一、人力資源管理與企業戰略的聯絡
1、人力資源管理人員的角色演變
2、薪酬的本質與目的
3、全面報酬體系的框架
4、薪酬設計方案的目的
5、薪酬系統的構成與設計流程
二、企業付薪哲學與付薪理念
1、薪酬哲學的四個基本問題（why，what，how，who）
2、薪酬各組成因素的實質
3、關於付薪理念的討論
1）如何解決為職位價值付薪的問題
a職位說明書
b職位評估
2）為業績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發放中各崗位因人而異的問題）
4）薪酬結構設計的框架
三、內部公平性分析
「將軍的苦惱」引發的分配故事
1、關於職位價值的定義
2、職位評估的三種應用
3、職位評估常用的幾種方法介紹
1)全部工作排序法
2)因素點值評估系統分析與評估結果應用
3)案例練習：用點值評估系統對職位進行評估
4)如何建立客戶化的職位評估模型
5)運用數學辦法確定公司的薪酬職級
6)企業自主開展職位評估的經驗建議與分享
四、外部競爭性分析
1、各種獲取市場資料的渠道
2、薪酬調查的程式
3、調查問卷的設計
4、調查資料分析與調查報告應用
統計分析方法：median， mean， quartiles(25th， 50th， 75th)，regression analysis
通過上述方法明確市場的工資趨勢，並把企業的工資趨勢和市場進行比較。
五、薪酬結構設計
1、標準工資線的設計
1）薪酬資料回歸分析
案例練習：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學員自帶膝上型電腦，通過該方法，學員可以在自己公司操作薪酬設計，並以此確定標準工資資料，並學會用數學擬合曲線的方法表達出企業現有的工資水平趨勢）
2）通過計算如何確定中點增加率（progression）來確定工資的級差
六、薪酬管理
1、幅寬分割槽的應用
1）如何設計薪酬增長矩陣進行年度調整
（通過案例及計算練習讓學員掌握矩陣的計算方法並有效地控制預算並做到整體的公平性）
2）通過公司的歷史資料計算說服高層確定工資的年度增長總額
2、獎金發放地計算
1）如何通過建立獎金發放矩陣來計算出每位員工的獎金數額，並有效地控制預算。
2）如何利用績效考核結果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習）
3、各類不同人員的薪酬設計
1）通過寬幅工資結構設計研發人員的薪酬（skill－based薪資設計）
2）銷售人員的薪酬設計，介紹並計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法
七、薪酬政策的制定
1、影響企業薪酬的巨集觀與微觀的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3、如何制定並描述公司的薪酬政策。
八、福利體系建設長期激勵
1、法定福利
2、補充福利
3、長期激勵的原則與方式
薪酬管理與薪酬體系設計
第一章引言 薪酬體系設計概要 一 薪酬體系的目的 薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統的乙個子系統。它向員工傳達了在組織中什麼是有價值的，並且為向員工支付報酬建立起了政策和程式。乙個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯絡，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上...
全面薪酬體系
一 薪酬與全面薪酬 全面薪酬主要由 部分組成，由核心至邊緣依次為 薪資 福利 事業 環境，其對員工的影響也由裡而外擴散開來，類似於漣漪的傳播方式，我們稱之於全面薪酬的 漣漪式 影響擴散模型，見下圖 圖1 全面薪酬的 漣漪式 影響擴散模型 一 薪資 薪資是指企業因員工付出的勞動和創造的績效而提供的貨幣...
績效管理與薪酬體系設計
課程背景 日趨激烈的競爭環境中，能否實現企業人力資源的系統化管理，並使其與企業戰略充分整合，關乎企業能否獲得並維繫競爭優勢。從片面單一績效考核演變為全面系統的績效管理，從單純的績效管理轉變為績效與激勵機制的聯動，已經是當前企業人力資源管理的一大發展趨勢，圍繞企業的發展戰略，建立起支撐戰略執行的績效管...