--明陽天下拓展培訓
作為一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要的；並且，如果還希望將這些創意變成現實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。領導者必須讓人們相信這裡將會出現美好的未來。當然，領導者可以選擇使用胡蘿蔔加大棒的策略，它們確實能夠產生一定的作用，但我認為，更好的辦法是利用充滿人性的理解，這種措施給人們帶來的激勵效果更強烈。
在一段介紹創造力的**中，丹尼爾-平克講述了三件他認為在所有激勵因素中屬於最重要的事情：（一）自主性、（二）更遠大的目標、（三）控制力。 （你將會注意到補償並沒有出現在該清單中。）
daniel pink給出的結論與我們中大多數人對激勵的認識產生了矛盾。這讓我對應該怎樣在公司內部開展相關工作並激勵員工的問題進行重新審視。
自主性：為了滿足某些客戶的特殊要求，我們每次都需要向呼叫中心的客戶代表發出命令，這種情況就相當於違反了本原則。我們在資金方面設定了一系列的限制措施，卻還對員工說：
「我們認為你不僅很聰明，而且非常理智，這就是你為什麼會得到這一工作的原因；因此，盡力去做所有可以滿足客戶需求的事情。」在員工手冊中，我們多次展示出這種觀點。沒有人喜歡時刻被監視的感覺。
對於優秀的領導者來說，領導力意味著為員工指出前進發展的方向，而不是從身後驅趕他們前進。
更遠大的目標：毋庸置疑，所有企業的首要目標都是賺取利潤，獲得最高的投資資本回報率，但這肯定不是可以激勵員工前進的動力。這就是為什麼我們要更多的討論如何解決客戶面臨的問題，讓他們的生活變得更美好——我們可以提供幫助，讓他們感到具有安全感，隱私受到有效保護，能源方面耗費的成本得以降低，並可以將室內照明度降低讓她們的嬰兒可以睡得更久。
企業獲得成功帶來的好處之一就是可以為那些不幸的人進行捐獻，這也是另一種激勵因素。並且從個人角度來說，我非常喜歡將從其它企業家那裡獲得的經驗和教訓推廣開帶來的無法估量的滿足感、
通過很多方面，你都可以了解到，很多人離開現有工作崗位是因為感覺到自己處於停滯不前的狀態。一旦人們得到了提公升，並獲得學習新技能的機會，這甚至不要在頭銜上進行什麼調整，他們就會發現自己開始重新充滿了活力。當人們的技能水準得到了提高，自身的價值就得以增加；對於今後的發展來說，就處於更有利的地位；並且，即便從最低程度上來看，他們也可以獲得其他公司的新職位。
上面的做法僅僅是我們一直在嘗試的工作之一，這就是通過尋找讓員工滿意的有效措施以實現真正的激勵。對於該問題，貴公司是怎麼處理的？
領導者應該如何激勵員工
更遠大的目標 毋庸置疑，所有企業的首要目標都是賺取利潤，獲得最高的投資資本回報率，但這肯定不是可以激勵員工前進的動力。這就是為什麼我們要更多的討論如何解決客戶面臨的問題，讓他們的生活變得更美好 我們可以提供幫助，讓他們感到具有安全感，隱私受到有效保護，能源方面耗費的成本得以降低，並可以將室內照明度降...
領導者如何激勵員工
對激勵的正確認識 恰到好處地對員工進行激勵，是優秀的領導者卓越領導力的一種表現。要切實地做到這一點，首先需要形成對激勵的正確認識。一 激勵員工的必要性 激勵是人力資源管理的乙個重要內容。許多管理者都希望在公司中實施有效的激勵政策，來提高員工工作的積極性，從而提高整個公司的效率。從企業的角度來看，激勵...
領導者如何激勵員工試題
學習課程 領導者如何激勵員工 單選題1.領導者實施激勵，應該把握以下兩個方面的前提，即回答 正確 1.a 做好對激勵失效的準備 2.b 把握員工需要激勵時所發出的訊號 3.c 以上都包括 4.d 以上都不正確 2.對員工的激勵應該是有的放矢 目的性很強的，員工需要激勵的時候往往會有以下一些表現回答 ...