總經理崗位職責
一、執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經商，健全完善公司各項規章制度，確保實現董事會下達的經濟效益指標；
二、制定公司投資計畫、經營計畫、年度財務預算和決算方案、年度利潤分配和彌補虧損方案以及年度工作計畫，經董事會批准，履行職責賦予實施。
三、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理事務；
四、決定管理組織機構和人事編制，常務副總、副總、各職能部門經理以及其他高階職員的任免、報酬、獎懲；
五、根據經營需要，有權聘請專職或兼職專業法律、經管決策顧問、工程技術顧問，並決定報酬；
六、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；
七、審查批准年度計畫內的經營、投資和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告；
八、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值；
九、抓好員工的政治思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍；積極發現人才，培養人才，努力為公司發展需要儲備人才，以應對激烈的市場競爭。加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立公司良好的社會形象；
十、完成董事會交辦的其他工作任務。
工程策劃副總職責
一、執行董事會決議，協助總經理主持全面工作；
二、在總經理的領導下，負責總經理交辦工作的布置、實施、督促、及時報告執**況和處理日常工作；
三、根據公司工程專案推進計畫，提出周、月工作計畫；
四、協助總經理調查研究，了解情況，提出處理意見和建議，便於總經理決策；
五、協助總經理協調各部門之間出現的問題；
六、協助總經理做好對**相關部門及外單位的聯絡；
七、做好經理辦公會和其例會的組織、召集；負責決議、決定等相關檔案的起草、發布；
八、處理各種突發事件，並向總經理報告處理經過、結果；
九、協助總經理對副總、部門經理及各種專業技術人才、管理人員的考查，提出聘用、調整、調資、解聘的意見，報總經理批准；
十、負責管理、監督行政各項制度執行力度，使之形成規範化、制度化，公平合理；
十一、 隨時完成總經理交待的各項任務，接受總經理授權，**總經理處理公司的各項事務。
策劃營銷副總職責
一、在總經理的直接領導下分管策劃部、銷售部，對總經理負責；
二、編制專案營銷策劃方案，專案推廣各種資金投放計畫，預算和部門工作計畫，經總經理批准，賦予實施；
三、督促、參與專案營銷策劃方案的實施，根據**的政策導向，市場調研的資料進行分析，及時組織調整營銷策劃的計畫；
四、負責營銷策劃資金投放計畫，行政費用預算資金的使用其結果報常務副總經理審核，呈送總經理批准實施；
五、負責建立分管部門的各類統計檔案，及時將報表、處理意見、市場調研呈送總經理，便於總經理及時掌握情況，為決策提供依據；
六、負責組織每週五所管部門的工作例會，聽取匯報上週工作計畫的落實情況，協調所管部門間需要解決的問題，同時按照總經理的工作安排，及與會同志的合理化建議，決定下週的工作計畫。
七、完成總經理交辦的其他工作任務。
財務總監職責
一、在總經理的直接領導下分管審計部、財務部工作，對總經理負責；
二、負責財稅政策、財務管理制度的貫徹和實施，協調好公司與財政、稅務、銀行部門的關係，及時了解掌握財政、稅費政策，法規的動態和執行力度，協助總經理處理與其相關部門的關係；
三、組織編制融資、投資計畫、財務預（決）算，資金使用計畫，成本控制方案、財務管理制度和部門工作計畫，由常務副總審核，呈報總經理批准實施；
四、 督促報備員、出納員，按規定程式及時辦理銷售資金回籠，做到進帳準確，存款及時，確保日常合理開支所需的資金；做好資金管理工作；
五、做好辦理銀行貸款及還款手續；
六、參加重要經濟合同和經濟協議的研究審查；把握好經濟法規和通常做法；
七、做好分管部門的各類統計檔案工作，及時將報表及相關政策動態報常務副總經理審閱，呈送總經理，便於總經理決策；
八、完成總經理交辦的其他工作任務。
總工程師職責
一、在總經理的直接領導下分管工程部工作；接受顧問總工程師的業務指導，對總經理負責；
二、遵照國家工程建設的相關政策、法規、規範，強制性條文，在工程專案建設過程中加以貫徹實施；按基本建設程式辦事；
三、組織編制建設工程資金投資，使用計畫，工程預（決）算，工程進度計畫，成本控制措施，質量管理控制，相關工程管理制度，報常務副總審核後，呈送總經理批准實施；
四、參與工程專案投資策劃，專案可行性研究，聯絡設計單位對總體規劃設計，單體工程各專業施工圖紙設計，並審核其合理性可行性；參與工程預（決）算的編制，負責工程施工管理貫穿工程全過程；
五、結合專案建設的實際情況，督促落實各項施工計畫，隨時處理變更，調整工作計畫和資金調配；
六、負責參與工程施工招、投標工作，編寫施工合同的相關內容，報常務副總審核，呈送總經理批准；
七、積極協調與專案有關各單位的關係，使工程又好又快推進；
八、負責建立分管部門的各類統計檔案，及時報常務副總審核，呈送總經理；
九、完成總經理交辦的其他工作任務。
副總經理崗位職責
一、在總經理的領導下開展工作，對部門工作負全責；
二、負責起草公司綜合性檔案，通知、報告及領導的重要講話文稿等；根據總經理的決定及時向各部門傳達各項工作指示，做好落實、督辦，反饋記錄、總結；
三、 制定規範行政工作管理程式，行政費用預算和部門工作計畫，經常務副總審核，呈送總經理批准後執行；
四、負責公司行政證件年審和使用管理工作；公司固定資產，低值易耗品，辦公用品購置、調配、使用的管理工作；公司安全保衛；水、電裝置購置、安裝、維護、保養的管理工作；公司食堂、宿舍、車輛的管理工作，認真組織、參與外事活動的後勤保障工作；
五、負責公司公文處理工作，批轉各種來往檔案，對檔案進行收發分檢、登記、編號、傳閱、催辦、立卷、歸檔以及報刊、技術資料的管理工作；
六、負責公司相關印鑑使用保管；介紹信、證明等的開具；函、電收發工作，並做好存根和儲存；負責各部門印章的刻製、啟用、更換歸檔；
七、負責旅差費、通訊費、伙食費、車油費、辦公費報帳審核、登記；車輛出入庫、里程費用（油料、過橋過路、停車、保潔）工作日記的核定，做好食堂、宿舍的管理工作；
八、編制人事、行政管理制度和效能考評獎罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇；編制公司全員學習、培訓工作計畫，報常務副總審核，呈送總經理批准後執行；
九、負責公司人事檔案和人力資源儲備、聘用、辭退、人事崗位調配、勞動合同簽訂、工資福利待遇、獎罰、職務業績考評的管理工作，做好人員任職、離職的交接工作；
十、提高企業文化思想內涵，倡導團隊精神，增強員工的凝聚力、責任感，做好與**勞動管理部門的協調工作；
十一、負責建立部門的各類資料統計報表檔案，報常務副總審核。呈送總經理；
十二、完成總經理交辦的其他工作任務。
開發（前期）部負責人職責
一、在總經理的領導下開展工作，對部門工作負責；
二、負責公司行政接待及相關事務的管理工作；
三、負責公司重大公關活動的策劃，協調制定企業危機公關預案，出現問題按預案要求，協調公司部部門積極參與公關活動；
四、積極做好社會和**資源的開拓、管理、維護；尤其是與公司經營活動相關的社會和**資源的維護；
五、負責辦理與開發專案有關的立項、申報，各類證件以及公司所需的各種**批文；
六、參與工程專案的投資策劃，專案可行性研究，總體規劃審核等工作；
七、負責建立部門各類資料統計報表檔案，報常務副總審核，再呈送給總經理；
八、完成總經理交辦的其他工作任務；
財務部負責人職責
一、在財務總監的領導下開展工作，對本部門的工作負全責。
二、貫徹國家財稅政策、法規，結合本公司的具體情況建立規範的財務模式，財務核算制度，編制融資投資計畫，財務預（決）算，資金使用計畫，成本控制方案，財務管理制度和部門工作計畫，經財務總監、常務副總審核，呈送總經理批准後執行。
三、做好成本費用**、計畫、控制、核算、分析和考核；監督各部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益，公司內部財務制度的執**況報財務總監、常務副總審核，呈送總經理。
四、按合同的要求，做好各項工程款項的撥付、清算；嚴格財務紀律，抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。
五、嚴格執行審批制度，按規定的開支範圍和標準核報應報費用，發放員工工資、獎金。
六、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及**。做好財務歷史資料、檔案、憑證、報表的整理，收集和立卷歸檔，並按規定的手續報請批准後銷毀。
七、及時將編制好的財務報表和分析報告送常務副總審核，呈送總經理。
八、完成財務總監交辦的其他工作任務。
審計部負責人職責
一、在財務總監的領導下，對本部門的工作負全責。
二、編制年度公司工作計畫，按計畫對各職能部門進行例行審計，並將審計結果報財務總監、常務副總審核，呈送總經理。
三、根據工作需要隨時調閱各職能部門的財務計畫、預算、報表等檔案、資料及相關的會計資料。
四、參與相關財務會議，專案的預、決算，成本核算的具體工作，大額經濟合同洽談簽約，物資採購和款項的撥付審核。
五、有責任隨時向總經理報告重大事項款，批准後有權對重大事項採取應急措施。
六、在調查研究的基礎上，實事求是對各職能部門經營管理方面存在問題提出改進和建議，報財務總監、常務副總審核，呈送總經理作為決策依據
七、完成財務總監交辦的其他工作。
工程部負責人職責
一、在總工領導下開展工作，接受顧問總工的業務指導，對本部門工作負全責。
二、嚴格執**地產開發工程建設相關的政策法規、檔案通知；按基本建設程式辦事；負責專案的運作和管理。
三、編制工程建設投資，資金使用計畫，工程預（決）處；工程進度、成本控制、質量控制的管理制度和部門工作計畫；報總工、常務副總經理，呈送總經理批准後執行。
四、參與工程專案投資策劃，專案可行性研究等前期工作。
五、開工前準備階段必須核實開工必須具備的檔案和資料，組織參與工程部工作人員對監理單位、施工單位提供的「監理規劃」、「專案施工組織設計」進行審核，對採用新技術、新材料、新工藝的應用可能產生的工期、造價變動，提出自己的具體方案措施，力求達到節能環保、降低成本，確保工程質量。
房地產開發公司檔案管理制度
檔案管理制度 討論稿 一 總則 為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮檔案在我公司各項工作中的指導作用，特制訂本制度。二 檔案管理內容 主要包括上級函 電 來文，同級函 電 來文，本公司上報下發的各種檔案 資料。按照分工的原則，全公司各類檔案由綜合辦公室歸口管理。三 收文的管理 一 檔案的...
房地產開發公司管理制度彙總
房地產開發 管理 制度彙總 目錄1 x房地產開發 組織結構及責權 81.1公司組織結構圖 1.2部門組織結構圖與責權 1.2.1 銷售管理部組織結構與責權 1.2.2 營銷策劃部組織結構與責權 1.2.3 專案開發部組織結構與責權 1.2.4 總工辦組織結構與責權 1.2.5 專案經理部組織結構與責...
房地產開發公司工程管理制度
第四章工程管理制度 第一節工程圖紙管理制度 一 圖紙內審管理辦法 第1章總則 第1條為規範圖紙內審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會審 工作質量和專案工作效率，結合公司的實際情況，特制定本辦法。第2條本辦法適用於公司所有工程專案圖紙內審工作。第3條圖紙內審工作由公司設計管理部負責組織，專案技術員 相關...