一位優秀的領導者，應具備如下領導能力：
一是領導前瞻力，即組織目標和組織發展戰略的制定能力；二是領帶感召力，即吸引被領導者的能力；三是領導影響力，即影響被領導者的能力；四是領導決斷力，即進行正確而果斷決策的能力；五是領導控制力，即控制目標實現過程的能力。
（1）領導前瞻力
領導前瞻力從本質上講師一種著眼未來、**未來和把握未來的能力。具體分析，領導前瞻力的形成主要與下述因素有關：
①領導者和領導團隊的領導理念；
②組織利益相關者的期望；
③組織的核心能力；
④組織所在行業的發展規律；
⑤組織所處的巨集觀環境的發展趨勢。
（2）領導感召力
領導感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。領導感召力主要來自於以下5個方面：
①具有堅定的信念和崇高的理想；
②具有高尚的人格和高度的自信；
③具有代表乙個群體、組織、民族、國家或全人類的理論價值觀和臻於完善的修養；
④具有超越常人的大智慧型和豐富曲折的閱歷；
⑤不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。
（3）領導影響力
領導影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：
①領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；
②領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係；
③領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與效果；
④領導者與被領導者進行溝通方式、行為與效果；
⑤領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權利。
（4）領導決斷力
領導決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策能力，主要體現為：
①掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具；
②具備快速和準確評價決策收益的能力；
③具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力；
④具備實現目標所需要的必不可少的資源；
⑤具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
（5）領導控制力
領導控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的:
①確立組織的價值觀並使組織的所有成員介紹這些價值觀；
②制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範；
③任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；
④建立強大的資訊力量以求了解和駕馭局勢；
⑤控制和有效解決各種現實和潛在的衝突以控制戰略實施過程。
以上五種領導力對領導者而言都非常重要，但這些領導能力並不處於同一層面。在五種領導力中，感召力是最本色的領導能力，乙個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人魅力，他就只能成為乙個管理者而不能修煉為乙個領導者，因此，感召力是處於頂層的領導能力；但是，乙個領導者不能僅僅追求自己成為「完人」，領導者的天職是帶領群體或組織實現其使命。這樣要求領導者能夠看清組織的發展方向和路徑，並能夠通過影響被領導者實現團隊的目標，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發展，是處於中間層面的領導能力；同時，領導者不能僅僅指明方向就萬事大吉，在實現目標的過程中隨時都會出現新的意想不到的危機和挑戰，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力，在重大危機關頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說，作為前瞻力和影響力的延伸和發展，決斷力和控制力是處於實施層面的領導能力。
領導者的責任
單位負責人是本單位人事管理的第一責任人，要想創造一支思想好 工作好 品德好，行為好，團結好 業務好的高素質 高績效團隊，單位負責人必須起到良好的模範帶頭作用。企業的發展，貨幣是經濟基礎，勞動者是企業發展的動力源泉。就我們新民公司來講，經濟基礎雄厚而堅固，這不是與生俱來的，而是在董事長精心策劃下，總經...
中層領導者的五種新要求
乙個成熟的中層領導者，必須具備以下五種戰略性和預見性的核心能力 第一，他必須能夠深刻理解和運用組織的企業文化，輕鬆地啟用整個團隊的 精氣神 和工作狀態！具體講，他必須能夠 使企業的願景人心所向 使企業的使命變得神聖堅定 使企業的價值觀實現徹底滲透。第二，他必須能夠深刻理解和運用組織的戰略決策，輕鬆預...
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領導 70 口才 30 管理 管理者應該把人的資源放在首位，他要發展自己處理人際關係的能力，學會使用鼓舞士氣的得體語言。70 口才 30 管理領導 對於者而言，口才，在很大程度上就是要做好和員工的溝通工作。領導 一 溝通必須以誠信做基礎。任何溝通，雙方都必須尊重溝通的過程，以及溝通的結果。如果任何一...