傑克韋爾奇說過：「工作與生活的平衡說起來容易，做起來難。事實上，如果老闆做得足夠好，他會讓你從工作中感到極度興奮，相比之下，你的個人生活自然吸引力不夠了。
」這樣說來，工作與生活的平衡是不可能實現的嗎？事實並非如此。讓我們來看下超級領導者是如何做的。
做乙個領導者是幸運的，可以獲得令人艷羨的薪酬、獎金、津貼，可以獲得下屬的敬仰，可以贏得其他領導者的尊重，可以穩坐董事會的重要位置，可以擁有最棒的行政助理……
即使工作本身也是有價值的。你得以專注於重大問題、核心問題，例如，公司在市場中的定位是否準確？公司是否朝既定目標前進？
你和你的團隊是否準備好推動公司更進一步？沒有人會因為拼寫錯誤、採購申請、活動策劃等瑣事來叨擾你。老闆的時間太重要了。
工作幾年後，在你的家裡也會發生類似的變化。然後，你很少會受到「打擾」，不管是來自貌似不重要的朋友來電，還是只想聽取你建議的朋友，甚至是只想要你陪伴的家人。如果類似這些相對微小的事情不會出現在你的日程表中，他們就不會發生了。
這些人不會因此停止關心你或希望你成為他們生活的一部分，最終，他們只是會停止嘗試成為你日程表中的一部分。如果你想要他們繼續出現在你的日常生活中，需要作出一些努力。
名利、榮耀、豐厚津貼、大量假期固然頗具**力，但是當你希望享用它們時，卻發現找不到可以分享的人。隨著時間的推移，很多ceo發現他們和配偶、孩子的關係變得疏離。家庭壓力可以表現在很多方面，但是對ceo們來說，家庭假期裡出現的問題是最讓人頭痛的。
早上，當你一覺醒來，你首先想到的是黑莓手機，而不是你的配偶。你名義上是在休假，但你仍會被工作淹沒：不能推遲的**會議、只能由你出面才能確保消除的客戶顧慮等，你甚至會被請求去安撫爭端，因為只有你才能搞定。
還記得嗎，你的孩子正在沙灘上玩接球遊戲呢，還記得嗎，你與愛人的二人浪漫晚餐……你就是不能放下**吃上一頓有情調的晚餐，或者忘掉你的電子記事本跳進水裡和孩子們遊戲。你的配偶知道你是在乎的。
你說，孩子們會理解的。事實上，他們不會。一項研究結果顯示，很多成功父親的兒子們傾向於朝相反方向發展。
我們以前會希望他們傳承並超越父親的成績，但研究顯示，成功男人的後代們很少獲得經濟上的成功。他們不會做父親的工作，不會擁有父親獲得的房子、車子、或其他待遇，為什麼？他們堅信他們不想像父親那麼辛苦工作以獲得一切。
這導向了另一種簡單的理念：我希望擁有更多私人時間，希望有更多的時間陪伴家人，所以我會選擇不一樣的人生路徑。我見證了這種趨勢發生在我自己的家庭裡和很多同事的家庭裡。
當然，總是會有一小部分孩子們加入了家族企業，但大部分不會。
優先考慮競爭力
在福特漢姆（fordham）領導力培訓課上，當我與學員第一次見面時，我的第乙個問題總是：「你們中有誰希望成為領導者？」通常的反應是「我們都想，教授，成為領導者是我們來這的原因啊。」
當課程結束後，學員們都已經研究過一些著名ceo的歷史，聽說過要到達並停留在頂峰所需要付出的艱辛，我又問了同樣的問題，這次的結果顯示學員心理發生了轉變：只有一半人的回答仍然是肯定的。
作為讀者，你此時可能有些沮喪，你可能發現你自己想要發問：究竟有沒有領導者既保持旺盛的競爭力，在所處的時代和行業獲得成功，又能夠在攀登職業高峰時把家庭放在第一位？這樣的領導者是否存在？
如果你對此存疑，你是對的。但是我可以向你保證的是，他們真的存在。
我們的研究已經證明，這些超級領導者具備如下特徵：他們更年輕，他們理解一周7天一天24小時、無眠無休工作的痛苦，他們意識到，如果家庭失和、沒有朋友，他們的工作表現也會變得糟糕，他們還能敏感地感受來自家庭的需求，比如配偶快要達到臨界點，或孩子需要獲得更多關注。
這些技能並不是與生俱來的，通常要經過多年工作磨練得來。在傑克韋爾奇的《贏》一書中，他寫到：「工作與生活的平衡說起來容易，做起來難。
你老闆的首要任務是競爭力，他當然希望你過得開心，但這也僅僅是因為乙個開心的你能夠幫助公司。事實上，如果老闆做得足夠好，他會讓你從工作中感到極度興奮，相比之下，你的個人生活自然吸引力不夠了。「
多年以前，我留出乙個晚上的時間與高中好友一起去參加乙個聚會，我們都非常期待這次聚會。聚會結束後，我們和其他朋友告別，他建議我們去當地的乙個酒吧喝上一杯，我拒絕了，因為第二天早上7點要飛往波士頓。對不起了，老兄。
幾個月後我們又聚在一起。他住在韋斯特切斯特(westchester),我們約在紐約見面，因為我超級超級忙碌的行程。我們吃了一頓愉快的晚餐，然後我看了看錶，告訴他我得走了，因為第二天一大早還要和客戶開會。
讓我吃驚的是，從此我再也沒有見過他了，他甚至不肯接我的**。
大約一年前，我終於通過**找到他，才知道，他當初認為我的工作和行程遠比和老朋友相聚更重要。令人遺憾的是，他是對的，我始終沒有機會告訴他這一點，並作出改變。這是我的損失。
失去一位好朋友的代價教會我有關成功的脆弱平衡。我對於經營一家最棒的諮詢和廣告公司的偏執並沒有絲毫鬆懈，相反，我的防禦策略進化了，現在它已經涵蓋了更多經理人，他們都是團隊的核心成員和未來之星，他們了解這種狀況，他們中的大多數不會獲得領導的職責。並不是每個人都適合做領導，但我們都從嘗試的過程中受益匪淺。
學習選擇你的戰役
幾年前，我得到了乙個警示，從而改變了我對挑戰的看法。這是那種值得一再重複的生命教訓。我一直是乙個好戰分子，當我年輕的時候，商場就像是障礙訓練場，我迫不及待地攀爬、閃躲、跳躍，我所能看到的只有終點線，如果我無法翻越高牆，就將它剷平，都是為了到達終點，不管擋在我面前的是什麼。
正因為如此，我從乙個產品經理晉公升為世界上最大的醫療保健廣告公司的ceo。
多年以後，我發現自己走進曼哈頓最漂亮的辦公樓之一，來參加乙個董事會的面試。在我進入電梯之前，乙個衣著考究的安保人員禮貌地攔住我，表示要檢查一下我的膝上型電腦。他的操作非常溫和有禮，這是我在紐約機場沒有見到的。
在裝飾了大理石地板的電梯裡，我看到數字迅速上公升至23，出了電梯，我受到了接待者的問候並被引入一間橡木裝飾的會議室。由四季酒店提供的午餐放在桌子上，接待我的人為我倒了一杯冰茶。這就是守舊派——沒有女人，沒有有色人種，沒有人小於50歲，只有一群守舊派董事們，他們自以為是，有著對精緻事物的好品味。
窗外的風景極美，城中最佳。房間、擺設、裝飾，所有的東西都在傳遞乙個資訊：這明顯是我所經歷過的最有聲望的董事會。
這是俱樂部式的董事會，你想象中存在、卻不敢確信的那一種。我的腿上鋪著純白色的織布餐巾，手裡拿著一杯飲料，與接待我的人閒聊。這家公司的ceo是幾年前想讓我加入董事會的乙個同事，這不像是一場面試，更像是平等同事之間的一場午餐——至少我當時是這麼想的。
就當我開始放鬆的時候，遴選委員會的主席開始拷問我潛在貢獻的權重和性質。他有一種類似於電視上新聞節目記者的特質，他的明星地位讓其他董事備受威脅，他們靜靜地併排坐著，聽他夸夸其談。我有幾個選擇，基於我在醫藥行業的知識，和我多年累積的自信，我通常的反應是和他較勁，讓他明白他的位置，我會把他當做乙個需要跨越的障礙。
當他最終閉上嘴，考慮我該說些什麼的時候，突然有了乙個新的想法，乙個我從來沒有考慮的想法：我可以離開。
當你已經從事了35年的管理工作，你的直覺會告訴你什麼人能吸收新觀念，什麼人只能聽見他們自己，什麼人更傾向於自我膨脹而不是讓公司壯大。你還會習慣一家公司的文化——特別是，不管創新是否受歡迎。我環視四周，感受到手中水晶杯的分量，然後把它放在古香古色的紅木桌子上，我感覺自己從椅子上公升起來，我簡直不敢相信我正在做的事，以前那個好鬥的戰士哪去了？
我站起來，扣好夾克，笑著說：「加入董事會任務繁重，我信賴這家公司和公司ceo的領導，希望公司蓬勃發展，這就是我為什麼會來到這，話雖如此，請理解我的時間很寶貴，我已經浪費了太多在我不喜歡的人身上。我現在不享受這一切，以後也不會。
」然後我做了以前從未做過的事：我轉過身，離開了。我的朋友，這家公司的ceo，在電梯口攔住了我，請我再考慮下，我拍了拍他的後背，離開了。
穿過大堂，我來到了市中心的街道上，人聲鼎沸。在大都會保險大廈前面，我看到了一家賣雪茄的店，很快就進去並點燃了一支，經過多年跨越障礙的歷程，我終於學到了最難的一課：領導者當然致力於贏，但是，有時候不值得為了贏而贏。
拯救洞察力
我終於意識到，放假是一件有意義的事。作為羅伯特-貝克爾靈智醫學傳播公司的前任ceo和主席，我在巴黎待了很長時間，這是世人最鍾愛的度假勝地之一。
我當時需要定期去與公司職員會面。這是瘋狂的差旅日程，但我最終得以適應這一節奏。拖著我的膝上型電腦和ppt展示報告，我從位於曼哈頓的辦公室飛奔到甘迺迪機場，登上飛往巴黎的航班。
乙個穿漂亮黑色西裝的司機總是到戴高樂機場接我。然後我們驅車到巴黎郊外的cedex，我母公司的總部就在那裡。一到那裡，我和我的同僚們就進入會議室，設定好裝備，吃著羊角麵包，喝著咖啡，用兩個小時回顧上乙個季度的業績，並展望下乙個季度的工作。
接下來的一整天裡，不停地與ceo、cfo、其他部門負責人開會，晚餐後，在一家糟糕透頂的酒店過夜。
第二天早上6點，同乙個司機準時出現，把我載回戴高樂機場，在那裡，我又飛回紐約。這樣過了很多年，我對巴黎的印象還是通過豪華轎車後座的車窗獲得的，在我的視線剛好離開膝上型電腦和黑莓手機，瞄到一眼艾菲爾鐵塔或是凱旋門。
2023年夏天，我和妻子mechele要帶著我們的大孫女rebecca到巴黎過她的13歲生日。
rebecca是乙個聰明美麗的時尚達人，所以除了巴黎還會是哪呢。我的妻子mechele,乙個法國迷，也相當興奮，只有我除外。我所期待的是托斯卡納或阿爾加維，但是rebecca敲定了巴黎。
又是巴黎？我護照上的巴黎印章已經比葡萄酒商店的還多了。這就像是乙個商人選擇曼哈頓來乙個異國之旅。
但事實證明，這是一次令人難忘的體驗。和妻子、孫女一起，我真正開始度假了，好像是第一次見識了巴黎。揹包裡沒有電腦，沒有生意要談，只有不期而遇的快樂和通過rebecca年輕的眼睛看到的巴黎:
奧賽博物館，攀登凱旋門，在bon marché購物，在羅浮宮裡馬利咖啡廳就餐——法蘭西萬歲！
飛回紐約的路上，我反思了這次特別的假期和我多年以來錯過的一切。和很多我的同事一樣，因為要運營一家公司，每天想著如何維持競爭優勢，我很難逃這種束縛。帶著這些束縛，乙個人又如何能享受乙個沒有壓力的假期呢?
領導者如何與下屬溝通
領導的語言藝術，對於下屬來說，即使一種享受，又是一種激勵，可以拉近上下級關係的距離。6 與下屬常談心，增強凝聚力。有一位廳級幹部在他還是一般職員的時候，一次他的領導 廳級 在路上見到他，和他打招呼握手並問候他，雖然這是領導不經意的一次舉動，但是在他心裡產生莫大的震動，回去後，心情久久不能平靜。他當時...
領導者如何激勵下屬
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 認識激勵在工作中的重要性 熟知員工的性格型別 了解員工的需求心理 掌握激勵下屬的有效技巧。一 認識激勵 恰到好處地對員工進行激勵，是優秀領導者的卓越領導力的一種表現。要切實地做到這一點，首先需要形成對激勵的正確認識。1.什麼是激勵 激勵的必要性 激勵是人力資源管理...
領導者如何激勵員工
對激勵的正確認識 恰到好處地對員工進行激勵，是優秀的領導者卓越領導力的一種表現。要切實地做到這一點，首先需要形成對激勵的正確認識。一 激勵員工的必要性 激勵是人力資源管理的乙個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從企業的角度來看，激勵...