人力資源要素市場的大力發展，使企業間人才的流動更加容易，因此，企業在制定薪酬體系時，也要密切關注人才市場上同類職位的薪酬水平，考慮到行業內及行業間的人才流動壁壘狀況，制定出科學合理的薪酬體系。
影響因素
毋庸置疑，企業文化對全面薪酬體系的設計和實施具有至關重要的影響力和規範性，在乙個崇尚創新和變革、倡導高績效文化的企業中，全面薪酬體系會執行得較為順暢，反之則會遇到重重障礙，甚至寸步難行。
因此，在設計全面薪酬體系時，必須對企業文化進行詳細評估，確定其促進因素及阻礙因素，並找出對策來確保實施。另一方面，全面薪酬體系的實施對企業文化建設也有極大的促進作用，會直接影響到企業文化的內涵。
全面薪酬體系對人力資源管理的新要求
人力資源經理角色的新定位
全面薪酬體系要求人力資源經理成為企業的業務夥伴、內部諮詢員和員工益友，只有這樣，才能更好地達成提高績效、促進員工發展、優化企業文化的目標。
人力資源管理系統的重構
人力資源管理的視角要由向內轉變為全面的視角，既關注企業內部，又要密切關注企業外部的機遇與挑戰，使企業的管理工作，特別是人力資源管理在市場競爭環境中具有優勢。
同時，要把硬管理與軟管理結合起來，既要注重制度管理，又要注重文化管理，努力建設高績效的企業文化。
加強對人性的管理
企業對人的管理非常重視，即高度關注員工能力、行為和結果；在實施全面薪酬體系時，更要加強對人性的管理，人力資源經理要深入了解員工的心理訴求、思維模式、成功意願，設計出能充分調動員工積極性的激勵方式。
全面薪酬體系
一 薪酬與全面薪酬 全面薪酬主要由 部分組成，由核心至邊緣依次為 薪資 福利 事業 環境，其對員工的影響也由裡而外擴散開來，類似於漣漪的傳播方式，我們稱之於全面薪酬的 漣漪式 影響擴散模型，見下圖 圖1 全面薪酬的 漣漪式 影響擴散模型 一 薪資 薪資是指企業因員工付出的勞動和創造的績效而提供的貨幣...
全面薪酬體系設計與管理
一 人力資源管理與企業戰略的聯絡 1 人力資源管理人員的角色演變 2 薪酬的本質與目的 3 全面報酬體系的框架 4 薪酬設計方案的目的 5 薪酬系統的構成與設計流程 二 企業付薪哲學與付薪理念 1 薪酬哲學的四個基本問題 why，what，how，who 2 薪酬各組成因素的實質 3 關於付薪理念的...
教師備課的新要求
付村鎮中心小學集體學習材料 時間 2013年2月27日星期三 地點 學校會議室 主持人 梁濤 內容 微山縣教體局關於教師教案的最新要求 教案是教師實施課堂教學的方案。教師要在個人鑽研和集體備課的基礎上編寫教案 教學案 設計完成乙個教案的同時，在備課教師的頭腦中就會形成乙個完整的教學方案。教案設計要立...