第一章總則
1.1根據國家及武漢市的有關規定，結合本公司實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作責任的輕重、難易程度及工齡、資歷等因素，以及公司未來發展過程中對人力資源管理與開發的要求，重新構建公司的薪酬體系。
1.2重新構建的公司薪酬體系，本著公平、公正、客觀和易於操作的原則，將員工的薪酬與當前業務和未來發展緊密地聯絡在一起，體現了三個方面的功能：
1）薪酬的標準符合多勞多得的分配原則；
2）建立乙個能夠激勵員工不斷奮發向上的心理環境；
3）使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益。
為此，新構建的薪酬體系將把員工的短期利益、中期利益與長遠利益有效地結合起來。
第二章薪資說明
2.1公司實行月薪制，針對不同崗位、不同職級，依據員工能
力與績效，參考市場公允工資，提供具有競爭力的薪資水平。
2.2薪酬等級根據崗位職能、崗位評價確定，既要體現崗位價值，
又要與員工的能力、貢獻相適應。
2.3薪資標準依據層級與職級確定，員工晉公升或降級，均得執行相對應職級的薪資標準（參見附件一）。
2.4員工薪資由月薪和績效獎金組成，月薪由基本工資、崗位津貼、全勤獎、午餐補貼、交通補貼和工齡工資構成。
2.5工齡工資由員工服務於公司的時間確定，從員工進入公司之日起算，每滿一年增加100元。工齡工資從員工進入本公司第13個月計，與月薪一同發放。
2.6 年終雙薪（年終紅利）是為體現公司對員工的關心而設立。
於每年的二月份（春節前）根據公司上年度的營業情況給與額外發放乙個月的工資。年終雙薪只限於對公司的正式員工發放。
2.7工作日為21.5天，即每月滿計算為21.5天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發工資。
每月應發工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數額基本工資+崗位津貼+全勤獎+午餐補貼+交通補貼+績效工資+工齡工資。
2.8公司以月薪為主要支付方式，根據特殊情況下的工資支付需要，員工日薪及小時薪工資可按以下方式折算：
（雙休）日薪=月薪÷21.5 天 ；小時薪=日薪÷8 小時
2.9對特殊情況下工資支付的計算方式如下：
（1）曠工：每天按（個人月崗位工資標準÷21.5天×2）扣發。
（2）事假：每天按（個人月崗位工資標準÷21.5天）扣發。
（3）病假：每天按（個人月崗位工資標準×40%÷21.5 天）扣發。公司每年提供7天帶薪病假；超過醫療期限按國家有關規定辦理。
（4）工傷假：員工工傷在醫療期內的工資待遇按國家及公司有關規定實行，銷假必須持有有效證明材料。
（5）探親、婚、喪、產假：員工在國家及公司規定的期限內均按本人崗位工資標準的100%計發。
（6）年休假：員工在公司規定的期限內按本人崗位工資標準的100%計發。員工在本公司工作滿一年及以上的，享受帶薪年休假。
具體辦法是員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假7天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
（7）員工當月礦工1 天績效工資減半發放，連續曠工3 天及以上績效工資全額扣發。
（8）員工當月出勤不滿15 天（含）績效工資減半發放。
第三章薪酬的確定與調整
3.1員工入職或職級調整後，由人事部門填寫《員工工資審批表》
（附件二），按第二章所規定的標準確定其薪資水平，經研發中心辦公室、財務、總經理審批後生效執行。
3.2新員工入職，根據其工作經驗、經歷、資質等確定職級，並
執行該職級所對應的薪資標準。
3.3公司於每年一月進行年度績效考核，按照績效考核制度的規
定，對符合晉公升條件的員工上調薪資標準；對符合工齡工資調整條件的員工上調工齡工資。
3.4對於因工作重大失誤遭受處分或按照績效考核制度予以降級
的員工，自降級生效之日所在月份起，執行其所降至級別的薪資標準。
3.5薪酬的增長應與公司業務、利潤的增長保持一致，並與工作
績效緊密關聯。公司通過科學全面的績效考核制度，形成合理有效的晉公升與薪酬增長機制，不斷促進員工發揮工作積極性與主觀能動性，改善績效、提高業績。
3.6公司將進一步探索增進員工工資福利的有效途徑，不斷完善
薪酬體系，為員工提供更多更人性化的保障。
本制度自2023年6月1日起正式生效並實施。
附件一職級薪資對照表
注：全勤獎發放員工需符合工作日按正常作息出勤，不遲到（每月有
3次5分鐘內遲到不扣罰機會）、不早退、無事假等條件。
附件二員工工資審批表
公司薪酬管理制度
為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則 薪酬結構 薪酬標準 調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。1 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1.1 公平 是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限 工作態度...
公司薪酬管理制度
第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制，推進公司總體發展戰略實現。特制定本制度，並致力於日臻完善。第二條適用範圍 本管理制度適用於公司全體員工，...
公司薪酬管理制度
北京拓德人力資源諮詢 薪酬管理制度 暫行 第一章總則 第一條原則 目的和依據 原則 本公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞公配 獎勤罰懶和效率優先並兼顧公平的三項基本原則。目的 建立適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享發展所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，促進員工價值觀念的歸...