作為加盟海公升集團時間不長的一名職員，可以說這次培訓是我就職以來參加的第一次系統的企業培訓，通過培訓我對海公升集團的成長歷史、發展前景有了乙個清晰的了解，尤其是通過企業戰略課題的培訓，使我對企業戰略的含義、企業戰略的內容、戰略對於企業發展的重要性有了大概的了解。企業如果沒有戰略，就像沒有舵的船，只會原地打轉，可以說戰略是乙個管理平台，如果企業沒有乙個戰略平台，那麼企業的發展與管理將是盲目的。企業戰略又劃分為公司戰略（目的）、競爭戰略（戰術）、職能戰略（方法）。
公司戰略是選擇、定位，競爭戰略是選擇行業、市場等（為客戶創造價值），而職能戰略則要更好的服從於公司、競爭戰略。
通過學習，我了解到海公升集團的企業戰略的現狀是：
2023年之前的戰略：
1、擴大生產規模
2、提公升市場份額
3、做大做強蘋果汁
根據近年來世界經濟環境的變化，中國農業發展的現狀等因素，海公升集團又制定了新的戰略及業主競爭戰略：
海公升的新戰略：做大做強濃縮蘋果汁（主業）
蘋果汁加工主業戰略：
1、提公升技術能力
2、提高生產效率
3、擴大市場份額
為配合公司的企業戰略更好地實施，增強對企業決策的理解和執行能力，同時也使自己可以盡快融入到企業中，我作為集團物流部門的一員，對於所在部門的職能戰略作了一些思考，嘗試著擬定了物流職能戰略，同時對於個人的發展也制訂了明確的職業目標。
通過學習，我們已經知道職能戰略是為貫徹，實施和支援公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略，其重點是提高企業資源的利用率，使企業資源的利用最大化。在過去，我們很少認識到物流的戰略作用，現在企業物流已經受到大多數行業與市場的重視，物流已經與企業的發展戰略緊密聯絡到一起了。在所有改進企業經營管理的措施當中，現代物流技術合理高效地參與不僅可以降低生產和銷售成本、提高服務水平，還有助於整個企業對資源的合理配置與優化。
物流職能戰略：
1、物流模式的選擇：與第三方物流企業合作
鑑於目前我所在的部門涉及的物流為口岸物流服務，對技術性要求較強，因此我認為應採用委託**的方式，即選擇第三方物流即貨運**企業進行物流合作，從而使企業專注於自己的核心業務，避免企業在物流環節浪費太多的資金和精力。這樣不僅可以降低成本，還可以得到良好的服務，分散風險和提公升企業競爭力。
2、對物流作業管理的分析與優化。
對物流作業的運輸分析包括承運人的選擇、運輸合理化、貨物集並、裝載計畫、路線確定及安排、車輛管理、承運績效評定等方面的考慮，同時根據運輸計畫配合倉儲方面進行合理的出庫安排、貨物裝卸搬運技術的選擇，用較少的資源，如人力、空間、裝置、時間來進行各種操作，有效組織貨物的流動，縮短物流活動所占用的時間，使庫存和成本最小化。
3、日常的物流管理實現物流資訊一體化。
物流資訊系統是一體化物流思想的實現手段和現代物流作業的支柱。沒有先進的資訊系統，企業將無法有效地管理成本、提供優良的顧客服務和獲得物流運作的高績效。乙個整合的、高效的組織對成功的物流績效是重要的。
一體化的物流管理並不意味著將分散於各職能部門中的物流活動集中起來，而是在於物流活動之間的協調配合，要避免各職能部門追求區域性物流績效的最大化，而應從企業全域性出發，追求物流總成本最低。
個人職業目標的制定：
對目前我所從事的職業要求及自身情況進行分析和考慮，我為自己制定了乙個中期目標：
1、根據口岸物流管理這一專業的針對性，在積極工作的同時，進行報關員資格的學習和考取，完成期限：一年。
2、在熟悉與物流管理有關的方針、政策及法規的同時，了解本學科理論前沿與發展動態，根據市場調查結果，給自己做乙個全方位的定位，以確定自己專業的價值所在。完成期限：二年左右。
3、做到與國際接軌，與世界前沿的物流管理理論相融合，以掌握專業技能知識。利用優越的已有條件，進一步學習研究掌握管理資訊系統、組織行為學、管理心理學、勞動經濟學的同時，還要掌握公共關係學、企業戰略管理、薪酬管理、行政管理、營銷學、廣告學、人事行政學、會計學等，從而也更有利於進行中外物流的比較，有利於進行物流評測及理論研究。完成期限：
四年左右。
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