第四章工程管理制度
第一節工程圖紙管理制度
一、圖紙內審管理辦法
第1章總則
第1條為規範圖紙內審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會審
工作質量和專案工作效率，結合公司的實際情況，特制定本辦法。
第2條本辦法適用於公司所有工程專案圖紙內審工作。
第3條圖紙內審工作由公司設計管理部負責組織，專案技術員、相關職能部門人員、主要工種班長等參與執行。
第2章圖紙內審內容
第4條圖紙內審前，需審查各專業施工圖的張數、編號與圖紙
目錄是否相符。
第5條審查圖紙說明、設計說明是否齊全，規定是否明確，相
互之間是否矛盾。
第6條審查平面圖所標註座標、絕對標高與總圖是否相符。
第7條審查圖面上的尺寸，標高，預留孔、預埋件的位置，構
件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯誤。
第8條審查專業圖紙件、專業圖內各圖之間、圖與表之間的規
格、標號、材質、數量、座標、標高等主要資料是否一致，是否有「錯、漏、缺」。
第9條審查施工圖中各專業的設計人員是否已在籤欄目簽字。
第10條審查圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
第11條審查實現新技術專案、特殊工程、複雜裝置的技術可能性和必要性。
第12條審查採用的新材料以及特殊材料的技術效能資料是否齊備。
第3章圖紙內審記錄
第13條設計管理部負責檢查內審記錄工作，圖紙內審記錄包
括對設計圖紙提出的疑問和對設計圖紙的有關建議。
第14條在圖紙內審前，設計管理部需將內審結果反饋給設計單位，設計人員提早熟悉圖紙存在的一些問題，做好設計交底準備，以節省時間，提高會審質量。
二、圖紙會審管理制度
第1章總則
第1條目的
1. 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規範要求。
2. 通過圖紙會審，是建築規劃、結構、水電配套等設計做到
經濟合理、安全可靠。
3. 通過圖紙會審，確保工程施工按期按質完成。
第2條適用範圍
公司各工程專案的土建及配套圖紙的會審工作均參照本制度辦
理。第3條職責
1. 圖紙會審的統籌安排由工程管理部統一負責。
（1） 工程管理部負責組織設計單位、施工單位、監理單位、項
目經理部等有關單位的相關人員參加圖紙會審工作。
（2） 工程管理部負責就工程中的技術難點問題組織有關專家諮
詢評審。
2. 設計管理部負責與設計單位聯絡，提出公司要求，並對圖
紙進行內審，配合施工單位進行圖紙解釋工作。
第2章圖紙會審準備
第4條圖紙內審
設計管理部接到設計單位提供的圖紙後，需組織相關人員開展圖
紙內審工作，對圖紙進行初步的審查，了解各個設計的意圖，發現設計中存在的問題並做好內審記錄。
第5條內審結果反饋
設計管理部應在圖紙會審前將內審結果反饋給設計單位，及時解
決圖紙中存在的相關問題或疑問，並尋找最佳解決方案。
第6條制定圖紙會審的進度計畫
工程管理部組織相關技術人員對圖紙進行分工審閱和消化，彙總
相關問題，並根據專案進度計畫制定圖紙會審的進度計畫。
第3章圖紙會審實施
第7條參與會審人員
參與工程圖紙會審人員包括專案各技術負責人、專業技術人員、
監理單位監理工程師、施工單位技術負責人、其他相關人員等。
第8條會審工作流程
1. 專業會審，由單位工程技術人員主持，設計單位代表、施
工人員參加，對單位工程施工圖紙進行熟悉和會審。
2. 系統會審，由施工工程師主持，本公司技術負責人、施工
負責人、設計單位代表、監理單位代表和施工單位有關專業技術人員參加，對本工地各主要系統施工圖進行會審。
3. 綜合會審，由專案總工程師主持，設計、施工、監理等有
關單位的技術人員參加，對全工程主要系統施工圖紙進行會審。綜合會審會議的工程程式如下。
（1） 設計單位介紹設計意圖、結構設計特點、工藝布置與工藝
要求、施工注意事項等；
（2） 我公司、施工單位、監理單位等各有關單位對圖紙中存在
的問題進行提問；
（3） 設計單位對各方提出的問題進行答疑；
（4） 各單位針對問題進行研究與協調，制定解決辦法；
（5） 建立工程師擬寫會議紀要，並經各方簽字認可。
第9條圖紙會審主要內容
1. 設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計；
2. 圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查
機構審查。
3. 圖紙與說明書是否齊全、明確，座標、標高、尺寸、管線、
道路等交叉連線是否相符，圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要，施工中所列各種標準圖冊是否已經具備。
4. 施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致，主要材料來
源有無保證、能否替換，新技術、新材料的應用是否落實，裝置說明
書的內容與規範、規程是否一致。
5. 土建結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結
合，是否符合抗震設計要求。
6. 多家設計單位設計的圖紙紙件有無矛盾之處。
7. 各專業紙件、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾之處。
8. 建築圖與結構圖的平面尺寸及標高是否一致，標示方法是否
清楚。9. 預埋件、預留孔洞等設定是否正確，鋼筋明細表及鋼筋的構
造圖是否標示清楚。
10. 混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚、是否有節點圖，
鋼構件安裝的連線節點圖是否齊全。
11. 各類管溝、支吊架等是否協調統一。
12. 是否有綜合管線圖，通風管、消防管、電纜橋架是否相碰。
13. 設計是否滿足施工要求和檢修需要。
14. 施工安全、環境衛生有無保證，防火、消防設計是否滿足
有關規程要求。
15. 建築與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或
導致質量、安全及工程費用增加等問題。
第10條各類圖紙會審注意事項
1. 建築施工圖
主要審核建築尺寸及布置情況、內外裝修程度、材料的選擇、
施工質量的要求等。
2．結構施工圖
主要審核承重結構布置情況、結構材料的選擇、施工質量的要求
等。3.給排水施工圖
主要審核水處理工藝裝置、管道布置和走向、加工安裝的質量要
求等。4.電氣施工圖
主要審核供電裝置、配電裝置、燈具及電器裝置的布置、電氣線
路燈走向及安裝質量要求等。
5.供熱、採暖施工圖
第11條圖紙會審的重點
1. 找出圖紙自身的缺陷和錯誤。
2. 施工的可行性。
3. 地質資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求。
4. 施工圖紙的功能設計是否滿足公司的要求。
第12條會審時間安排
圖紙會審時間問工程專案開工前，特殊情況下經公司總經理同意
後，可邊開工邊組織圖紙會審。
1. 專業會審應安排在系統會審之前，所發現問題在系統會審時
進一步複核後作出決定。
2. 系統會審應安排在綜合會審之前完成，所發現問題彙總後交
綜合會審會議決定。
3. 綜合會審應在單位工程開工前完成。會審中發現的問題應在
會議上協商決定，由設計單位統一提出設計變更通知單並傳送有關
單位。第4章圖紙會審紀錄
第13條圖紙會審結果處理
圖紙會審後，形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應經公司與監理單位會簽後，傳遞給設計單位，對會審中存在的問題，由設計代表簽署解決意見，並按設計變更單的形式辦理手續。
第14條會審記錄
圖紙會審包括以下八項內容：
1. 工程專案名稱；
2. 參加會審的單位名稱（要全稱）及其人員名字；
3. 會審地點；
4. 會審時間；
5. 公司、施工單位及各方就設計圖紙提出的問題、給予的答覆
和發生的修改行為；
6. 施工單位從施工安全或建築材料等角度要求設計單位修改部
分設計的會審結果與解決方法；
7. 會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題；
8. 列出參加會審單位的名稱，蓋章後生效。
第15條會審記錄的傳送
圖紙會審記錄由工程管理部保管並發放，發放物件包括設計單
位、監理單位和施工單位等有關單位的相關人員。
三、圖紙資料管理辦法
第1章總則
第1條目的
為規範專案設計圖紙的管理，便於施工過程控制，保證專案施工
順利實施，同時為工程索賠提供依據，特制定本辦法。
第2條適用範圍
本辦法適用於公司工程專案的所有圖紙。
第3條職責
公司設計管理部是技術圖紙等相關材料的歸口管理部門，設計管
理部負責圖紙的發放和歸檔工作。
第2章圖紙的評審
第4條設計管理部組織各專業工程師進行設計圖內部評審工
作。內部評審可根據圖紙內容分階段進行評審。
第5條設計管理部組織工程管理部、設計單位、監理單位、
施工單位參與圖紙會審會議，充分熟悉掌握設計具體情況，解決會審
中出現的圖紙問題。
第6條對施工中碰到的各種問題，設計單位可進行設計變更，
但須由公司設計管理部、工程技術部審批通過。
第3章圖紙的發放與管理
第7條設計管理部負責從設計單位領取圖紙。
第8條圖紙傳送一般採用**送單的形式，設計單位草擬**發
送單，經設計管理部經理審閱後簽發。
第9條專案技術負責人負責根據公司各部門提供的圖紙需求發
放圖紙。
第10條一般情況下，施工圖可按如下方式分配：專案施工單
位按施工合同規定發放的套數發放，專案監理公司1套，工程管理部1套。
第11條施工圖紙一經發放，不再收回，失去時效自動作廢。
第12條圖紙管理人員需詳細記錄圖紙接收與發放情況，設立
設計圖紙收發臺帳。
第13條各專業技術人員領取圖紙後，由領取圖紙的人員負責保
管，並在圖紙印章邊簽名。嚴禁圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失。
第14條作廢圖紙經專案總設計師同意後，由各領取人加蓋「作
廢」章。
第15條零星工程圖紙需經設計管理部經理在《設計通知單》上
簽字確認。
第16條零星工程圖紙發放標準為工程管理部、設計管理部各
1份，領用人在《設計通知單》上簽收。
第4章圖紙的歸檔
第17條專案竣工前，設計管理部圖紙管理人員負責對各階段設
計圖紙進行分項分類存檔整理工作。
第18條專案竣工後，公司設計管理部做好專案竣工圖紙的編制
工作，將需存檔的各階段設計圖紙移交公司工程管理部圖紙管理人員，配合完成專案資料存檔工作。
四、施工圖設計交底辦法
第1章總則
第1條目的
為全面貫徹公司的設計要求，使施工人員充分了解設計意圖，避
免施工中出現失誤，做到按圖施工，同時解決圖紙會審所提到的問題，優化專案設計，特制定本辦法。
第2條適用範圍
本辦法所指技術交底專指施工圖紙的技術交底，適用於公司所有
工程專案的施工圖設計交底工作。
第3條施工過程中，施工新圖紙使用前或變更、修改施工圖設
計都必須執行施工圖設計交底程式。
第2章職責分工與工作內容
第4條施工圖設計交底工作由工程管理部負責與執行。
第5條公司設計管理部與監理單位負責對施工圖設計交底過程
進行監督，未參與設計交底的人員不得參與工程施工或工程監理。
第6條施工圖設計交底分類
房地產開發公司工程管理制度
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