(1) 貫徹執行國家、行業工程建設的標準、規程和規定，落實國家電網公司、公司的各項管理規定與實施細則，嚴格執行「三通一標」、「兩型一化」、「兩型三新」等標準化建設要求。
(2) 負責編制專案策劃檔案，報建設管理單位審批；督促專案參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，並檢查其實施情況。
(3) 負責上報施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責合同條款執行，及時協調合同執行過程中的各項問題；彙總、上報設計、施工、監理、裝置**商的合同履約情況；負責對工程承包方的資信進行評價。
(4) 組織初步設計內審會議，參加公司組織的初步設計評審；組織施工圖會審；按照管理許可權審查工程技術方案和設計變更；重大設計變更和重大技術方案上報建設管理單位或公司審查。
(5) 定期開展安委會活動；參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；具體負責安全文明施工管理示範工地的建立工作；審批「兩措費用」使用計畫；按規定程式上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。
(6) 具體負責專案建設外部建設環境協調工作，重大問題上報建設管理單位、公司協調解決；組織召開工程月度協調會議或專題協調會，協調解決工程中重大問題，對進度執**況進行檢查、分析及糾偏。
(7) 組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試執行，負責組織工程移交；負責協調投產後質保期內服務工作；參加專案投產達標和創優工作。
(8) 審核工程進度款支付申請和月度用款計畫；負責竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務審核工作。
(9) 負責工程資訊與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。
(10) 專案投運後，及時對本專案管理工作進行總結和綜合評價，並報送建設管理單位。
(11) 負責完成建設管理單位布置的其它工作。
業主專案經理職責
業主專案經理是落實業主現場管理職責的第一責任人，全面負責業主專案部各項工作。
1．組織專案《建設管理綱要》、《專案創優策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強條實施計畫》及進度實施計畫等管理策劃、計畫的編制和實施；審批專案設計、監理、施工承包商的專案管理實施細則。
2．掌握工程建設過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調的總體情況，對安全、質量、進度、技術、造價有關要求執**況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業主專案部工作會議，安排部署業主專案部工作；主持召開工程月度協調會議（各參建單位參加）或專題協調會（相關參建單位參加），協調解決工程中重大問題。
3．組織上報專案設計、監理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂，組織業主專案部各專責對設計、施工、監理和裝置供貨商的合同執**況及資信進行評價。
4．擔任專案現場安委會常務副主任，協助安委會主任（建設管理單位負責人）落實安全管理委員會責任，定期組織安委會活動。
5．參加上級組織的定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；組織安全文明施工管理示範工地的建立工作；參加工程安全事故和質量事故的調查。
6．組織工程初步設計內審；審查重大設計變更和技術方案；全面落實「三通一標」、「兩型一化」、「兩型三新」等標準化建設要求。
7．根據建設管理單位安排，組織或參加專案外部協調及政策處理工作；審批專案開工；負責與啟委會及建設管理單位生產、排程等部門的溝通協調工作。
8．審核工程進度款支付申請和月度用款計畫；審批「兩措費用」使用計畫。
9．組織工程竣工預驗收和質量評定工作，根據啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試執行相關工作；配合專案達標投產和創優工作。
10．專案投產後，組織對本專案管理工作進行總結和綜合評價，報送建設管理單位。
建設協調專責職責
協助專案經理具體負責專案建設協調工作：
1．負責編制工程建設管理綱要；督促設計、施工、監理等單位根據工程建設管理綱要制定實施細則，並檢查其實施情況。
2．配合業主專案經理開展專案建設外部協調及政策處理工作，辦理專案徵地工作，協調辦理工程開工所需的有關手續。
3．負責編制專案進度實施計畫(含配套工程)；督促設計、施工、監理等單位嚴格執行專案進度實施計畫，每月總結專案進度計畫執**況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施。
4．負責招標與合同管理有關配合工作，編制專案設計、監理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；編制工程裝置材料**計畫，協調裝置材料**；督促協調設計、施工、監理和裝置**商嚴格履行合同條款，對其合同履**況提出評價意見；配合對工程承包方的資信評價。
5．負責業主專案部內部會議及工程月度協調會議或專題協調會的會議組織工作，編寫會議紀要、業主專案部演示文稿並印發有關單位及人員，跟蹤會議議定事項的落實情況。
6．配合業主專案經理與啟委會及建設管理單位生產、排程等部門的溝通協調工作，負責編制停電申請，參加工程竣工預驗收，參加工程竣工驗收和啟動試執行。
7．負責專案建設資訊與檔案管理工作。負責專案部來往檔案的分發、**、整理、歸檔工作；根據專案檔案管理有關要求，列出專案檔案立卷規範、檔案清單、格式要求，明確業主專案部各專業及設計、施工、監理單位檔案檔案收集與歸檔要求，督促有關單位及人員及時完成對有關檔案檔案進行彙總、組卷；專案建設任務完成後，負責組織檔案移交工作。
安全管理專責職責
協助專案經理具體負責以下安全管理工作：
1．建立健全專案安全管理體系，對專案建設全過程安全管理工作負責；參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。
2．制定業主專案部安全文明施工總體策劃並組織實施；負責安全文明施工管理示範工地的建立工作；審核施工單位的安全文明施工實施細則、兩措費用使用計畫，並監督執行。
3．負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查專案危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應急預案，並檢查落實情況；分階段組織專案應急預案演練，檢查參建單位執**況。
4．參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環管理。
5．監督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。
6．審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質，監督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。
7．配合專案安全事故的調查和處理。
9．參加專案達標投產自檢、複檢工作。
10．配合對工程承包方的資信評價。
11．負責專案建設安全管理工作資訊的上報、傳遞和發布；專案完成後編寫專案建設安全管理工作小結。
質量管理專責職責
協助專案經理具體負責以下質量管理工作：
1．建立健全工程質量管理體系，對工程建設全過程質量管理工作負責；
2．編制專案創優規劃、強條實施計畫並組織實施；督促專案參建方制定質量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，並檢查其實施情況。
3．監督、檢查基建質量管理制度在工程中的貫徹落實情況；貫徹執行《國家電網公司輸變電工程施工工藝示範手冊》等標準工藝要求；加強現場日常質量巡視，定期或隨機組織質量例行檢查活動，跟蹤檢查質量問題的閉環整改情況；組織各參建單位參加上級單位組織的各類質量檢查和競賽活動。
4．組織工程中間驗收，參加竣工預驗收、質量評定工作，參加專案竣工驗收。
5．具體負責專案達標投產和創優工作。
6．參加工程質量事故的調查和處理。
7．配合對工程承包方的資信評價。
8．負責專案建設質量管理工作資訊的上報、傳遞和發布；專案完成後編寫專案建設質量管理工作小結。
造價管理專責職責
協助專案經理具體負責以下造價管理工作：
1．負責專案建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執行國家、行業標準和企業標準，貫徹落實公司和建設管理單位有關造價管理和控制的要求。
2．參加初步設計檔案內部審查；參加上級單位組織的初步設計評審。督促設計單位按時完成初步設計收口概算，負責收集整理初設複核所需資料。
3．參加施工圖會審和設計交底，組織預算審查，掌握專案建設過程中概算執**況。
4．審核設計變更及重大設計變更費用，根據規定報上級單位批准。
5．審核上報工程進度款支付申請和月度用款計畫。
6．具體辦理工程竣工結算，完成竣工結算報告的編制，根據批覆意見調整工程竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務審核工作。
7．負責填報輸變電工程結算工作完成情況表及工程概況表。
8．負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作；專案完成後編寫專案建設造價管理工作小結。
技術管理專責職責
協助專案經理具體負責專案技術管理工作：
1．負責督促設計、施工、監理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執行「三通一標」、「兩型一化」、「兩型三新」等標準化建設要求。
2．向建設管理單位報送技術標準在執行中存在的問題及修訂建議。
3．督促設計單位按期提交初步設計檔案，參加初步設計檔案內部審查；參加上級單位組織的初步設計評審；督促設計單位按時完成初步設計收口檔案。
4．督促設計單位按時完成施工圖設計；組織施工圖設計技術交底，起草會議紀要並負責紀要的閉環落實。
5．負責審查施工、物資招標技術檔案，參與簽訂中標裝置技術協議。
6．負責設計變更和工程技術方案管理。
7．負責推廣應用新裝置、新材料、新技術、新工藝，並上報應用情況。
8．專案完成後編寫專案技術管理工作總結。
業主專案部職責
基建 管理模式見圖1 1。業主專案部是建設管理單位具體負責建設專案管理任務的基建管理機構，建設管理單位可以根據管理任務和管理人員情況組建乙個或若干個業主專案部，每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責等崗位，各單位可根據管理人員情況，以建設...
業主專案部管理規定
10千伏及以下工程業主專案部管理規定 第一條公司應在工程計畫下達後應立即成立業主專案部，負責改造公升級 大修 技改 資本金等專案的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業主職責。第二條每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責...
業主專案部簡介
隆回電力局農網建設與改造開放工程業主專案部 簡稱業主專案部 成立於2011年8月16日，具體負責工程專案建設管理及組織，業主專案部由局農網建設與改造管理辦公室人員組成，設定專案經理建設協調專責，工程管理專責，造價管理專責，專案經理由網改辦主任兼任。業主專案部下轄3個農改公升級工程專業施工隊，專業施工...