為什麼要求領導者與親近者保持距離呢？這是因為：
首先，領導的責任是團結大多數人，共同把事業搞上去。如果領導者與某乙個或一些部下關係過分密切，便會引起另一部分人的猜疑，他們便會疏遠乃至嫉恨領導者；與下屬過分親近，還會對下屬的缺點視而不見，群眾對這些人正確的批評意見，也會聽不進去。特別是領導者對下屬過分親疏，傾向一方，排斥一方，處事不可能做到公平，必然影響幹部群眾的積極性。
其次，"保持距離"可以使上級領導者避免捲進不同觀點與不同派別的爭論的旋渦中去，使自己始終處於一種居高臨下的有利位置，容易客觀地觀察到不同觀點、不同派別的利弊是非，從而冷靜地去調整內部各種關係，化解下屬之間的分歧和矛盾。
第三，"保持距離"不致使領導者與下屬的違法亂紀行為打成一片，也避免使自己在錯誤的泥坑裡越陷越深。因為關係太密切了，就容易遷就與滿足同事與下級違反原則的要求。在受到查處的領導幹部中，這方面的教訓是深刻的。
第四，"保持距離"有利於領導者與下屬保持一種深沉、持久、真摯的私人友誼。關係過分密切，容易流於庸俗，領導者即使滿足了對方九件事，其中有一件未能滿足，也會招來對方怨恨，甚至由親家變成冤家。所以，中國有句古話：
"君子之交淡如水，小人之交甘若醴"，就是說明這個道理。
所以，凡是公道正派的領導者都應該注意與親密的下屬"保持距離"。但是，這要劃清乙個界限，我們講的"保持距離"，絕不是那種"逢人只說三分話，不可全拋一片心"的虛偽應酬，也不是要領導者對親密的同事、下屬只能正襟危坐，越冷越好。相反，我們提倡與下屬打成一片，赤誠相見。
問題在於我們要對絕大多數下屬不分親疏，親密團結，一視同仁；對親密的下屬違法亂紀的同樣堅持原則，嚴肅批評，認真查處。所以，只要我們堅持"只有公事以外才是朋友"的準則，才能正確處理好與下級的關係協調問題。
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4.專家權 expert power 乙個人擁有別人所需要的專業 知識 技能或天分，就代表他擁有專家權。當乙個人在某個領域被視為專家，他對其它人就具有影響力，主要原因有兩個，第一，因為他能提供別人所需要的知識，來改變他們的行為與態度 第二，別人認定這些專業知識，有他們需要的價值，因而願意遵從。5.認...
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