10千伏及以下工程業主專案部管理規定
第一條公司應在工程計畫下達後應立即成立業主專案部，負責改造公升級、大修、技改、資本金等專案的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業主職責。
第二條每個業主專案部設定業主專案經理、建設協調專責、安全管理專責、質量管理專責、造價管理專責和技術管理專責等崗位，一名管理人員可以在同乙個業主專案部內兼任多個崗位，工程業主專案部管理人員配置原則上至少3人。每個業主專案部的管理人員保持相對穩定，在管理人員不足的情況下，業主專案經理及各專責可同時擔任多個專案管理任務。其中，一名專案經理負責工程專案數量原則上不超過5個。
根據實際情況，可合併設立業主專案部。
第三條業主專案經理由具備工程專案綜合管理能力和良好協調能力的管理人員擔任，各專責需由具備相應專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。
第四條業主專案部工作職責：
（1）貫徹執行並監督參建單位貫徹執行國家、行業工程建設的標準、規程和規定，以及公司各項管理制度。
（2）督促專案各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則並檢查其實施情況。
（3）負責設計、監理、施工合同條款執行，配合物資合同條款執行，及時協調合同執行過程中的各項問題；彙總、上報設計、施工、監理、物資**商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。
（4）組織施工圖會審和設計技術交底；按照管理許可權審查工程技術方案和工程變更。
（5）參加或組織專案安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計畫；按規定程式上報安全、質量事故；參加安全、質量事故調查。
（6）負責專案建設外部環境協調工作，重大問題上報工程部協調解決。
（7）參加由建設管理單位組織召開的工程月度例會，並負責落實會議相關決定，組織召開各工程管理範圍內的工程周（月）度例會，根據需要召開專題協調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協調工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發和跟蹤落實。
（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試執行，負責組織工程移交；負責協調投產後質保期內服務工作；參加專案投產達標和創優工作。
（9）審核工程進度款和設計、監理費支付申請，上報月度用款計畫；負責竣工結算；配合竣工決算、審計以及財務審核工作。
（10）負責工程資訊與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。
（11）專案投運後，及時對本專案管理工作進行總結和綜合評價，並報送建設管理單位。
（12）負責完成公司布置的其他工作，協助有關部門做好環保、水保前期、驗收等工作。
第五條業主專案部管理人員的工作職責由各建設管理單位根據《公司業主專案部標準化工作手冊》結合自身實際情況制定。
第六條業主專案部對施工單位和分包單位的管理：
（1）業主專案部應嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結構、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質的施工單位承攬工程；並嚴格審核現場各類作業人員作業證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。
（2）業主專案部應審查的施工單位及分包單位的資質包括：
①企業法人營業執照、企業資質等級證書、法定代表人（授權人）資格證書、安全許可證、地方稅務登記證等相關證明材料；
②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設施、安全用具。
③具有兩級機構的承包方是否設有專職安全管理機構，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設有兼職專職安全員。
（3）根據公司相關規定，業主專案部每月應根據施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質量等進行資信評級，對沒有未達到評級標準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程專案。
（4）業主專案部應加強對現場的施工管理和檢查，確保現場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。
第七條業主專案部工程管理要求：
（1）業主專案部應根據工程進度計畫、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每週作業計畫；並對施工作業計畫進行安全風險評價分析，根據不同的安全風險情況合理安排現場踏勘，安全措施和標準化作業指導書的審核，並明確相應的現場管理人員和安全督察人員。
（2）每週計畫應由各建設管理單位分管領導審核批准，於每週五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網上發布，便於各級管理單位對工程進行現場督查。
（3）每週作業計畫不得隨意調整，如遇特殊情況需調整，應經各建設管理單位分管領導審核批准，並向工程部說明作業計畫調整的原因後方可實施。
（4）各建設管理單位應明確施工作業現場踏勘、安全技術措施、標準化作業指導書審批流程及人員職責，並報工程部備案。
（5）各建設管理單位應建立現場標準化安全督查卡。安全督查人員應嚴格按照標準化安全督查卡進行督查，除對現場常規督查外，還應對現場作業人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現場從事施工作業以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。
業主專案部管理職責
1 貫徹執行國家 行業工程建設的標準 規程和規定，落實國家電網公司 公司的各項管理規定與實施細則，嚴格執行 三通一標 兩型一化 兩型三新 等標準化建設要求。2 負責編制專案策劃檔案，報建設管理單位審批 督促專案參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，並檢查其實施情況。3 負責上報施工 物資...
業主專案部職責
基建 管理模式見圖1 1。業主專案部是建設管理單位具體負責建設專案管理任務的基建管理機構，建設管理單位可以根據管理任務和管理人員情況組建乙個或若干個業主專案部，每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責等崗位，各單位可根據管理人員情況，以建設...
業主專案部簡介
隆回電力局農網建設與改造開放工程業主專案部 簡稱業主專案部 成立於2011年8月16日，具體負責工程專案建設管理及組織，業主專案部由局農網建設與改造管理辦公室人員組成，設定專案經理建設協調專責，工程管理專責，造價管理專責，專案經理由網改辦主任兼任。業主專案部下轄3個農改公升級工程專業施工隊，專業施工...