行政領導者,社會公共事業的組織指揮者,任何一項社會事業的實施與成功,都離不開行政領導者的組織指揮。然而行政領導者作用發揮的大小,工作成績的大小,在很大程度上取決於行政領導者的用人藝術。用人是領導的基本職能之一,也是實現領導決策的組織保證。
用什麼樣的人以及如何用人,往往關係到領導工作的成敗。因此,研究領導者的用人藝術是領導科學的一項重要內容。
一、 提高行政領導用人藝術意義的認識
所謂行政領導用人藝術,是指行政領導者在行政領導實踐中的所表現出來的高超的用人技巧。行政領導者工作千頭萬緒,但最重要的就是兩條,即決策和用人。而決策方案的實施和決策目標的實現又依賴於人才,因此,行政領導者注重用人技巧,選好用好人才十分關鍵。
首先,行政領導者的各項決策,在決策之前需要參謀人員出謀劃策,決策之後需要有關人員再組織落實,而這些人員還必須是具有較高的組織、管理水平和專業技術水平的人,即管理人才和技術人才。
其次,為實現行政領導者所確定的行政領導目標,大量的日常管理工作需要行政領導者的下屬人員去做,而這些下屬人員也必須具有一定的工作才幹。
再次,行政領導者在公共活動中,也需人才鼎立相助。因此,行政領導者在實際工作中講究用人藝術, 選用好有才能的人才,對於保證行政領導實踐活動的順利進行十分重要。
(一)行政領導用人藝術的基本內涵領導用人,主要是指領導者或領導集團在實施領導活動的過程中,憑藉自身的職權,按照一定的隸屬關係和幹部管理許可權,對下屬加以選拔、使用和培養的一種組織行為過程。 領導用人的環節很多,它包括對人才的識別與發掘、考察與選拔、培養與使用、吸引與激勵舉與保護等。同時,領導用人的型別也十分廣泛,領導活動涉及政治、經濟、軍事、科學、 文化、教育、衛生等各個領域。
因此,領導者要根據不同領域和不同工作崗位的需要,選拔和使用多種多樣的人才。不論是在哪個用人環節,也不論是選用何種人才,領導者都必須從事業出發,堅持正確的用人原則,發揮人才的最佳價值。 馬克思主義認為,世間一切事物中,人是第乙個可寶貴的。
因為人是一切社會實踐活動,包括領導活動中唯一有自覺能動性的因素。而領導活動正是通過對人的領導,進而達到對事物的認識和改造的社會實踐過程。在領導活動中,如果離開了人,忽視對人的領導和使用任何領導活動都不能進行。
***同志早就指出:"領導者的責任,歸結起來,主要是出主意、用幹部兩件事。"科學社會化、生產現代化、管理系統化、人員知識化的當代社會中,領導者的用人職能就顯得更為突出了。
領導者如果不注重廣泛發掘人才,把合適的人才選拔到合適的崗位上,建立嚴格的工作制度,從上到下各司其職各盡其責,發揮每乙個人的長處,即使個人才高八斗夜以繼日地忘我工作,也很難成為乙個事業有成的現代領導者。
(二)行政領導藝術在行政管理中的重要地位和作用我國古人曾經說過:為政之要,惟在得人。用非其才,必難治政。
孫中山說:人能盡其才, 則百事興。***也指出:
政治路線確定之後,幹部就是決定的因素。這些都充分說明了用人對於領導事業的成敗起著重要作用。古今中外無數事實也都證明了這一點。
領導者科學地選人用人,就能保證事業的興旺發達;反之,不重視人才或者用錯了人,必然使事業遭受損失甚至導致失敗。漢高祖劉邦之所以能夠戰勝項羽,原因之一就在於他會用人。他曾經說過:
論帶兵打仗,我不如韓信;論管理錢糧,我不如蕭何;論運籌帷幄之中,決勝於千里之外, 我不如張良。但是,三者皆人傑,吾能用之,此吾所以取天下也。而項羽雖然兵多將廣,勢力強大,卻由於不善用人,最終敗在了劉邦手中。
我們黨幾十年的革命和建設實踐也證明, 領導者能否科學用人,關係到事業的興衰成敗。 在社會迅速發展的當代,特別是在我國加入wto 的今天,世界國與國之間的競爭,實質上是科技和人才競爭,要建設乙個具有高度文明、高度民主的現代化的社會主義強國,更需要有一大批有文化、懂科學、善管理、會經營的優秀人才,要使優秀人才脫穎而出,行政領導必須更新用人觀念,改變思維方式,真正解放思想,徹底從"左"的思想禁錮中解放出來,努力樹立與社主義市場經濟的新時代適應的人才觀念,大膽啟用一代新人,這是擺在每個行政領導面前的重大課題。 當前,我國正處在改革開放和社會主義現代化建設新的歷史時期,要實現黨在新時期的總任務,關鍵是要選用一大批堅持四項基本原則、有現代科學技術和組織管理能力的人才。
正如***同志所說:"現在我們國家面臨的乙個嚴重問題,不是四個現代化的路線、方針對不對,而是缺少一大批實現這個路線、方針的人才。沒有大批的人才,我們的事業就不能成功。
如何理解行政領導者素質的層次性
隨著人類社會的發展進步，人們的社會分工也越來越細，領導者的職責也越來越分明。領導層次有高層，中層和基層之分 領導領域有經濟 政治和文化之分 領導部門有黨委 行政 事業 企業之別。對於不同層次，不同領域，不同部門領導者的素質有不同的要求。因而，領導素質有十分鮮明的層次性。現代領導者正處在歷史性變革時期...
領導者的責任
單位負責人是本單位人事管理的第一責任人，要想創造一支思想好 工作好 品德好，行為好，團結好 業務好的高素質 高績效團隊，單位負責人必須起到良好的模範帶頭作用。企業的發展，貨幣是經濟基礎，勞動者是企業發展的動力源泉。就我們新民公司來講，經濟基礎雄厚而堅固，這不是與生俱來的，而是在董事長精心策劃下，總經...
領導者口才管理
領導 70 口才 30 管理 管理者應該把人的資源放在首位，他要發展自己處理人際關係的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。70 口才 30 管理領導 對於者而言，口才，在很大程度上就是要做好和員工的溝通工作。領導 一 溝通必須以誠信做基礎。任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程，以及溝通的結果。如果任何一...