制度彙編
目錄第一部份房地產組織系統及定崗定編和職位說明書
第二部分房地產企業文化系統
第三部份人力資源管理系統
第四部份房地產培訓系統
第五部份房地產績效考核系統
第六部份房地產激勵系統
第七部份房地產工資福利待遇系統
第八部份房地產檔案管理系統
第九部分房地產公司保密工作管理制度
第十部份房地產財務管理系統
第十一部分房地產文具用品定額發放管理辦法
第十二部分房地產公務車輛使用管理制度
第十三部分房地產辦公用品管理規定
第十四部分房地產印章管理規定
第十五部分房地產開發****會議種類及相關規定
第十六部分房地產關於公文程式的管理辦法
第十七部分房地產公司採購管理管理辦法
第十八部分房地產公司招標管理管理辦法
第十九部分房地產招標評標標準
第二十部分員工行為規範手冊
第二十一部分房地產開發專案可行性研究管理辦法
第二十二部分房地產開發管理細則
第二十三部分房地產公司工程專案工地例會制度
第二十四部分房地產工程施工圖管理制度
第二十五部分房地產工程現場施工圖審制度
第二十六部分房地產工程施工圖設計交底制度
第二十七部分房地產施工現場臨時水電使用管理辦法
第二十八部分房地產工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度
第二十九部分房地產工程交接驗收管理制度
第三十部分房地產工程施工控制程式
第三十一部分房地產工程變更控制程式
第三十二部分房地產工程監理管理程式
第三十三部分房地產工程招投標管理規定
第三十四部分房地產工程施工合同管理辦法
第三十五部分房地產工程合同制定管理
第三十六部分房地產工程合同執行管理
第三十七部分房地產工程工程成本監測及核算管理規定
第三十八部分房地產工程工程計價管理規定
第三十九部分房地產工程計量管理規定
第四十部分房地產工程經營資料管理規定
第四十一部分房地產工程材料、裝置管理制度
第四十二部分房地產工程專案開工基本條件規定
第四十三部分房地產施工標準間及施工工藝樣板管理辦法
第四十四部分房地產工程施工現場安全風險與環境因素識別程式
第四十五部分房地產工程專案危險性較大工程質量控制程式
第四十六部分房地產工程結算管理辦法
第四十七部分房地產公司銷售管理辦法
第四十八部分房地產銷售**折扣控制程式
第四十九部分房地產營銷費用控制程式
第五十部分房地產招商管理細則
第五十一部分房地產招商客戶開發工作規範
第五十二部分房地產招商租賃談判工作規範
第五十三部分房地產招商部品牌主力店對接管理辦法
第五十四部分房地產招商租賃售後服務工作規範
第一部份組織系統
一、房地產公司組織機構圖
二、房地產開發****各部門崗位職責、定崗定編和職位說明書
管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特徵，從而使其成為一種系統的管理技術體系。在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反覆強調，並輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。
（一）副總經理崗位職責
1、全面負責專案實施管理工作。
2、健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。
3、做好與**管理部門的溝通協調工作和內部現場施工單位之間的生產協調、進度、質量、安全控制監督工作。
4、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理和監督工作。
5、工程的合同簽訂與管理，**部門有關檔案與公司檔案的處理及工程技術、質量資料的日常管理與監督工作。
6、抓好現場管理和文明工地建設，樹立公司的晶牌形象，確定實現專案質量目標。
7、參與公司重大決策，協助總經理制定公司發展規劃和年度經營方針和目標。8、負責專案立項和可行性分析。
9、 組織專案的市場調研和考察工作，對專案進行市場定位和產品定位，塑造公司形象，代表公司開展對外公關活動。
10、制定下屬員工職務說明書，並對其工作進行定期考核。
11、公司工程專案定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導、監督管理， 指導、督促專案各項手續的辦理。
12、檢查、監督下屬部門的工作計畫的執行落實情況，把好日常工作的質量關和效率關。
13、制定工作計畫，召開工作例會，監控工作流程，考核目標實施，審核財務報表，協調部門合作，評估工作績效，年終工作總結；
14、協助總經理主持召開各種專題會議、總經理辦公會議，在授權範圍內主持與管理公司日常工作；
15、在公司授權及崗位職責範圍內，全面主持專案開發管理工作
16、董事長交辦的其他工作。
任職條件：
1、了解國家方針政策，必要的地產開發、財務、稅務和法律知識，善於在國家法律允許範圍內擴大經營專案，增強企業的經濟實力和競爭能力。
2、 善於全面掌握企業經營管理中各個重要環節的基本情況，具有較強的整體控制和協調能力，
3、 具有較強的領導用人才能，善於根據企業勞動人事政策，正確設定工作崗位，合理用人，充分調動各級管理人員和企業員工的主動性、積極性和首創精神。能夠根據國家政策，抓好企業分配方案，正確處理國家、企業投資者和職工等各方面的經濟利益關係，合理分配勞動報酬。
4、30歲以上，大學本科以上學歷，具有三年以上大中型企業管理經驗或具有五年以上房地產相關行業管理經驗（部長以上職位）
5、傑出的戰略眼光及商業判斷力，能夠洞察房地產行業發展趨勢
6、領導公司成為一流公司的強烈的進取心和責任心
7、出色的領導實施能力，使公司快速進入正常的經營運作
8、出色的溝通能力，協調管理團隊團結奮鬥
9、領導和協調重大交易談判與資本運作的能力
10、作風正派，清廉公正，有良好的職業道德。
（二）、黨委書記崗位職責
1、加強非公有制經濟建設中的黨建工作，全心全意依靠職工群眾，緊緊圍繞企業生產經營開展工作，積極探索發揮黨組織作用的方法和途徑，增強企業凝聚力、戰鬥力和影響力，促進非公有制企業健康和諧發展。
2、必須注重工作實效，從非公有企業的實際出發，堅持解放思想，大膽探索，勇於創新，不斷提高工作水平。
3、關心企業生產經營的重大問題，提出意見和建議，參入決策，保證企業決策的正確性，為企業健康發展把握方向。
4、做好職工思想政治工作，關心和維護職工的合法權益，協調好企業與員工的關係。
5、協調企業內部各方面關係，堅持原則化解矛盾，維護企業和社會穩定。
6、領導企業思想政治工作和精神文明建設，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
7、加強企業文化建設，開展文體活動。
8、完成上級黨組織交辦的任務。
任職條件：
1、有很強的思想、政治、黨建工作水平，大學本科學歷，有5年以上工作經驗。
2、個人素質水平高，對公司整體工作有很強的認識理解能力、分析能力和創新能力，嚴謹、細緻、耐心的工作作風，能夠堅持公司管理原則，
3、正直、自律、與人為善的道德品質，出色的協調/溝通能力，能夠協調公司各部門工作。
4、有較強的政策觀念和創新意識，工作責任心強，敢於、善於管理。
5、能夠處理協調各方面的公共關係，辦事幹練細緻，能熟練操作電腦。
6、具有黨務工作經驗者從優，年齡在40-60歲之間。
（三）、總經理助理崗位職責
1、協助總經理進行開發策略研究和產品定位分析,為企業決策提供建議。
2、負責統籌物業公司的內部管理工作，協助副總經理協調各部門、各職能單位之間的工作關係。
3、制定或協助制定年度工作計畫，並對計畫的實施進行過程控制。
4、協助總經理實施公司內部管理，確保計畫與整體定位、目標相適應。
5、貫徹執行國家的的方針、政策、法令和主管部門的各項規章制度，對董事會負責，同時努力經營好物業管理公司。
6、 定期、不定期的聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的經營管理。
7、 以身作則，關心員工，提高企業凝聚力，使員工以高度熱情和責任感完成本本職工作。
8、 完成董事長和總經理授權或交辦的其他工作任務。
任職條件：
1、30歲以上，本科以上學歷，經濟管理、地產建築、法律或相關管理專業畢業。
2、3年以上相關管理工作經驗，熟悉企業各項規範、規程，具有專業能力和豐富的現場處理經驗，善於根據市場變化、發展需求和市場競爭需要，制定企業經營方針、經營策略，具有較強的客戶關係處理能力。
3、個人素質：對公司整體經營工作有一定的認識理解能力、分析能力、創新能力
4、嚴謹、細緻、耐心、務實的工作作風，執行力強
5、出色的協調及溝通能力，必要的人力資源和法律、房地產開發、物業知識。
6、具有敬業精神，作風正派，清廉公正，具備良好的職業道德。
7、 全面了解國家方針政策，熟悉國家經濟法規、合同法規、財經紀律和其他有關規定。
8、善於全面掌握企業經營管理中各個重要環節的基本情況，具有較強的整體控制和協調能力
9、具備較強的辦公室事務管理能力及良好的文字和語言表達能力，善於溝通、處理協調各方面的公共關係，辦事幹練細緻，能熟練操作電腦。
（四）、財務總監崗位職責
1. 組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
2. 主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程式，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
3. 組織執行國家有關財經稅收法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護公司權益。
4. 參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，負責新專案的財務可行性預審、投資效果分析，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
5. 參與編制公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審核公司月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議，負責公司預算的日常檢查管理。
6. 負責審核簽署公司預算、財務收支計畫、成本費用計畫、信貸計畫、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計畫、經濟合同、經濟協議等。
7. 負責重要內審活動的組織與實施。
8. 按規定審批從銀行提取現金的作業。
9. 負責為公司的發展融資。
房地產開發集團 會計檔案管理制度
第一條制定目的和內容 為了加強檔案管理，統一會計檔案管理制度，根據 中華人民共和國會計法 和 中華人民共和國檔案法的規定 結合本公司實際及內部管理需要，制定本制度。第二條本制度適用的範圍，為會計管理中心 會計檔案管理部門。第三條本制度由行政管理中心行使監察權力。第一條會計檔案的組成 一 會計檔案由以...
房地產開發集團 財務預算管理制度
第一條目的 以財務預算為手段，全面實行預算管理 加強企業經營管理及財務控制力，充分合理運用資金，加速資金周轉，降低經營管理成本，提高經濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一。第二條分類及適用範圍 年度預算 季度預算 月度預算 專項預算 專案預算 採購預算等 第三條批准及實施機構 財務...
房地產開發企業合同管理制度
集團 一 合同管理規定 6 第一章總則 6 第二章機構與職責 6 第三章合同的簽訂 8 第四章合同的履行 9 第六章合同的變更 中止與解除 10 第七章合同糾紛的處理 10 第八章合同檔案管理 10 第九章許可權 程式 11 第十章罰則 13 第十一章附則 14 二 合同管理流程 16 1 目標 1...