第一篇、分廠組織結構及崗位職責
第一章、分廠組織結構
第二章、崗位職責
一、廠長崗位職責
1、做好總經理助手，負責全面指揮、協調熔煉分廠的整體執行。
2、在公司的領導下，深入貫徹公司各種方針、政策，努力做好員工的思想工作，抓好分廠員工的精神文明建設，在分廠內部形成一種「團結、和諧、奮進」的團隊精神
3、按公司下達的各項技術經濟指標，認真組織各車間，制定各項生產計畫和實施籌措，確保全面完成責任目標和年度方針目標，不斷實現增產增效。
4、協調辦公室及各車間之間的關係，組織安排好各項生產活動，使全廠的生產管理工作科學化、規範化和程式化。
5、全面負責分廠的安全、生產、環保、裝置管理等工作，推行全員參與生產管理的活動，防止各類安全、生產、環保、裝置等生產事故的發生。
6、定期召開有關會議，認真聽取各車間的工作匯報，並總結和指導其工作；研究與解決分廠內外有關重大問題，定期向公司總結匯報各項工作，並提出發展計畫與建議。
7、負責建立健全各項規章制度，按照生產需要和精簡高效的原則，可對分廠內部管理機構的設定及人事變動做出決定，並嚴格依照公司制定的各項規章制度細則進行管理與考核。
8、依據多勞多得的原則，在公平、公正、公開的基礎上進行工資分配，防止有上訪事件的發生。
9、要採取切實可行的措施，進行人才的開發和利用，不斷提高員工們的綜合素質，努力在分廠內形成「有人可用，人人可用」的良性人才培養體系。
10、完成公司交予的其他臨時性任務。
二、生產副廠長崗位職責
1、協助廠長做好生產管理，全面實現公司所定的各項生產指標。
2、熟悉質量、環境、職業安全健康綜合管理方針和目標。負責本單位質量、環境、職業安全健康綜合管理認證工作。落實質量、環境、職業安全健康綜合管理體系的正常執行，使各單位、崗位嚴格按標準執行。
3、學習和熟悉有關政策和上級重要決定、指示，按公司和廠長要求，負責對各車間考核，對粗鉛、硫酸、氧化鋅三種產品的成品指標制定落實，對下屬各單位的成本消耗指標進行控制指導及合理調整。協調督辦檢查安全、生產、工藝技術執**況，提出改進工作的建議和措施。
4、督促辦公室、生產技術科嚴格考核，積極為增加產量、降低消耗做指導，控制在先，堅決執行源頭控制，指標制定切實可行。
5、深入一線，調查研究，掌握匯集安全、生產、工藝技術動態，積極協調解決，控制不必要的浪費。做到上情下達，下情上達。提出生產技術安全環保人事等方面的管理建議，做好廠長的助手。
6、組織好工藝技術管理，抓好分廠的技術改造。從物料合理搭配、渣型選擇到各生產單位工藝管理等方面為生產正常進行打下良好基礎，確保渣鉛、渣銀等經濟指標的完成和分廠三種產品產量的順利完成
7、負責分廠的安全管理工作，建立健全安全網路和各項規章制度強化生產過程中的安全管理。
8、組織好安全現場的管理檢查工作，抓好勞動紀律、勞動保護等工作。確保安全，無重傷、死亡事故，輕傷不多於一次。
9、督促落實分廠的安全培訓工作，確保培訓任務按時完成，職工安全意識不斷提高。
10、組織協調各相關單位解決生產過程中質量、環境、安全生產等方面的問題，定期組織召開生產例會，。
11督促落實環保設施的維護、保養工作，確保環保設施運轉率達100%。以及督促環保法律法規及環保設施操作知識的宣傳教育工作，增強廣大職工的環保意識。
12、協調完成各車間經濟責任制各項經濟指標的分解、實施與制定考核工作。
13、完成公司、分廠給予的其他臨時性任務。
三、裝置組長崗位職責
1、協助廠長做好裝置管理，全面實施裝置潤滑保養等管理工作，保障裝置的正常運轉。
2、熟悉質量、環境、職業安全健康綜合管理方針和目標。負責本單位質量、環境、職業安全健康綜合管理認證工作。落實質量、環境、職業安全健康綜合管理體系的正常執行，使各單位、崗位嚴格按標準執行。
3、學習和熟悉有關政策和上級重要決定、指示，按公司和廠長要求，負責對各車間考核，對下屬各單位的成本消耗指標進行控制指導及合理調整。協調督辦裝置檢查安全，提出改進工作的建議和措施。
4、督促辦公室嚴格考核，積極為增加產量、降低消耗做指導，控制在先，堅決執行源頭控制，指標制定切實可行。
5、深入一線，調查研究，匯集裝置技改專案及合理化建議，積極協調解決，控制不必要的浪費。做到上情下達，。提出生產裝置安全環保人事等方面的管理建議，做好廠長的助手。
6、負責組織開展裝置技改活動，優化生產工藝條件，節能降耗，並搞好及該成果的宣傳。
7、負責裝置管理，備品件籌備、成本管理，制定並完善各項裝置管理制度及落實工作。
8、研究解決生產過程中重大安全問題並督促落實。
9、本著「安全第一，預防為主」的原則，督促相關單位加強對安全防護設施和各種的檢查完善管理工作。
10、組織培訓各車間裝置維護人員，提高技術水平，督促落實裝置的維護保養工作，確保各類裝置的100%運轉。
11、做好與公司各處室、分廠的溝通協調工作，組織協調裝置大修和維修工作，以及協調完成各車間經濟責任制各項經濟指標的分解、實施與制定考核工作。
12、完成公司、分廠給予的其他臨時性任務。
四、辦公室主任職責
1、做好廠長的助手，協助做好分廠生產後勤保障工作。
2、貫徹執行國家各種生產方針、政策、法規、法令和公司有關指示精神，做好職工思想教育。
3、負責分廠人事、勞資、統計、精神文明、各種會議組織、來客接待及後勤保障服務工作。協助生產、裝置廠長做好成本管理、工藝質量管理、安全環保、現場管理、生產管理、裝置能源管理等。
4、負責完成分廠月度重點工作的分配、實施以及年度目標任務的分解和責任書簽訂。
5、負責各車間經濟責任制各項指標的分解、實施與制度考核工作。
6、 負責解決職工反映的熱點難點問題，不激化矛盾，不造成越級上訪，穩定職工隊伍。
7、負責完成公司各職能部門臨時性任務的安排、組織與實施工作。
8、 負責協調和解決分廠各部門、車間之間交叉作業工作。
9、負責分廠有關學習、培訓、練兵及其他活動的組織安排與實施工作。
10、負責分廠有關資料統計、分析、上報和各類資料整理工作。
11、負責完成廠長、副廠長交辦的臨時性工作。
六、裝置員崗位職責
1、協助裝置廠長做好分廠裝置管理和分廠裝置成本控制。
2、及時制定每個月的備品備件計畫，按時催備品備件和一些重要的備件的驗收，並嚴格執行裝置管理制度。
3、做好與各個部門的協調和各個車間須出廠維修的協調。
4、組織裝置的安全檢查和各種壓力容器的安檢工作，並嚴查裝置隱患。
5、嚴抓各車間裝置保養和維修情況，並組織好每次檢修和檢視檢修進度。
6、每天按時交報表和匯報裝置運**況，有問題及時向領導匯報。
7、建立及完善分廠裝置檔案和做好裝置保養記錄。
8、認真執行公司及分廠的各項管理制度。
9、完成領導臨時布置的其它任務。
八、統計員崗位職責
1、做好後勤日常事務工作，負責有關公司檔案的收發、登記、呈送、催辦、歸檔及文件保管工作。草擬有關規章制度及有關檔案、總結、紀要、決議等文摘。對公司下達的意見和建議要及時傳遞、處理
2、協助主任安排會議，負責會議記錄，以及會議議決事項的催辦
3、掌握和使用印章並審核，開具其它證明，記錄和傳達重要**內容，負責收發信函及書面或**形式通知的行政會議
4、負責辦公用品的領取、使用、管理和維護，責任到人
5、統計每天9：00前，將生產報表上報公司生產處，分廠領導及留存乙份
6、嚴格考勤制度，並按時如實上報人事處，負責造資，並承擔員工工資獎金的核算工作，同時配合人事處的審資工作
7、做好新入員工的登記，安排面試工作
8、負責分廠福利領取工作
9、負責分廠工人人事檔案管理工作，按制度及時做好新進和調出人員的工資、檔案關係的轉接工作
10、負責員工病事假、年假、產假等相關假期的登記手續，建立假期檔案
11、做好工人飲用水工作
12、負責日常部門檔案的列印、影印工作
13、負責辦公室、裝置副廠長室、生產副廠長室的衛生打掃
14、完成領導交付的其它任務
九、車間主任職責
1、負責完成車間安環、現場、工藝、生產、裝置、質量管理網路的建立和管理制度實施。
2、負責完成車間安環、工藝、裝置操作規程及崗位責任制的完善和實施工作。
3、負責完成車間年度、月度生產計畫、裝置維護保養計畫的組織實施工作。
4、負責完成車間經濟責任制各項指標的分解、實施與制度考核工作。
5、負責完成車間月度重點工作，年度目標的實施工作。
6、貫徹執行****生產的方針、政策、法規、法令和上級有關安全生產方面的指示精神；對生產範圍內所有生產活動及外協施工作業進行安全監督管理工作。
7、負責完成車間安全、現場、工藝、生產、質量、裝置、環保工作的組織與實施，分析總結工作，對車間各類事故的調查、分析、處理、上報、整改工作。
8、負責完成檢查、監督班組按計畫完成各項工作任務，根據車間經濟責任制考核細則對各班組考核。
9、負責完成車間新工藝、新裝置、新技術應用的前期準備、過程實施及分析工作。
10、負責解決車間職工反映的熱點難點問題，不激化矛盾，不造成越級上訪，穩定職工隊伍。
11、負責完成分廠各職能部門安排臨時性任務的安排組織實施工作。
12、負責完成與各相關部門和單位的邊緣交叉作業協調工作。
13、負責完成車間生產資料的統計、分析、負責各類技術資料的整理、分類和保密工作。
14、負責完成車間的裝置維護、保養、潤滑、大修、項修的計畫實施工作。
15、負責對車間裝置進行分類，包機到人的實施工作。
16、負責組織車間一線員工崗位練兵、業務素質提高的教育、培訓、管理、考核工作。
17、負責車間科技創新、技術改造等活動實施和總結工作。
第一篇、職工守則
1、積極學習，提高自身業務技能。
2、對所擔負的工作必須按時完成，不拒絕、不拖延、不積壓。
3、尊重上級，語言文明，舉止得體，服從工作指揮，如有不同意見，應婉轉相告或書面陳述，一經領導決定，應立即遵照執行。
4、盡忠職守，保守企業秘密。
5、愛護集體榮譽，保持公司與個人信譽，不越級上訪，不作任何有損公司信譽的行為。
6、愛護公司財物，不浪費，不化公為私或偷盜行為。
7、注意個人品德修養，切戒不良嗜好，進入生產區域不得抽菸，班前4小時及班中不得飲酒。
分廠管理制度
發電分場管理考核細則 為了充分發揮和調動執行分場全體職工的積極性，加強執行管理，提高安全 經濟 文明生產，技術培訓，值長管理等項工作，落實值長管理，認真落實崗位責任制，加強勞動紀律，做到個人不出差錯，值不出障礙 異常，執行分場不出事故，確保廠安全發供電 供熱，做到獎 罰分明，結合廠有關雙文明考核細則...
甲醇分廠會議管理制度
1 目的 為了及時傳達貫徹上級領導指示精神，更好地了解和掌握分廠的工作動態，安排部署下一步的工作，落實工作執 況，特制定本制度。2 定義 2.1 分廠排程會 排程 平衡分廠各項工作安排，研究分廠內部需要協調 解決的問題以及需要向上級排程會反映的問題。2.2 分廠安全例會 傳達公司安全辦公會會議內容，...
員工管理制度 暫行
第一章總則 為適應企業發展戰略，規範勞動人事管理，建立公平競爭 擇優錄用，獎罰分明，優勝劣汰的用人機制，為企業的發展壯大提供人力資源保障，結合公司實際，特制定本制度。第二章適用範圍 本制度適用於公司全體員工，包括臨時聘用人員。第三章職責與分工 一 人力資源部門是公司員工勞動人事的管理部門，負責員工的...