領導者的責任

單位負責人是本單位人事管理的第一責任人，要想創造一支思想好、工作好、品德好，行為好，團結好、業務好的高素質、高績效團隊，單位負責人必須起到良好的模範帶頭作用。

企業的發展，貨幣是經濟基礎，勞動者是企業發展的動力源泉。就我們新民公司來講，經濟基礎雄厚而堅固，這不是與生俱來的，而是在董事長精心策劃下，總經理及全體員工共同努力下，經過千錘百鍊打造出來的，這就是一種責任。沒有責任就是不做與不去做。

領導者都想自己的事業有所建樹，都希望自己的企業經濟發展蒸蒸日上。想法是進步的、高尚的，但做出成績又談何容易。

「以人為本」是企業發展的內涵，乙個領導者應具有管理責任。對我們新民公司來講，我認為管理應抓好兩個方面：一、經營管理；二、行政管理，二者相輔相成，缺一不可。

管理，即要「管」好，也要「理」好。管理工作，其目的是保經營、促發展，以經營為主線，在保證經營工作順暢進行的前提下，開展各項管理工作。如果單純強調某一方面的管理，對我們這個企業來講不正確的，很容易出現「右」或「左」的問題。

把管理工作做好，就是責任。制度是管理的工具，制定科學的具有實效性的制度能推動現代化企業的發展。制定制度目的是想把企業搞好，搞好企業的前提是通過制定制度加激勵措施，提高員工的思想素質，提高主觀能動性，使其在本職工作中發揮出最大的潛能。

公司採取的層級式管理模式是在管理工作中重大變革和重要舉措。

做為管理者不能只做在位置上孤芳自賞，要上、下級之間，平級之間相互溝通、主動關切、主動反饋。凡事應身先士卒，以公司發展為己任。讓大家看到你的「影子」。

也就是說，管理者影響力很大程度上是一種言傳身教。身正才得以服人，只有動真情、講真話，才能打動人心。凡事都應鞠躬盡瘁、身先士卒、言行一致，才能教育人、說服人，形成好的影響。

不能只享受，有了功自己攬，有了過讓別人去頂，遇到困難、凶險自己靠後站，讓別人衝鋒在前，這樣不會產生影響力，是負面的。對於領導本人及企業的發展是十分不利的。那種言不由衷的「假喝」大家最終是不會買帳的。

領導者應該在一點一滴中形成和強化自己的風格。在潛移默化中影響和帶動周圍的人，從而在自己主管的單位和部門形成良好的作風和氛圍，形成推動工作和事業發展的強大合力。

領導者應是量天尺，是航向標，有決策責任。你指引下屬的工作方向和發展方向。這個軌道是你划出來的，有句古話叫做「上樑不正，下樑歪」寓意深刻。

在企業，領導者應具備敏銳的經營思維與對市場的調查能力。市場千變萬化，不拘一格。

有句格言：作為領導，你需要學會根據員工的強項作出調整，給員工分配適合發揮他們才能的工作。企業的領導者，你的任務不是去發現人才，而是建立可以出人才的機制。

這說聽起來我認為很有道理。

總之，我們作為管理者的，應該為公司盡到我們應盡的責任。