組織管理手冊
（流程修訂版）
目錄第一部分組織管理手冊說明 4
一．手冊的基本內容 4
二．手冊的發布、調整和修訂 5
第二部分組織架構設定 6
一． 集團組織架構圖 6
第三部分集團委員會設定 7
第四部分總部各部門職能和組織架構 10
一、 通用職責 10
二、 審計管理中心 12
三、 投資發展部 14
四、 市場營銷部 15
五、 商業發展部 20
六、 規劃設計部 22
七、 工程管理部 24
八、 成本管理部 26
九、 採購管理部 28
十、 運營管理部 30
十一、 行政管理部 33
十二、 人力資源部 35
十三、 財務管理部 37
第五部分城市公司的組織架構與部門職能 40
一、 組織架構圖 40
二、 通用職能 40
三、 營銷部 42
四、 專案部 44
五、 成本部 47
六、 綜合部 48
七、 財務部 51
本手冊用以說明安徽國購集團房地產開發部分的組織關係、權責關係，是集團房地產開發組織管理的基本檔案。
組織管理手冊主要包括兩部分的內容：
1、組織架構概述：本部分是集團組織結構圖的概述，通過組織結構圖闡述各部門之間的關係。
2、集團部門職能：本部分分別闡述了集團和城市公司各部門的部門組織架構設定圖和主要的職能。
注： ① 集團各崗位的工作目標和內容、上下級關係、主要職責、能力素質要求等，在《崗位說明書》中明確。
2 集團關鍵權責的描述，見《權責手冊》。
3 集團各項業務的開展和具體操作，見《流程管理手冊》。
4 角色定義：
1. 本手冊是集團組織管理的基本檔案，是組織結構建設必須遵循的依據，也是組織發展的重要保障之一。
2. 運營管理部應根據集團發展要求、及權責分配的調整或業務流程的變化，及時對集團組織結構提出調整修訂方案（人力資源部配合完成部門架構的設定方案），報集團決策層評審和董事長審批通過後下發執行。人力資源部根據批准的新組織管理手冊完成相關崗位說明書的調整修訂。
3. 本手冊的發布和更新由運營管理部負責。
注： 1. 總部各部門對城市公司的實線關係，表示總部職能部門直接操作該業務，派人與城市公司進行業務對接，若直接操作負責人到城市公司專案所在地現場工作，則城市公司對其進行日常行政管理。
2. 總部各部門對城市公司各部門的虛線關係，表示總部職能部門對城市公司對應部門提供體系建設指導、業務執行的監控和專業支援服務，該部門的業務由城市公司直管。
一． 投資決策委員會
1. 決策事項：對新專案可行性研究報告進行最終的決策評審。
2. 人員組成和機構設定：
2.1 主任委員：董事長
副主任委員：總裁
委員：董事副總裁、財務副總裁、營銷副總裁、工程副總裁、設計副總裁、運營副總裁
列席成員：投資發展部、市場營銷部、商業發展部、規劃設計部、工程管理部、成本管理部、運營管理部、財務管理部的部門經理和新專案所在地的城市公司總經理根據需要列席參與，董事長、總裁認為需要參與的集團內外部人員亦可列席。
2.2 投資決策委員會下設「專案拓展小組」，對新專案可行性研究報告準確性負專業責任：
組長：投資發展部經理
組員：市場營銷部、商業發展部、規劃設計部、工程管理部、成本管理部、財務管理部、運營管理部
2.3 投資決策委員會的日常事務工作由總部投資發展部執行，包括會議組織、會議紀要記錄和發放、會議決策事項的組織執行等。
二． 產品決策委員會
1. 決策事項：
● 產品定位策劃報告
● 建築概念、規劃方案、景觀方案、示範區和樣板房方案設計成果
● 建築單體方案
● 戶型方案
● 產品標準
● 材料裝置選型清單
● 目標成本的確定及總體成本突破一級科目5%以上的目標成本調整
2. 人員組成和機構設定：
2.1 主任委員：董事長
副主任委員：總裁
委員：財務副總裁、採購副總裁、工程副總裁、設計副總裁、營銷副總裁
列席成員：市場營銷部、商業發展部、規劃設計部、工程管理部、成本管理部、採購管理部的部門經理，專案所在地的城市公司總經理、專案總監、專案部經理、內部專家根據需要列席參與。
2.2 產品決策委員會的日常事務工作（專案決策會議組織、會議紀要記錄和發放、會議決策跟蹤）的執行由決策發起部門進行。
三． 招標採購委員會
1. 決策事項
● 全專案採購策劃成果--《專案採購策劃表》的確定。
● 工程、材料裝置、營銷、設計招標入圍單位確定。
● 工程、材料裝置、營銷、設計中標單位確定（工程、材料裝置金額≥100萬時）。
● 工程、材料裝置、營銷、設計年度供方評估。
2. 招標採購委員會人員組成和機構設定：
2.1 工程招標採購委員會
主任委員：董事長
副主任委員：總裁
委員：財務副總裁、採購副總裁、工程副總裁，以及主任委員與副主任委員臨時指定的集團內外部其它人員。
列席成員：採購管理部、成本管理部、工程管理部負責人及城市公司總經理，規劃設計部必要時參與。
2.2 材料裝置招標採購委員會
主任委員：董事長
副主任委員：總裁
委員：財務副總裁、採購副總裁、設計副總裁，以及主任委員與副主任委員臨時指定的集團內外部其它人員。
列席成員：採購管理部、成本管理部、規劃設計部部門負責人及城市公司總經理，工程管理部必要時參與。
2.3 營銷招標採購委員會（營銷設施建造按工程招標採購委員會或材料裝置招標採購委員會執行）
主任委員：董事長
副主任委員：總裁
委員：財務副總裁、營銷副總裁，以及主任委員與副主任委員臨時指定的集團內外部其它人員。
列席成員：市場營銷部（參與住宅營銷供方採購）、商業發展部（參與商業地產供方採購）、財務管理部部門負責人。
2.4 設計招標採購委員會
主任委員：董事長
副主任委員：總裁
委員：財務副總裁、設計副總裁，以及主任委員與副主任委員臨時指定的集團內外部其它人員。
列席成員：規劃設計部、成本管理部，工程管理部視需要參加。
3. 招標採購委員會下設「招標採購執行小組」，其人員組成和機構設定：
3.1 工程招標採購執行小組：
組長：採購管理部經理
組員：成本管理部、工程管理部負責人及城市公司總經理，規劃設計部必要時參與。
3.2 材料裝置招標採購執行小組：
組長：採購管理部經理
組員：成本管理部、規劃設計部負責人，工程管理部負責人必要時參與。
3.3 營銷招標採購執行小組：
組長：市場營銷部經理或商業發展部經理
組員：財務管理部負責人，市場營銷部或商業發展部視需要可參與住宅地產專案或商業地產專案。
3.4 設計招標採購執行小組：
組長：規劃設計部經理
組員：成本管理部負責人，工程管理部負責人視需要參與。
3.5 招標採購執行小組負責技術標和商務標的制訂、評審，並對評標結果的準確性負專業責任。
4. 招標採購委員會的日常事務工作由各招標採購執行組長負責，包括招評標各階段會議組織、會議紀要記錄和發放、會議決策事項的組織執行等。
1. 規範化體系建設
1) 負責健全、完善和修訂與本部門職能相關的管理制度、管理流程、成果標準和使用模板等。
2) 完善本專業的風險管理體系建設，將風險點的防範措施嵌入本專業的制度和流程之中。
3) 負責建立本部門與總部各部門、城市公司對應部門的業務銜接和工作協調機制。
4) 配合人力資源部門完成本部門崗位編制和崗位說明書的起草、修訂和完善工作。
2. 戰略配合和計畫管理
1) 根據公司整體戰略發展規劃，分解、細化和制訂本專業職能規劃和階段性重點工作，為實現集團整體戰略目標提供保障和戰略決策依據。
2) 在本專業職能規劃期內落實各項規劃內容，並根據外部市場環境和內部管理環境的變化，滾動修訂規劃目標，確保公司整體戰略目標的實現。
3) 根據集團年度經營計畫，編制本部門年度和月度工作計畫，並負責計畫的執行、控制和反饋。
4) 根據集團業務開展的實際情況，對本部門工作計畫進行有效分解，並監督輔導本部門員工的實施。
5) 按照集團計畫管理和績效管理相關規定，參與配合集團計畫考核工作。
17房地產開發流程目錄
目錄第一篇房地產基礎知識 第一章房地產的基本概念和特點 第一節房地產基本概念 第二節我國土地基本制度 第三節房地產產權制度 第二章房地產專案開發流程 第一節開發流程簡述 第二節開發流程圖 第三章房地產市場分析 第一節房地產市場分析中常見的問題 第二節房地產市場分析的基本思路和內容 第三節房地產市場分...
房地產開發集團知識管理辦法
為加強公司資訊 知識管理工作的規範化 制度化和科學化管理，更好地為領導 員工 供方 合作夥伴及顧客提供質量高 實用性強的資訊 知識，運用集體智慧型提公升企業運營與管理的應變和創新能力，為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑，特制訂本辦法。本辦法適用於 房地產集團及各專案公司。3.1內部的資訊 ...
房地產開發集團管理制度
制度彙編 目錄第一部份房地產組織系統及定崗定編和職位說明書 第二部分房地產企業文化系統 第三部份人力資源管理系統 第四部份房地產培訓系統 第五部份房地產績效考核系統 第六部份房地產激勵系統 第七部份房地產工資福利待遇系統 第八部份房地產檔案管理系統 第九部分房地產公司保密工作管理制度 第十部份房地產...