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現場管理制度方案
目錄標題
第一章現場管理規定
第一節總則
第二節一般規定
第三節文明施工管理
第四節環境管理
第五節罰則
第二章現場管理制度
第一節工程建設專案質量管理制度
第二節工程質量管理體系大綱
第三節現場專案管理計畫書編制規定
第四節專案工作總結編制規定
第五節工程專案開工事前控制關鍵環節檢查制度
第六節建築工程分部分項目標控制制度
第七節工程管理部會議紀要、報表管理規定
第八節工程管理日誌填寫要求
第九節工程量增減按月審結制度
第十節工程量增減周例會審核制度
第十一節專案建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理制度
第十二節合格**商動態考察制度
第三章管理程式、工作流程
第一節施工圖交接流程
第二節專案建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理流程
第三節工程管理部驗收報審流程圖
第四節現場簽證說明
第五節工程款支付說明
第一章現場管理規定
第一節總則
第一條為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施工順利進行，制定本規定。
第二條本規定所稱建設工程施工現場，是指公司進行工業和民用專案的房屋建築、土木工程、裝置安裝、管線敷設等施工活動，經批准占用的施工場地。
第三條工程管理部歸口負責公司建設工程施工現場的管理工作。
第二節一般規定
第四條建設工程開工前，公司應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定專案經理，並分別將總代表人和專案經理的姓名及授權事項書面通知對方。
在施工過程中，總代表人或者專案經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方。
第五條工程管理部全面負責施工過程中的現場管理，並根據工程規模、技術複雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任制，並組織實施。
第六條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。
施工組織設計按照施工單位隸屬關係及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。
第七條施工組織設計應當包括下列主要內容：
（一）工程任務情況；
（二）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計畫、主要單位工程綜合進度計畫和施工力量、機具及部署；
（三）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環境汙染防護等各種措施；
（四）施工總平面布置圖；
（五）總包和分包的分工範圍及交叉施工部署等。
第八條建設工程施工必須按照批准的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經公司同意。
第九條建設工程施工應當在批准的施工場地內組織進行。需要臨時徵用施工場地或者臨時占用道路的，應當依法辦好有關批准手續。
第十條建設工程施工中需要進行爆破作業的，必須經上級主管部門審查同意，並持說明使用爆破器材的地點、品名、數量、用途、四鄰距離的檔案和安全操作規程，向所在地公安局審請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進行爆破作業時，必須遵守爆破安全規程。
第十一條建設工程施工中需要架設臨時電網、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後在有關專業技術人員指導下進行。
施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關主管部門批准，並事先通告受影響的單位和居民。
第十二條施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時，發現文物、古化石、**物、電纜等應當暫停施工，保護好現場，並及時向有關部門報告，在按照有關規定處理後，方可繼續施工。
第十三條建設工程竣工後，工程管理部應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗，並向有關主管部門提交竣工驗收報告。
單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交工程管理部管理。全部工程驗收合格後，施工單位方可解除施工現場的全部管理責任。
第三節文明施工管理
第十四條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。
第十五條施工單位應當按照施工總平面布置圖設定各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具裝置，不得侵占場內道路及安全防護等設施。
建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包單位提出申請，經總包單位同意後方可實施。
第十六條施工現場必須設定明顯的標牌，標明工程專案名稱、建設單位、設計單位、施工單位、專案經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批准文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。
施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。
第十七條施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規範和安全操作規程，並按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設***施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須採用符合安全要求的電壓。
第十八條施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設定，不得任意侵占場內道路。施工機械進場的須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，並依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。
第十九條施工單位應該保證施工現場道路暢通，排水系統處於良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建築垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設定溝井坎穴覆蓋物和施工標誌。
第二十條施工單位必須執行國家有關安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規範化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
第二十一條施工現場應當設定各類必要的職工生活設施，並符合衛生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水**等應當符合衛生要求。
第二十二條工程管理部或者施工單位應當做好施工現場安全保衛工作，採取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。施工現場在市區的，周圍應當設定遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設定相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。
第二十三條施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設定符合消防要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應當採取特殊的消防安全措施。
第二十四條施工現場發生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調查程式規定》執行。
第四節環境管理
第二十五條施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，採取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及雜訊、振動對環境的汙染和危害。
第二十六條施工單位應當採取下列防止環境汙染的措施：
（一）妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流；
（二）除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚澆油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；
（三）使用密封式的圈筒或者採取其他措施處理高空廢棄物；
（四）採取有效措施控制施工過程中的揚塵；
（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
（六）對產品雜訊、振動的施工機械、應採取有效控制措施，減輕雜訊擾民。
第二十七條建設工程施工由於受技術、經濟條件限制，對環境的汙染不能控制在規定範圍內的，公司應當會同施工單位事先報請當地人民**建設行政主管部門和環境行政主管部門批准。
第五節罰則
第二十八條違反本規定，有下列行為之一的，由公司根據情節輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓，並可處以罰款：
（一）施工現場的安全設施不符合規定或者管理不善的；
（二）施工現場的生活設施不符合衛生要求的；
（三）施工現場管理混亂，不符合保衛、場容等管理要求的；
（四）其他違反本規定的行為。
第二章現場管理制度
一、為加強施工現場的管理，使現場管理工作規範化，制度化，做到每項工作有章可循，責任落實，切實提高工作成效，特制定本制度。
二、本制度適用於施工現場管理工作，即前期工作之後，竣工驗收之前這一階段。
第一節工程建設專案質量管理制度
為確保公司各在建工程質量,明確與設計公司、監理公司的工作分工關係，特制定本制度。
一、專案管理規定
1、 為保證工程專案建設的順利進行，按照「建設專案法人責任制」的有關規定，成立「工程管理部」，負責整個專案的開發建設現場管理工作。
2、 公司的所有開發專案，在工程管理部按專案進行管理，實行專案負責制。
4、工程專案部的職責
1） 在部門經理領導下，全面完成各項控制目標，優質、按期、低耗完成管理工作。
2） 制訂專案總體進度計畫，並對計畫進度進行有效控制。
3） 負責現場簽證的管理工作。
4） 負責整個專案的現場管理工作，協調設計、監理、施工等相關單位的關係。
5） 協調總包與各分包商的關係。
6） 負責對工程質量、進度、投資的控制。
7） 代表公司承擔工程合同中賦予甲方的權利和義務。
8） 督促監理、施工等單位嚴格按合同辦事，全面承擔乙方的義務。
9） 督促施工單位安全生產，做到文明施工，保持施工場地的環境衛生。
10） 每週召開工程例會，執行公司的按月審結制度及每月工程巡查制度，每月按時向公司匯報工程進展等情況，重大問題及時向公司反映。
11） 每月完成月報表，報部門及公司相關領導
6、工程專案部成員的職責（詳見工程專案部崗位職責）
7、工程專案部的工作內容
1） 建設專案監理業務的管理——參與選擇監理單位，審查監理規劃，有效組織監理公司進行專案管理。
2） 建設專案的工程管理——負責施工過程中的質量、進度和成本的控制。
3） 建設專案的竣工驗收管理——審查竣工資料，組織公司內部進行預驗收，組織工程竣工總驗收，負責與物業公司的交接工作。
4） 建設專案保修期內的物業維修管理——負責組織保修期內的維修工程。
5） 建設專案保修期後的工程移交——負責組織與物業管理公司的正式移交。
6） 建設專案的文件管理——負責建設過程中的各種與工程相關的檔案的存檔保管工作，負責施工圖紙、檔案的簽收和分發。
7） 建設專案的資訊、統計的管理工作——負責工程管理過程中的有關資料的收集整理工作。
8） 專案後評價管理——負責對專案現場管理工作的總結和評價。
二、專案開工前的準備階段
1、 組建專案管理班子
工程專案部根據工程專案的數量及規模以及管理工作的需要設定若干專案組；各工程專案劃歸具體的專案組管理，專案組由專案主任及若干專業工程師組成，由專案主任負責組織專案組成員共同完成專案從開工至竣工的全過程。
2、 簽定專案責任書
在專案組完成「專案成本費用控制目標」後，專案主任代表本組成員向部門簽定「工程專案現場管理責任書」，其中包括廉潔自律、忠於職守、團結協作、認真負責等精神文明範疇以及專案管理質量、進度、成本控制等方面的內容。
三、工程管理過程中
1、 做好施工圖紙、檔案的簽收和分發
對於接收的施工圖紙、檔案，應及時進行審核工作，並反饋意見，特別對於設計變更，應明確修改原因，對增加的造價應予以控制；對於分發的施工圖紙、檔案應作好接收單位的簽收。
2、 堅持做好施工管理日誌
作為一項經常性的工作，施工管理日誌必須每天堅持認真完成，日誌內容包括:天氣、會議記錄、技術問題的處理方法、質量事故的原因、處理經過及結果、各專業工程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。
3、 審核變更工程量
所有設計變更、現場簽證均應記錄在案並由當事專業工程師及專案主任各持乙份留存，對由此而產生的工程量變異應及時會同監理方面進行核算並以此作為工程結算的依據。甲乙雙方有爭議的現場簽證應先做好工程量的核實備案後報請上級領導處理。所涉及的費用按公司規定的範圍分級審批。
4、 審核工程進度付款單
各專業工程師根據經監理公司核算的乙方工程進度和工程量完成情況報表，審核工程進度付款額度，專案主任對各專業付款額度進行審核彙總並按公司工程進度款支付規定分級審批。
5、 隱蔽工程驗收：
根據圖紙及各有關規範要求，對於地基持力層、基礎、轉換層、防水隱蔽、預埋件、預留及暗埋暗裝的各類管線、設施等均必須在其實施隱蔽前會同監理和質檢站等方面進行驗收會簽,必要時須拍照、攝錄影備查。
6、 質量檢查及材料選用：
針對各專業影響工程質量的關鍵環節制定與監理公司協調一致的質量檢查制度和質量管理機構。對於必須連續作業的施工過程,應安排好人員值班。對於時間緊迫的應急情況允許現場工程師在有把握的前提下果斷處理,事後將情況過程以書面形式提交上級領導備案。。
對工程中所採用的材料、外購件、協作件要嚴格把關,協助監理認真核實出廠合格證、品質證、送檢化驗單及質量認證書，保證所選用的材料及裝置符合設計圖紙、招標書、送樣、預算書中所列型號標準的要求，對不符合要求者一律不得用於工程中。
7、 工程例會
為了及時協調現場各單位、各專業相互關係，應堅持每週一次的工作例會制度，例會由監理公司委派的總監理師主持，會議力求簡短、實效，會上的議題一經確定各當事方須立即執行並在下次的例會上向會議報告執**況，對於以各種理由為藉口拒不執行會議決定者要給予通報批評並給以經濟處罰.每次的例會紀要應在二天內由書記方分發至各與會方。
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