乙個成熟的中層領導者，必須具備以下五種戰略性和預見性的核心能力：
第一，他必須能夠深刻理解和運用組織的企業文化，輕鬆地啟用整個團隊的「精氣神」和工作狀態！具體講，他必須能夠—使企業的願景人心所向、使企業的使命變得神聖堅定、使企業的價值觀實現徹底滲透。
第二，他必須能夠深刻理解和運用組織的戰略決策，輕鬆預知未來的市場趨勢！具體講，他必須能夠做到自身戰略執行的「戒定慧」，能夠帶領團隊成員「持續為客戶創造難以取代的價值」，能夠在同行還在廝殺紅海和撲騰藍海時，他已幫助公司「在深海捕到大鯨」。
第三，他必須能夠深刻理解和運用組織的價值定位，輕鬆地實現在競爭上的「彎道超車」！具體講，他必須能夠讓公司的產品和服務，變成「目標顧客的首選而不是備選」、讓公司產品服務的「可買品屬性」變成「剛需品屬性」，讓公司自身的品牌和和品類「直接劃上等號」，並能夠為顧客提供「最佳買點方案」。
第四，他必須能夠深刻理解和運用組織的現有平台和資源，輕鬆地通過立體組合創新，為公司獲取「超額利潤」！具體講，是有能力創造「一切讓我們的顧客尖叫的可能」，是「是把產品的技術創新、服務的價值創新和商業及營銷模式的創新」做到三位一體，並整合進公司的同乙個「顧客交流和變現的介面」，從而把創新變成直接的利潤收入。
第五，他必須能夠深刻理解和運用組織的現有體系，從而通過機制而不僅僅是個人的能力，輕鬆驅動整個團隊的業績倍增！具體講，他必然「讓全員都能夠自覺地投入到最有生產力的工作上」，是讓「人人都變成主人翁般的責任感」，是能夠「讓團隊內部的經驗與能力，被切實地得以傳承」。
總之，乙個完全勝任的成熟中層領導者，必須也應該是乙個總能「以更低風險、更小投入、採取更好行為方式來解決問題的人」，只有這樣，公司的領導隊伍，才可能為組織實現整體利益的更大化！而為了成為一名優秀的中層領導者，提高自身的能力和價值是刻不容緩的。
領導者自我認知領導者五種重要的領導能力
一位優秀的領導者，應具備如下領導能力 一是領導前瞻力，即組織目標和組織發展戰略的制定能力 二是領帶感召力，即吸引被領導者的能力 三是領導影響力，即影響被領導者的能力 四是領導決斷力，即進行正確而果斷決策的能力 五是領導控制力，即控制目標實現過程的能力。1 領導前瞻力 領導前瞻力從本質上講師一種著眼未...
領導者的責任
單位負責人是本單位人事管理的第一責任人，要想創造一支思想好 工作好 品德好，行為好，團結好 業務好的高素質 高績效團隊，單位負責人必須起到良好的模範帶頭作用。企業的發展，貨幣是經濟基礎，勞動者是企業發展的動力源泉。就我們新民公司來講，經濟基礎雄厚而堅固，這不是與生俱來的，而是在董事長精心策劃下，總經...
成功領導者的角色
成功領導者的四個角色左鳳山 未來企業的領導者，不論層級，也不論具備哪些特質，都應該扮演四種角色 遠景領導者 變革領導者 灌能領導者及價值領導者。夏日午後，陪兒子經過社群公園，看到一群小朋友在玩遊戲，只見其中一位小男生，雖然個頭不很高大，但是嗓門卻很大，來，過來，大家聽我說，我們今天來拍電影，大個兒，...