為適應現代種業公司發展的要求，規範定薪原則、薪酬結構、薪酬標準、調薪和發放管理，加強和提公升員工的工作績效和公司的經營業績，以實現公司發展戰略目標，特制定本制度。
1、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
1.1 公平：是指本著同崗同酬，按勞分配，按效取酬，兼顧服務年限、工作態度方面等原則。
1.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。
1.3 激勵：是指制定薪酬具有能夠公升降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
1.4 經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
1.5 合法：方案建立在遵守國家法律法規、相關政策和公司管理制度基礎上。
2、制定依據
根據地區、行業的薪資收入狀況，結合本公司崗位的能力需要、工作環境以及員工現有能力等實際情況，設計制定各崗位員工的薪酬水平。
3、管理機構
公司薪酬管理委員會負責確定薪酬政策、薪酬結構和薪酬水平，負責審查績效工資、調整薪酬標準和水平等工作。
4、薪酬構成
薪酬是員工為公司提供勞動而得到的貨幣和實物報酬的總和，主要由以下四個方面構成。
4.1 基本工資是勞動報酬的主體，主要是根據員工的工作性質、工作類別、工作貢獻大小等因素確定並支付給員工的穩定性報酬。
4.2 績效獎金績效工資是根據員工工作績效發放的工資。是在對員工進行有效績效評估的基礎上，如完成銷售量、生產量（或單產量）、質量、利潤額或實際工作效果等，公司對該崗位員工實際完成的業績而予以支付的薪酬部分（即獎金）。
績效工資的結算及支付方式詳見《公司績效考核管理辦法》。
4.3 津貼、補貼費是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和其他特殊原因而支付的報酬。例如：崗位補貼、出差津貼、住房津貼、高溫或取暖津貼、交通補貼、伙食補貼、特殊作業補貼等。
5、定薪標準
5.1職級劃分根據公司的崗位結構特點，將所有崗位設計為4檔十二級，加級加薪900元,具體劃分情況如下：
5.2 六級以下崗位薪酬採用一崗**（cba）薪制，級內cba漲幅300元;經公司薪酬委員會審核後的員工薪酬由人事專員存檔管理。
5.3 試用期薪酬
5.3.1 試用期間的員工工資為轉正（基本工資+崗位津貼）的80%。
5.3.2 試用期間不符合崗位要求而終止勞動關係的，或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。
5.3.3 試用期合格並轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。
5.4 見習期薪酬
見習員工在見習期間的薪酬為議定的基本工資，不享受績效工資和社保福利待遇。
6、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
6.1 整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化、行業及地區競爭狀況，公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司薪酬管理委員會根據經營狀況決定。
6.2 個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。
薪酬級別不定期調整：指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
6.3 各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由公司行政人事部人事專員執行。
7、薪酬的支付
7.1 員工當月工資為下月15日支付。遇到休假期，提前至休息日的前乙個工作日支付。
7.2 執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。
7.3 薪酬支付由財務出納員採用網銀統一劃轉至員工本人銀行賬號中或現金發放。
7.4 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
7.4.1員工工資個人所得稅；
7.4.2 應由員工個人繳納的社會保險費用；
7.4.3公司借支的周轉金或與公司訂有協議的應從個人工資中扣除的款項；
7.4.4 法律、法規規定以及公司規章制度規定的，應從工資中扣除的款項（如罰款）；
8、基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所在部門經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審批。
8.1公升職、降職：由員工提公升為高層管理人員時，改為年薪制；提公升為中層管理人員時，其基本工資調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。
8.2績效考核：員工連續四個季度的績效考核都被評為優秀的，晉公升一級；連續四個季度績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其**職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其**職務。
8.3被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，於獲獎勵次月起基本工資晉公升一級。
8.4違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批准執行）
8.5基本工資連續降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低階，連續兩次績效考核被評為差的，予以辭退。
9、附則
9.1 公司鼓勵並推動公平、合法競爭，保證按勞分配、效率優先原則的落實。對有突出貢獻的員工可另行予以特別獎勵；對弄虛作假、偽造業績的、損害公司利益的要扣減或取消其效益工資，情節嚴重的另按相關法規或公司規章制度予以處理。
9.2 公司根據發展需要，聘任高階管理人員或高階專業人才，其薪酬超出本制度規定的定薪水平，須由薪酬委員會報公司總經理批准後執行。
9.3 如有因不符合法規而損害了員工權益的，可向公司行政人事部人事專員或薪酬管理委員會申訴並要求糾正。
9.4 本制度解釋歸屬公司薪酬管理委員會。
公司薪酬管理制度
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