崑崙山集團
組織管理手冊
目錄第一章手冊編制說明 3
一、 總體說明 3
二、 術語釋義和特定用語說明 3
第二章組織架構及職能說明 4
一、 組織架構圖 4
(一) 總部組織架構圖 4
(二) 城市公司組織結構圖 4
(三) 經營業務組織結構圖 5
二、 管理團隊職能說明 6
(一) 集團經營班子 6
(二) 城市公司董事會 7
(三) 城市公司經營班子 8
三、 總部各委員會職能說明 9
(一) 採購決策委員會 9
(二) 產品決策委員會 10
(三) 投資決策委員會 11
(四) 風險管理委員會 12
第三章總部各中心職能說明 13
一、 總部各中心通用職能說明 13
二、 各中心職能說明 15
(一) 經營業務中心 15
(二) 營銷管理中心 17
(三) 設計管理中心 20
(四) 運營管理中心 23
(五) 投資發展中心 25
(六) 成本管理中心 27
(七) 財務資金中心 30
(八) 人力行政中心 32
第四章下屬公司職能說明 36
一、 城市公司各部門職能說明 36
(一) 通用職能說明 36
(二) 部門職能說明 38
二、 經營業務板塊職能說明 60
(一) 商業經營業務組 60
(二) 旅遊經營業務組 62
(三) 酒店經營業務組 63
(四) 農業經營業務組 64
第一章手冊編制說明
一、 總體說明
本手冊用以說明深圳崑崙山投資****（簡稱：崑崙山投資）組織架構及相應職責，是崑崙山投資組織管理的基本檔案，共包括兩個部分：
第一部分《手冊編制說明》，就本手冊的主要內容框架、手冊中涉及的術語和特定用語做出描述，是閱讀和使用本手冊的基礎內容。
第二部分《組織架構及職能》，描述了崑崙山投資總部、專案公司的組織設定及其主要職責，是對組織架構圖、決策機構職能、部門職能的描述。
當公司組織架構、部門設定、崗位設定、權責分配或業務流程發生變化時，應及時修訂本手冊相關內容。
二、 術語釋義和特定用語說明
(一) 術語釋義
(二) 本手冊中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義：
1) 公司：指深圳崑崙山投資****。
2) 總部：特指崑崙山投資深圳總部。
3) 專案公司：指深圳崑崙山投資****所投資控股的子公司。
第二章組織架構及職能說明
一、 組織架構圖
(一) 總部組織架構圖
(二) 專案公司組織結構圖
1.成熟專案公司組織結構圖
2.新建專案公司組織架構圖
(三) 經營業務組織結構圖
架構說明：
1、開發業務板塊下屬公司採取專案制，總部對下屬公司採取專案制管理模式，專案總經理全權負責該專案相關的所有業務；
2、從初創到成熟，專案公司根據需要逐步申請增加相關部門的設定，由集團人力行政中心根據專案發展情況，進行架構設定並報批後實施，成熟專案公司在人員招聘及行政管理方面對新建專案公司具有業務支撐的義務；
3、酒店、商業、生態農業、旅遊度假等產品的研發與管理職能歸屬經營業務籌備中心，經營業務籌備組獨立進行專案運作，具體專案事務由經營業務籌備組根據許可權自行處理；
二、 管理團隊職能說明
(一) 集團經營班子
1. 公司戰略管理
1) 負責指導公司戰略研究工作；
2) 指導制定公司發展戰略，組織分解並指導下屬公司執行。
2. 公司經營管理
1) 組織制定公司年度經營目標，報董事會審核審批；
2) 指導各中心/下屬公司分解年度經營目標；
3) 執行公司年度經營計畫；
4) 負責公司年度經營總結。
3. 重大事項、決策管理
1) 參與公司戰略股權合作、併購、重組等投資活動決策評審；
2) 參與下屬公司重大經營事項以及重大成果評審；
3) 負責公司分管專業指導和重大事項審核審批。
4. 公司組織管理
1) 評審公司管控體系以及公司權責體系；
2) 評審公司組織架構，確定公司管理模式；
3) 評審公司總部各中心職責，審核下屬公司各部門職責。
5. 下屬公司經營監控
1) 指導下屬公司對年度經營目標進行季度/月度分解；
2) 監控下屬公司年度經營目標的執**況；
3) 審議下屬公司年度經營目標的完成情況，備案下屬公司年度經營總結。
(二) 下屬公司董事會
董事會架構設定
下屬公司董事會職能
1. 經營指導
1) 所屬專案公司經營管理指導；
2) 所屬專案公司重大經營事項的支援。
2. 重大事項評審
1) 參與許可權內重大決策（如：產品定位報告）的評審/審核；
2) 參與許可權內重大經營事項（如：年度預算）的評審/審核。
3. 公共關係維護
1) 協助所屬專案公司維護與各級**部門之間的關係；
2) 支援專案公司拓展部門完成專案拓展過程中土地獲取工作；
3) 支援專案公司拓展部門完成專案拓展過程中拆遷工作；
4) 支援專案公司報建部門完成關鍵報批報建手續的獲取。
4. 投資者關係維護
1) 負責專案公司與內外部投資者的關係維護；
2) 協助專案公司獲取外部資金資源；
3) 協助專案公司維護與金融機構的關係。
三、 總部各委員會職能說明
(一) 採購決策委員會
1. 採購決策委員會組成
1) 主任：總裁
2) 副主任：成本管理中心分管副總裁
3) 成員：成本管理中心、運營管理中心、設計管理中心等負責人，專案公司總經理與相關職能部門經理及總裁指定的其他人員。
2. 採購決策委員會職責
1) 審批公開招標類事項的招標檔案；
2) 主持公司招標採購評標工作，形成評標結論；
3) 指導招標管理工作的總結與提公升；
4) 指導開展招標工作經驗交流和學習培訓，提公升招標管理人員的職業素質和專業能力；
5) 重大招標問題的決策；
6) 公司年度**商評價結果的評審。
3. 議事規則
1) 招標決策委員會是公司非常設招標採購決策機構；
2) 招標決策委員會採用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策；
3) 招標決策委員會採用會議的方式集體決策，形成會議決議；
4) 參加決策事項的人數應超過應到人數的三分之二方可召開決策會議，會議採取協商一致的原則做出決議；
5) 招標決策委員會的正式決策由相關業務分管副總裁負責安排推動和落實。
4. 採購決策委員會相關部門職責
公司總部成本管理中心及城市公司採購管理部等部門職責詳見本手冊各相關部門職責部分。
(二)產品決策委員會
1. 產品決策委員會組成
1) 主任：總裁
2) 副主任：執行總裁
3) 成員：設計管理中心、成本管理中心、各專案公司總經理、專案公司工程負責人及其他相關崗位，成員共計5-9人(單數為宜)，必要時可邀請外部專家參與。
2. 產品決策委員會職責
1) 產品定位策劃決策；
2) 評審概念、規劃方案設計階段設計成果；
3) 評審公司新產品研究計畫及工作成果；
4) 評審產品標準化工作規劃，評審公司產品標準及設計技術規範；
5) 評審重大技術問題研究及提出專業決策意見；
6) 評審公司部品研究及部品標準化研究成果；
7) 評審四新技術（新技術、新材料、新工藝、新裝置）的研究專案，組織推廣應用。
3. 議事規則
1) 產品決策委員會是公司非常設專案產品決策機構；
2) 產品決策委員會採用定期或不定期方式對需決策事項進行評審和決策；
3) 產品決策委員會採用會議的方式集體決策，形成會議決議；
4) 參加決策事項的人數應超過應到人數的三分之二方可召開決策會議，會議採取協商一致的原則做出決議；
5) 產品決策委員會的正式決策由相關業務分管副總裁負責安排推動和落實。
4. 產品決策委員會相關部門職責
公司總部營銷管理中心、經營業務籌備中心、設計管理中心等部門職責詳見本手冊各相關部門職責部分。
(三)投資決策委員會
1. 投資決策委員會人員組成
1) 主任：總裁
2) 副主任：投資發展中心分管副總裁
集團組織管理手冊格式範例
集團 組織管理手冊 發布日期 2007年x月xx日生效日期 2007年x月xx日 目錄第一章手冊說明 1 第二章組織管理的基本原則 2 精簡高效原則 2 責權利對等原則 2 客戶導向原則 3 專業分工和協作原則 3 第三章集團組織架構 5 集團組織架構圖 5 第四章集團與地方公司職能介面 6 一 總...
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