萬科地產系統分成三層管理架構：
第一層是集團總部；
第二層是集團總部下面的4個區域本部，作為派出機構；
第三層是區域本部下面，按照城市設定公司（萬科（專題閱讀）內部叫做一線公司）。
從框架上來講，萬科的管控模式非常簡單，除了在戰略、品牌、融資、研發和流程上對一線公司的支援外，集團總部主要從三個方面進行管控：
投資，只有總部有這樣的許可權，也就是說一線公司要買任何乙個專案，要買任何一塊地，必須通過總部最後的同意；
財務管控，每個一線公司現金流的管理和財務運營管理，都受總部財務部的直接管理；
人事，一線公司的員工從總經理到普通員工大致分為5級，其中上面**都是由集團總部直接任命。除此之外，考慮到地產公司的行業特點，一線公司在運營上擁有非常大的自主權。而區域總部的作用，是代表集團總部為這個區域裡面的所有一線公司起一些指導和管理的作用。
這種管控體系充分體現了萬科的行業特色和文化特色，在集權和放權之間保持了微妙的平衡：
這種管控方式直接體現了萬科對於運營風險的認識、資金安全、土地和人才，所以總部一定要把這三個權利集中在手上；
地產行業不同於標準化生產和銷售的行業，而具有極強的地域性，各地的政策、消費、市場成熟度和居住習慣都有很大的差異，要求一線城市擁有很高的自由度和許可權，以便應對當地市場的激烈競爭。事實上，萬科一線公司的運營自由度相當大，不僅體現在對具體專案的判斷和運作上，甚至各個一線公司的組織架構都是不一樣的。
萬科集團總部組織架構
萬科深圳區域公司組織架構——強調設計過程前期的介入和管理
萬科某城市公司組織架構
每個城市公司都強調成本管理過程，設立成本管理部，與總部財務部對接；
對城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團對接。
萬科專案部組織架構—主要以工程管理為主，對進度質量安全及部分成本目標負責
小結 萬科各區域及城市公司採用介於職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式，沒有採用專案管理模式；
最早提出職業經理人理念的企業，倡導職業化管理，管理比較規範；
集團本部為投資決策中心，從事戰略高度事宜，各地區為法人治理機制企業，通過產權管理；
分公司授權較大，機構盡量簡單，總部提供支援和監督功能；
人力資源管理非常重視，強調人才的輪崗和晉公升，職業生源較好
萬科集團各業務部門職能
（一）、業務職能部門
（二）、行政職能部門
萬科組織管控調整的兩大原則：
（一） 未來十年三大業務戰略
（二） 、集團組織的集約化
一、 企劃部
二、 市場營銷部
三、 物業管理中心
四、 工程管理部
五、 規劃設計
六、 董事會辦公室
七、 財務部
八、 集團辦公室
九、 審計法務部
一十、 人力資源部
十一、資金管理中心
十二、虛擬委員會
論中糧集團組織結構
簡介中糧集團 簡稱 中糧 中糧集團 於1952年在北京成立，是一家集 實業 金融 資訊 服務和科研為一體的大型企業集團，橫跨農產品 食品 酒店 地產等眾多領域。中糧集團長期從事糧油食品進出口 是中國最大的進出口企業之一。截至2003年，中糧集團進出口額累計1,468億美元，其中，出口總額累計785億...
集團組織管理手冊格式範例
集團 組織管理手冊 發布日期 2007年x月xx日生效日期 2007年x月xx日 目錄第一章手冊說明 1 第二章組織管理的基本原則 2 精簡高效原則 2 責權利對等原則 2 客戶導向原則 3 專業分工和協作原則 3 第三章集團組織架構 5 集團組織架構圖 5 第四章集團與地方公司職能介面 6 一 總...
崑崙山集團組織管理手冊
崑崙山集團 組織管理手冊 目錄第一章手冊編制說明 3 一 總體說明 3 二 術語釋義和特定用語說明 3 第二章組織架構及職能說明 4 一 組織架構圖 4 一 總部組織架構圖 4 二 城市公司組織結構圖 4 三 經營業務組織結構圖 5 二 管理團隊職能說明 6 一 集團經營班子 6 二 城市公司董事會...