第一章總則
第一條為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套相對密閉、迴圈、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規定。
第二章制定原則
第二條本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
第五條激勵：是指制定具有上公升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
第六條經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
第七條合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。
第三章管理機構
第八條薪酬管理委員會
組長：總經理
成員：分管副總經理、財務總監、各部門經理
第九條薪酬委員會職責：
1. 審查人力資源部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。
2.審查個別薪酬調整及整體整體薪酬調整方案和建議，並行使審定權。
本規定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
第四章制定依據
第十條本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值（對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）
第十一條崗位職級劃分
1.公司所有崗位分為六個層級分別為：一層級（a）：
總經理；二層級（b）：高管級；三層級（c）：經理級；四層級（d）：
副理級；五層級（e）：主管級；六層級（f）：專員級。
具體崗位與職級對應見下表：
崗位層級分別為九級差（-、二、……九，d、e崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《職級薪級表》。
第五章薪酬組成
第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業務提成+獎金
1.基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定（包含學歷、職稱、工齡四部分組成）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
2. 崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予
3. 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理規定》。
4.加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。
公司d職級（包含d級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。
5. 各類補貼：
a.特殊津貼：是指公司對高階管理崗位人員基於他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。
b.其他補貼：其他補貼包括手機補貼、出差補貼等。
6.個人相關扣款：
扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處的罰款。
7.業務提成：公司相關業務人員享受業務提成，按公司業務提成管理規定執行。
8.獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。
第六章試用期薪酬
第十三條試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
第十四條試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關係的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
第十五條試用期合格並轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
第七章薪酬調整
第十六條薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1.整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
2.個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。方案由人力資源部執行。
第八章薪酬支付
第十七條薪酬支付時間計算
1.執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。
2.薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前乙個工作日發放 。
第十八條下列各款項須直接從薪酬中扣除：
1.員工工資個人所得稅；
2.應由員工個人繳納的社會保險費用；
3.與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；
4.法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
5.司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
第十九條工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：
工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下
應發工資 = （基本工資+崗位津貼）— （基本工資+崗位津貼）×缺勤天數/20.83
第二十條各類假別薪酬支付標準
1.產假：按國家相關規定執行。
2.婚假：按正常出勤結算工資。
3.護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。
4.喪假：按正常出勤結算工資
5.公假：按正常出勤結算工資。
6.事假：員工事假期間不發放工資。
7.其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。
第九章社會保障及住房公積金
第二十一條按章勞動合同約定的工資為基數繳納養老保險金、失業保險金、醫療保險金、住房公積金。
第二十二章非本市戶籍員工由本人提出申請，經公司審批後也可按本市員工同等標準繳納。
第十章附件
附件1：職等與薪等對應表
附件2：薪酬等表
表四.初始薪酬等級
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...
公司薪酬管理制度
北京拓德人力資源諮詢 薪酬管理制度 暫行 第一章總則 第一條原則 目的和依據 原則 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞公配 獎勤罰懶和效率優先並兼顧公平的三項基本原則。目的 建立適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸...