在讀《領導者的資質》這本書之前，我也仔細思考過：什麼樣的人可以稱作領導？什麼樣的人又具備領導者的資格？
而這兩個問題是那麼的耐人尋味，是那麼的發人深思。最後，我認為領導者的最大作用就是培養追隨者，而不斷把追隨者培養成為領導者的我們應該可以稱之為領袖。而看了這本書之後我完全被稻盛和夫的哲學所感染，更深層次的認識什麼樣的人才是領導，才具備領導者的資格。
更能用量化的眼光看出什麼樣的人才是真正具備領導者的資格，稻盛哲學闡述具備領導者資格的人首先應該是「以愛為根基的反映民意的**者」，具體包括以下五項資者。
第一項資質：具備使命感
我們做什麼工作首先要知道我做這項工作的意義在哪？要體現一種什麼樣的價值，所以在工作中一定要清楚的認識肩負在自己身上的重擔。蓬馬車隊的隊長身上就體現這樣一種價值和責任，他要帶領車隊的人一起去西部開拓廣闊的疆土，而要將整個團隊平安的帶領到西部可不是那麼容易，在前進的路上有很多艱難困阻，而這些需要隊長帶領大家共同克服，而這個帶領克服的過程就需要具備強烈使命感的人來完成，這個人就是蓬馬車隊的隊長，他把團隊的力量凝聚在一起最大的發揮出來共同面對遇到的困難，帶領大家一起排除艱難共同實現目標。
我們安環部的工作也是一樣，只有把大家的力量凝聚在一起做好分工協作，把年度的工作方針目標分解量化，逐一克服完成，每個人身上都要肩負著使命、責任心，只有這樣才能完成我們的工作目標。所以，領導者一定要具備使命感。
第二項資質：明確地描述並實現目標
目標很重要，沒有目標的工作我們會無從下手，會像無頭蒼蠅一樣亂轉，而結果可想而知。所以領導者一定要在工作之前確定清晰可行的目標，而這個目標一定要切實可行，結合團隊的力量和實際情況來確定。目標不能太高，不能太渺茫，太高會讓大家覺得完不成是浮雲，但是也不能太低，目標太低大家會覺得自己的能力沒有被肯定，會打消員工的積極性。
安環部的工作每年會結合企業實際情況確定安全生產方針目標，這個目標對於企業來說是舉足輕重的，對於安環部來說是艱鉅的。所以就需要我們安環部領導給員工乙個清晰的目標，目標需要在員工中分解量化，年度目標分解成月度目標，月度目標分解周目標，只有這樣員工才知道自己應該如何做才達到目的，才完成目標。所以領導者需要具備乙個明確描述給員工並實現的目標。
第三項資質：必須不斷地挑戰新事物
只有不斷的學習，不斷的挑戰新鮮事物，自己才不會落伍，才不會被後人拍在沙灘上。時刻要具備創新的精神，把創新作為自己工作的乙個目標，只有這樣不斷的挑戰新的東西才能在同樣起跑線上脫穎而出，領導者有獨到的見解，把不一樣的思路和工作方法帶給大家，整個團隊的核心競爭力就會有所提高，給企業帶來的利益無形增大。結合我公司的企業文化「創業、創造、創新」的三創精神也是非常吻合的。
企業在遭受市場經濟衝擊，不景氣，企業的路子舉步維艱，這個時候我們需要從創新的角度來降本增效，拉開盈利空間。無論是管理創新、技術創新還是商業模式創新都需要我們的領導有乙個**遠矚的眼光，只有這樣我們的團隊才有可能走出困境，帶領大家共同實現目標。
第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬
在乙個團隊中有各式各樣的人，他們來自五湖四海，有著不同的生活習慣，不同的成長經歷，不同的工作習慣。要把這一樣一群人整合在一起確實需要下不少功夫，給我們的領導也提出更高素質的要求。作為乙個領導者必須在處理問題上站在乙個公平公正的角度，而且要有勇氣和魄力來承擔和處理問題。
有能力、有業績、優秀的領導者更要謙虛，只有這樣才能贏得團隊成員的信任和尊敬。說實話要做到這點很不容易，歷史上很多英雄豪傑爭相崛起，而一旦成功。他們忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，最終從頂峰墜落。
所以要求我們的領導者站在巨人的肩膀上，汲取前人的經驗教訓，把前人失敗的例子看作一面鏡子照一照自己，找出差距，努力提高自己的綜合素質。只有做到了，團隊的人才會尊重你才會信任你。
第五項資質：抱有關愛之心
「得道者多助、失道者寡助」，領導者必須要有關愛之心。對部下、家屬、交易商、客戶、地區、社會、以及自己周圍的人祝願生活幸福美滿。有一顆大愛的心，不能做「利己的**者」，什麼事情都憑自己的喜惡做決定，這樣的領導路子是不會長久的。
只有對別人好了，對別人有恩了，才能取得別人的幫助和支援，自己的事業才能更上一層樓，才能在瞬息萬變的市場經濟中取得立足之地。安環部的工作在現場管理這方面其實是有很多的挑戰性，在安環管理的過程中需要我們講究策略和方法，既要達到管理的效果，又要讓人家心服口服，在管理的過程中要讓人知道我做這件事的意義在哪？對企業的意義哪？
對員工的意義在哪？這對安環部的領導需要有更高標準的要求，所以我們的領導一定要抱有一顆關愛之心去開展工作和帶領團隊。
總之，我們帶領團隊就必須具備以上五個方面資質，缺失哪一方面的東西就補哪一方面的知識，努力把自己塑造成乙個合格的領導人，不斷苦練內功，進一步提公升自己的綜合素質，加強內部的協作溝通，把本職工作做到更好。
領導者的責任
單位負責人是本單位人事管理的第一責任人，要想創造一支思想好 工作好 品德好，行為好，團結好 業務好的高素質 高績效團隊，單位負責人必須起到良好的模範帶頭作用。企業的發展，貨幣是經濟基礎，勞動者是企業發展的動力源泉。就我們新民公司來講，經濟基礎雄厚而堅固，這不是與生俱來的，而是在董事長精心策劃下，總經...
沒有頭銜的領導者讀書心得
f1事實 對領導者的另一種新的詮釋，即領導者不是在頭銜而是在於他的影響力，對周圍人的影響，甚至對這個世界的影響。同時給出領導者的本質特點，即領導者要同別人一起邁向卓越，而不是僅侷限於自身的改變。做為領導者還要關注增加roi 人際關係 成果和改善，最後文末還講述了如何將自己培養成為領導者。f2發現 要...
領導者自我認知領導者五種重要的領導能力
一位優秀的領導者，應具備如下領導能力 一是領導前瞻力，即組織目標和組織發展戰略的制定能力 二是領帶感召力，即吸引被領導者的能力 三是領導影響力，即影響被領導者的能力 四是領導決斷力，即進行正確而果斷決策的能力 五是領導控制力，即控制目標實現過程的能力。1 領導前瞻力 領導前瞻力從本質上講師一種著眼未...