為加強公司資訊、知識管理工作的規範化、制度化和科學化管理，更好地為領導、員工、供方、合作夥伴及顧客提供質量高、實用性強的資訊、知識，運用集體智慧型提公升企業運營與管理的應變和創新能力，為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑，特制訂本辦法。
本辦法適用於***房地產集團及各專案公司。
3.1內部的資訊、知識
3.1.1檔案類：行政公文、業務公文；
3.1.2資訊類：材料。
3.1.3 資料類：
生產規模、產品質量、產品產銷量、生產技術、統計報表、財務報表、質量目標、顧客滿意度、品牌滿意度、市場占有率、資金收繳情況、員工滿意度、財務預算及執**況等方面的資料或資料；
3.1.4意見類：下屬企業及公司員工對企業的抱怨意見、思想動態和合理化建議。
3.1.5制度類：規章制度、整合型管理體系檔案等；
3.2外部的資訊、知識
3.2.3外部的檔案及會議材料，如上級檔案、經驗交流材料等；
3.2.4行業資訊，如產業政策、行業發展動態等、產業政策資訊；
3.2.5國家和地方的法律法規、投資政策。
4.1 各子公司確定1-2名專職或兼職的知識管理關鍵成員負責具體的實施工作。
4.2知識管理組由知識管理組協調人、集團階段性成果兼知識管理專員、各子公司知識管理組關鍵成員（子公司綜合辦公室主任）組成。除階段性成果兼知識管理專員為專職外其餘人員均為兼職。
4.3 知識管理責任部門職責
4.3.1集團知識管理領導小組：
負責全集團的知識管理規劃，著眼於制訂與集團知識管理相關的戰略，運作機制和管理準則，組織和管理集團所需的通用知識資源，指導集團和下屬子公司的知識管理工作。
4.3.2集團資訊文化建設主管兼知識管理組協調人：
負責制定全集團的資訊網路規劃，統一規劃、開發和檢測知識庫和管理軟體功能，審查全集團知識管理發展規劃，負責集團知識管理實施工作和協調集團與下屬子公司的知識管理工作，對企業的知識進行終審、提煉、固化，檢查全集團的知識管理各項工作。
4.3.3集團階段性成果兼知識管理專員：
負責全集團的知識管理規劃，制定知識管理的實施細則，偏重於具體實施和操作有關的戰略、計畫，策劃大型知識管理宣傳活動和交流活動。指導下屬子公司的知識管理工作，對企業的知識進行初審、提煉，推動全集團的知識管理工作穩步發展。根據員工反饋意見和集團的實際需求，不斷完善知識管理系統的內容和功能。
4.3.4集團網路系統管理員：保證全集團資訊化平台和終端裝置的正常執行，負責對下屬各子公司技術實施工作進行指導和培訓，定期對網路進行檢查和維護，按照規定設定各個模組的許可權。
4.3.5子公司知識管理組關鍵成員：
現階段由綜合辦公室主任兼任。負責按照集團的知識管理總體規劃和子公司的實際情況實施知識管理工作，對企業的知識進行初審、提煉，定期向集團知識管理專員匯報本公司知識管理工作進展情況。在基層推動各部門和相關人員積極有效地參與集團和本公司、部門、崗位和個人的知識管理工作，實施知識庫和交流平台的日常管理和協調工作。
蒐集通用的知識資源、組織相關專業人員和員工提供專門的知識資源，對知識資源進行初步匯集、過濾、整理（包括定期更新和刪除）、分類儲存等，推動知識管理的理念傳播和實際運作。
5.4意見類知識由集團行政中心及各子公司綜合辦負責收集、整理、提交審核；
5.5制度類知識由集團行政中心及各子公司綜合辦負責收集、整理、提交審核；
5.8 外部的資訊、知識
5.8.4行業資訊由營銷中心、運營中心負責收集、整理、提交審核；
5.8.5國家和地方的法律法規、投資政策由審計法務部、運營中心負責收集、整理、提交審核。
5.8.6外來引用資料為公司直接引用國際、國家或行業標準及其它有關法規性檔案。
引用資料需經集團運營副總裁、總裁審批後方可公開與使用。其引用資料文本版應該加密，進行加密知識管理範圍。
5.8.7 所有外來資料均需表明出處。
6.2.1 a級：知識對集團發展具有重大指導意義，為公司「增收」、「節支」方面取得非常突出效果的。
6.2.2 b級：已實施的所屬公司制度、流程、指引、模版的改進建議；
6.2.3 c級：已實施的具體業務環節指導意義的知識；
6.2.4 d級：暫無實施價值的知識。
6.3 知識提案的獎勵
7、知識的整理、更改
控制模式
7.4每乙個季度後對文件要進行歸檔處理，保證公開資料時間的有效性；
7.5 重要檔案按集團《檔案管理制度》進行版本管理，更新後的舊版本集團文件管理員應存檔備案以確保檔案的更新過程具有可追溯性。
8、知識的公開、限制與保密
8.1集團運營中心知識管理專員負責集團知識的發布，同時負責對知識（包括電子文件
與檔案）的交流意見情況進行每日監察，並有權隨時刪除禁止發布或不宜發布的
資訊，集團其他人員無權對集團知識正文進行管理和編輯；
8.2禁止發布與不易發布的標準：
8.2.1 與國家法律法規相違背的資訊；
8.2.2 與公司相關制度衝突的資訊；
8.2.3 任何不文明資訊的發布；
8.2.4 未經評審小組審核的資訊；
8.3 知識的限制級別根據評審通過的等級來設定：
8.3.1 a級知識集團及各公司高層領導可檢視；
8.3.2 b級知識集團及各公司全員可檢視；
8.3.3 c級知識集團及各公司高層領導、部門經理級別、相關技術人員可檢視；
8.3.4 d級知識集團全員可檢視。
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1目的為確保質量管理體系的有效執行提供證據，並規範本公司的統計管理工作，結合集團公司實際，制定本房地產開發統計管理制度,作為集團公司統計管理工作準則。2適用範圍 本辦法適用於本公司房地產開發的統計過程和統計結果的管理與控制。本公司房地產開發統計工作主要包括向市建委 市統計局定期上報的房地產開發統計報...