質文化生活條件。
不斷推進企業科技進步和現代化管理，增強科技興企和科技領先的意識。
注重進行智力投資和人才培養，加強對員工思想，文化和業務技術教育培訓，提高全體員工的素質。
2、專案總工程師
對專案工程施工質量負責；確保質量、環境、職業健康安全體系在本專案管理中的有效執行,負責有關施工技術規範和質量驗收標準的有效實施。
主持編制實施性施工組織設計（含質量計畫），並隨時檢查、監督和落實，積極推廣應用「四新」科技成果和工法。
協助專案經理協調與甲方、設計、監理等單位的配合;保證工期、質量、安全、環保水保成本控制等目標的實現。
組織制定質量保證措施，掌握質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，並責成有關人員限期改進；組織定期工程質量的檢查和質量評定，領導有關人員進行qc小組攻關活動和創優活動，搞好現場質量控制。
根據現場實際情況，積極進行設計優化，協助專案經理制定保證工程成本不突破**的主要措施並組織落實；組織制定質量通病的預防措施，組織質量事故的調查處理、原因分析及制定整改措施。
3、專案副經理
配合專案經理具體地組織工程專案的施工，負責施工方案、進度計畫、重大技術措施、資源調配方案的實施，提出合理化建議與設計變更等重要決策，對專案經理負責。
4、施工技術科
在專案總工程師的領導下，負責本工程的技術管理工作，編制專案實施性施工組織設計、特殊過程作業指導書。負責施工方案、作業指導書的審批和技術交底工作。
組織參加各項工程檢查及事故調查、分析和處理工作。
制定工程材料使用計畫，編制竣工檔案、施工總結。進行技術檔案的整理，原始資料的積累以及施工過程中影象資料的收集，參加竣工驗交、工程結算和驗收交接工作。
對因施工技術方面管理不善造成的不合格工作負責。
積極推行「四新成果」的運用，開展「qc」小組活動，處理施工中的技術問題，辦理設計變更手續。
對施工安全和質量進行檢查指導，發現違章及時制止和糾正。
緊密聯絡當地環保部門，對施工現場環境汙染進行檢查指導，發現違章及時制止和糾正。
5、安全質量科
在專案總工的領導下，確保公司質量、環境、職業健康安全三標一體化體系在專案部的正常執行。
對日常體系運**況進行檢查，落實。對安全標準運**況負責。
依據公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。
確保產品在生產、交付及安裝的各個環節以適當的方式加以標識，並保護好檢驗和試驗狀態的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗的試驗、檢驗和試驗狀態、不合格品的控制、質量記錄的控制，確定質量檢驗評定標準，對全部工程質量進行檢查指導。
負責全面質量管理，組織工程專案的qc小組活動。
6、物資科
7、排程裝置科
8、試驗室
負責工程專案檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督並對檢驗結果負責。
負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品採集和測試、檢驗及質量記錄。根據現場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗資料，並在施工過程中提出修正意見並批准執行。
9、辦公室
負責專案部職業健康管理，定期對專案部有關人員健康狀況進行控制。
負責本專案部生產經營和管理方面的調查研究，收集整理上報有關行政資訊，為領導決策提供依據。
負責專案部行政綜合性計畫、報告、總結以及領導授意的其他文稿的擬寫工作。
負責接收、整理、保管文書，三標一體化體系檔案等檔案和其他專業檔案以及檔案、資料的指導、控制工作，對上級部門頒發的檔案、資料等妥善保管。
10、計畫科
負責對合同專案承包合同的管理，按時向甲方報送有關報表和資料。
負責工程專案施工計畫制定、實施管理，根據施工進度計畫和工期要求，適時提出施工計畫修正意見報專案領導批准執行。
負責組織工程專案驗工計價，統計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。
11、財務科
負責工程專案的財務管理、成本核算工作，指導各施工隊進行責任成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預算、計畫、核算、分析、控制、考核工作。
12、路基工程師
認真執行國家有關技術政策、法規、規程和規範。本人通曉相關技術政策、法規、規程和規範，並在施工中落實。
認真學習並掌握本專業檢驗評定標準，進行現場檢查指導。
編制路基工程的施工工藝，在施工過程是進行檢查、監督和指導。
詳細審核設計圖紙，熟悉、掌握管段路基工程的技術特點和設計引數，清理工程數量，對問題進行收集、審核和整理。
參加技術科的圖紙會審及技術交底工作，參與制定質量計畫，在施工過程中進行檢查、指導，控制工程質量。
及時編制變更設計資料，負責辦理變更設計事宜
負責路基工程技術資料的記錄、填寫和歸檔工作，確保竣工資料與進度同步完成。
完成領導交辦的其它工作。工作目標：確保交辦工作按期、圓滿完成。
13、橋梁專業工程師
負責對橋梁工程施工圖紙進行詳細審核，編制各工序作業指導書，並向施工隊進行技術交底。
負責編制各工序施工方案；施工過程中，負責對施工隊立模、鋼筋制安、混凝土澆注及張拉等工序進行現場技術指導，及時解決施工**現的問題；詳細記錄施工過程中發現和存在的問題，做好施工記錄，為竣工檔案的編制積累資料。
積極推廣應用「四新」技術，多創「五小」成果。
14、質檢工程師
質檢工程師直接對專案經理和總工程師負責，行使質量監督權、檢查權和工程質量否決權。
15、地質專業工程師
地質工程師配合編制各工序作業指導書，並向施工隊進行技術交底。
施工過程中，負責路基基底、橋梁鑽孔樁等地質資料的分析、勘探和研究，指導相關專案技術方案的確定，對重點工序進行過程指導監控，並做好記錄，為竣工資料的編制積累資料。
積極參與和指導「四小」成果的推廣應用和ｑｃ活動在本專案的開展。
16、環保工程師
負責教育全體職工，遵守國家環保政策，服從當地環保部門的管理和指導；制定環保實施細則並監督落實。
負責工地環境保護，定期對工地進行檢查評定，並提出整改意見。
竣工收尾期負責工地清理及施工現場植被恢復，協同地方環保部門搞好對環保工程的竣工驗收工作。
對經過處理排入河道的水進行水質檢測，確保達標排放。
17、安全工程師
在專案部經理領導下，協助負責人開展安全生產工作。
協助負責人制定、修訂本專案的安全生產規章制度，並督促各級職工嚴格執行。
經常組織開展各種安全活動，積極推廣安全生產先進經驗，主動提出有利於安全施工的意見和建議。
積極組織施工安全檢查，針對查出的問題提出有效的解決措施，並督促落實。
經常深入施工現場進行檢查，對於違章作業及時進行制止。
督促檢查施工人員合理使用勞動保護個人防護用品。
以身作則 ，用自己的模範作為帶動全體職工自覺地做好安全生產工作。
參加事故調查，寫出事故經過，提出處理意見。
18、計量工程師
負責工程專案的計量測試工作，並負責工程專案的檢驗、測量和試驗裝置的核定、校準及使用管理工作。
19、測量隊職責
負責工程專案的控制測量、施工測量和施工放樣工作。
在施工技術部指導下，對合格產品進行驗工量測計量。
20、施工隊隊長職責
負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實三標一體化管理體系，建立健全相應的管理制度。
負責落實職工技術培訓和質量教育。
負責工序質量控制，開展質量檢驗，落實施工規範和標準。對工序的交接和質量問題的發生負責。
負責施工現場的材料、裝置、配件的質量問題。
專案部各項安全制度
安全技術交底制度 施工前，由專案主管技術人員編制安全技術措施並向施工員進行書面技術交底。安全技術措施交底包括 分部分項工程施工技術交底 大型特殊工程單項技術交底 裝置安裝工程技術交底，使用新工藝 新技術 新材料 新裝置的技術交底。專案部安全技術交底必須實行逐級技術交底，並縱向延伸到班組全體作業人員。...
各專案部材料上報制度
為了加強材料管理，提高工作規範化，及時反映材料使用情況，特制定以下幾條制度 一 各專案部應嚴格執行 各項制度實施細則 中關於材料收發的內容。二 各專案部應有專人詳細填寫 材料明細報表 及時記錄每日各種材料進場時間 規格 數量 金額等內容。三 各專案部應在每月月終後，及時做好材料彙總工作，並在次月5日...
物業公司各專案部員工崗位職責
專案部崗位職責彙總 一 專案部 專案經理 在公司總經理的領導下，組織員工對住宅區物業實施規範化管理，對公司總經理和業主負責，具體崗位職責如下 遵守國家法律 法規，熟悉有關物業管理相關政策，認真貫徹執行公司各項指令和各項規章制度，傳達並執行上級主管部門下達的各項檔案精神。熟悉掌握所轄物業的各方面情況，...