基建**管理模式見圖1—1。
業主專案部是建設管理單位具體負責建設專案管理任務的基建管理機構，建設管理單位可以根據管理任務和管理人員情況組建乙個或若干個業主專案部，每個業主專案部設定業主專案經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，各單位可根據管理人員情況，以建設管理單位基建管理部門（或工程綜合管理部門）專業管理工程師為主（但不限於基建管理部門）配備業主專案部管理人員，一名管理人員可以在同乙個業主專案部內兼任多個崗位，但乙個業主專案部管理人員配置至少滿足：500kv的專案4人，220kv的專案和110kv的專案3人。每個業主專案部的管理人員保持相對穩定，在管理人員不足的情況下，業主專案經理及各專責可同時在多個專案兼職，220kv的專案和110kv專案較多的單位，可以由乙個業主專案部負責乙個專案群的管理工作。
其中，一名專案經理負責工程的數量：500kv的專案不超過2個，220kv的專案不超過3個，110kv的專案不超過5個。
業主專案部崗位職責
以上主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、標準、模板在五個專業管理體系中進行具體明確。
業主專案部管理職責：
(1) 貫徹執行國家、行業工程建設的標準、規程和規定，落實國家電網公司、網省公司的各項管理規定與實施細則，嚴格執行「三通一標」、「兩型一化」、「兩型三新」等標準化建設要求；接受建設管理單位的指導、檢查、監督、評價。
(2) 負責編制專案策劃檔案，報建設管理單位審批；督促專案參建方制定二次策劃或實施細則等，審核各參建單位的二次策劃、實施細則等，並檢查其實施情況。
(3) 負責上報施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責合同條款執行，及時協調合同執行過程中的各項問題；彙總、上報設計、施工、監理、裝置**商的合同履約情況；負責對工程承包方的資信進行評價。
(4) 參加建設管理單位組織的初步設計內審會議，參加網省公司組織的初步設計評審；組織施工圖會審；按照管理許可權審查工程技術方案和設計變更；重大設計變更和重大技術方案上報建設管理單位或網省公司審查。
(5) 定期開展安委會活動；參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；具體負責安全文明施工管理示範工地以及質量管理示範工程的建立工作；審查「兩措費用」使用計畫並報建設管理單位審批；按規定程式上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。
(6) 具體負責專案建設外部協調及政策處理工作，重大問題上報建設管理單位、網省公司協調解決；組織召開工程月度協調會議或專題協調會，協調解決工程中重大問題，對進度執**況進行檢查、分析及糾偏。
(7) 組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試執行，負責組織工程移交；負責協調投產後質保期內服務工作；參加專案投產達標和創優工作。
(8) 審核上報工程進度款支付申請和月度用款計畫；編制竣工結算資料，上報建設管理單位；配合竣工決算、審計以及財務審核工作。
(9) 負責工程資訊與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。
(10) 專案投運後，及時對本專案管理工作進行總結和綜合評價，並報送建設管理單位。
(11) 負責完成建設管理單位布置的其它工作。
基建專案管理總體流程
合同管理流程
工程前期管理流程
專案進度管理流程
圖3-2 專案安全管理總流程圖
業主專案部管理職責
1 貫徹執行國家 行業工程建設的標準 規程和規定，落實國家電網公司 公司的各項管理規定與實施細則，嚴格執行 三通一標 兩型一化 兩型三新 等標準化建設要求。2 負責編制專案策劃檔案，報建設管理單位審批 督促專案參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，並檢查其實施情況。3 負責上報施工 物資...
業主專案部簡介
隆回電力局農網建設與改造開放工程業主專案部 簡稱業主專案部 成立於2011年8月16日，具體負責工程專案建設管理及組織，業主專案部由局農網建設與改造管理辦公室人員組成，設定專案經理建設協調專責，工程管理專責，造價管理專責，專案經理由網改辦主任兼任。業主專案部下轄3個農改公升級工程專業施工隊，專業施工...
業主專案部管理規定
10千伏及以下工程業主專案部管理規定 第一條公司應在工程計畫下達後應立即成立業主專案部，負責改造公升級 大修 技改 資本金等專案的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業主職責。第二條每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責...