第一章總則
第一條為規範公司員工薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。
第二條本制度制訂的原則
1、守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公司自身實際情況制訂本制度；
2、戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展；
3、公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平；
4、市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力；
5、績效掛鉤原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第三條本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性回報。
第四條本制度適用於公司總部所有正式員工和試用期員工。
第五條本制度所稱的員工，除特殊註明外，係指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員係指董事會全體成員（含董事會秘書）、監事會全體成員、經營班子全體人員。（待商確）
第二章薪酬總額
第六條公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。
第七條工資性收入包括：基本工資、職務津貼、工齡工資、效益獎金、補助。
第八條福利包括：法定福利、企業福利等。
1、法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利專案。包括社會保險（養老、醫療、失業、生育、工傷保險）等。
2、企業福利：依照集團管理制度向企業員工提供的福利專案——主要包括節慶費、年終獎（在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報董事會批准後提取和發放年終效益獎金；年終效益獎金在每個考核年度結束後乙個月內結算並一次性發放；在考核期間離職的員工，不補發年終效益獎金。）等；
3、具體福利專案和標準依照公司相關管理制度執行。
第九條薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據本年度經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經營目標，並參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計畫，經總裁辦公會批准後實施。
第三章薪酬體制
第十條薪酬標準：公司實行崗薪制，貫徹「因事設崗，因崗定薪」的原則。每個崗
位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部彙總後，報公司董事長確定。
1、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定並報人力資源部審核，董事長審批。
1）月薪制物件：全體員工。
2）月薪標準：由部門經理確定，人力資源部審核，公司董事長審批。
2、階段制：因公司某一時期的需要，特殊安排的人員。
1）階段制物件：特崗人員、兼職人員、公司急需人員、高階技術人員
2）薪資標準：階段制人員工資標準根據其所在部門工作性質不同，由高層管理人員擬定，董事長批准後執行。
第四章、職級標準核定
第十一條員工薪資根據每個崗位價值確定，是員工勞動價值的體現。每一職級的薪資均有多個等級。
第十二條員工職級的確定：由人力資源處組織相關人員進行崗位評估，根據評估結果形成以職位價值為基礎的職級序列，並確定每個職級對應的工資標準
第十三條公司職級分五個等級：高層管理人員、中層管理人員（各職能部門負責人）、專業技術人員（指生產研發技術人員）、普通員工（各部門除經理、副經理以外的人員）、後勤保障人員。
各等級相應的職位如下：
高層管理人員：董事長、總經理、副總經理
中層管理人員：各部門經理、技術總監、工程師
專業技術人員：繪圖員、技術員、研發員、
普通員工：各部門除經理、副經理以外的人員（如：人資專員、行政專員、主管、內勤、文員、業務員、採購員、司機、工人、庫管等）
後勤保障人員：衛生員、食堂師傅、食堂工作人員、保安
第五章、薪資結構
第十四條薪資組成：員工薪資=基本工資+職務津貼+工齡工資+效益獎金+補助
1、基本工資：
1）貫徹「因事設崗，因崗定薪」原則，人力資源部根據崗位的性質、責任大
小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由董事長審批。
2）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層、高層管理人員的基
本工資等級由董事長確定。一人擔任多職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。
附表1：基本工資標準
2、 職務津貼：
1）主管以上管理人員（含主管人員）、技術研發人員自擔任職務之日起領取該職務的津貼，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一月時按時間比例計算發放津貼；代管職務時，也發給該職務的津貼，但代管職務時間必須在乙個月以上。同時擔任幾個管理職務或技術研發職務的，領取所擔任最高端別的津貼，不給予雙份津貼。
2）職務津貼等級標準由人力資源部起草，董事長審批。
附表2：職務津貼等級標準
3、 工齡工資：
1）員工在公司工作每滿一年，給與相應的工齡工資。標準為其基本工資5%*n（n為工齡）。
2）工齡工資不得超過基本工資的1/4，超過者按比例最高值發放工齡工資。
3）工齡工資調整：由人力資源部填寫本年度工齡工資調整表，報董事長後交財務部執行。
4、 效益獎金：
1）中層以上管理人員（含中層管理人員）自擔任職務之日起領取該職務的效益獎金，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一月時按時間比例計算發放獎金；代管職務時，也發給該職務的獎金，但代管職務時間必須在乙個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高端別的獎金，不給予雙份獎金。
2）效益獎金標準：每年根據上一年度的效益額確定下一年度各職務的效益獎金。由財務人員提供上一年度利潤額，經高層管理會議商討，人力資源部起草，董事長審批。
5、 補貼：
1）話費補貼：根據職位和工作需要確定標準。需要給予話費補貼的，由直接上
級提出申請（填寫薪酬調整表）經人力資源部請董事長審批後交財務部執行。
2）其他補貼：由人力資源部或各部門負責人根據工作需要確定補貼種類、享受
範圍和標準，經董事長審批。
第六章、薪酬發放
第十五條薪酬的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、
機密性和高度準確性，確保薪資發放的有效運作。
1、員工薪資採用月給制（階段制員工可除外），薪資計算時間：每月1日至月末。
2、階段制人員薪資，發放時間可遵循每月制，也可根據具體情況由所在部門經理
確定其薪資發放時間，人力資源部審核，公司董事長審批。
3、新進員工於入職之日起計薪。
4、員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。
5、新入職員工在試用期期間基本工資為轉正後的80%，其他獎金、補貼等正常發放。
第十六條薪資審批辦法
1、各部門員工每月的薪資，由前台人員統計，人資部門製作，各部門負責人核實，報董事長審批。
2、薪資發放時間：每月工資於次月10日放，如遇節假日則提前發放。
3、薪資發放方式：由財務部門統一發放。
第十七條下列各款項直接從工資中扣除：
1、員工個人所得稅；
2、應由員工個人繳納的社會統籌保險費用；
3、法律、法規以及公司規章制度規定應從工資中扣除的款項（如罰款）等。
第十八條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源處提出書面申請，經批准後7天內一次性結清工資：
1、依法解除或終止勞動合同時；
2、公司認可的其他事由。
第七章、薪酬的調整
第十九條基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所在部門經理提出，填寫薪資調整表，經人力資源部報請董事長審批。
1、職位調動（含公升職、降職、平調）：自擔任調整後職務之日起領取該職務的基本工資，不擔任該職務之日起停止支付；不滿一月時按時間比例計算發放基本工資；代管職務時，也發給該職務的基本工資，但代管職務時間必須在乙個月以上。同時擔任幾個職務的，領取所擔任最高端別的基本工資，不給予雙份津貼。
2、違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭
退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報董事長批准執行）。
3、基本工資連續降低兩次的，予以辭退。
第二十條職務津貼的調整：根據上一年工作表現由直接上級在次年初的春節前提出調整申請（填寫薪資調整表），經人力資源部提請董事長審批後交財務部執行。
第二十一條緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，董事長批准可緊急調薪，但調薪幅度不得超過工資總額的20%。
第八章附則
第二十二條本制度由股份****人力資源處起草和修訂，經由董事會批准後發布。
第二十三條本制度自發布之日起施行。
第二十四條本制度由公司人力資源處負責解釋。
公司管理制度暫行
一 業務工資表 底薪 提成 1000元 責任底薪 200元 第乙個月主要對業務員知識考核及業務量的考核。第二個月主要對開戶及業務量的考核 意向客戶量要達到7個以上 注 意向客戶為，來過公司，開了模擬戶，經團隊長確認的。第三個月主要對開戶及意向客戶量進行考核 須達到乙個標準10萬元開戶及10個意向客戶...
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