二、抓落實要抓重點，抓難點
班組的工作內容雜、頭緒多，量大而具體，只有真正抓住了重點和難點，才能化繁為簡，綱舉目張。因此班組長一定要善於抓重點、抓難點，從關鍵環節入手，贏得時機，把握主動，解決具體問題。基層主要領導是各項重點和難點工作的第一責任人，部門工作的重點和難點就是主要領導的工作重點和難點。
對面臨的重點和難點問題，基層領導要認真分析研究，做到心中有數；重點和難點工作出現問題時，基層領導要親自協調解決。重點和難點工作抓不住、推不動，實際上是主要領導沒有抓住重點，沒有推動工作。如果基層領導把工作推不動的原因只看成是屬下的責任，而不在自身找原因，很難說這樣的領導是乙個稱職而負責任的領導，是乙個有工作能力的領導。
抓重點、抓難點是基層領導幹部的基本功，也是衡量乙個基層領導幹部有沒有政治頭腦、有沒有真才實幹的直接體現。基層的主要領導，對每年、每季度、每月、甚至每個周、每日的工作量都應當理出其中的重點和難點，並要把主要精力用在解決這些重點和難點問題上，通過抓重點、抓難點，推動整體工作。善不善於抓重點和抓難點的領導，在工作效果上的差異是顯而易見的。
在基層，工作走在前列並富有特色和亮點的基層班組部門，肯定是其主要領導抓住了工作的重點和難點；而工作局面打不開，容易出問題的基層班組部門，肯定是其主要領導沒有抓住工作重點和難點。儘管他們可能一天到晚忙忙碌碌，但工作還總是顯得被動。所以，基層領導幹部都要學會抓重點、抓難點的本領，迎難而上、克難制勝，以此推動工作不斷提水平、上檔次、創佳績。
同時，作為領導者個人，也在解決難題的過程中得到工作的樂趣，充分感受獲得成就的滿足和激勵。
三、抓落實要講方法，講結果
基層領導幹部不能只當「演員」，更不能游離在「演員」和「觀眾」的角色之間。基層領導幹部當普通員工時，一般都是好「演員」，但角色轉換後，必須認識到領導的主要職責是當「導演」，要學會運籌帷幄，要自覺加快「從演員到導演」的角色轉變。現在相當一部分基層領導幹部，當「導演」的角色很不到位，該想的沒有想到，該幹的沒有幹好。
領導的「導演」職責，不僅是一種角色，更是一種責任。基層的領導特別是主要領導都要明確一點，工作成績要多歸功於副職；工作局面推不開、出了問題，主要責任首先必須自己承擔。只有這樣班子成員之間才能更加和諧，才能更具凝聚力、戰鬥力，才不至於攬功諉過，互相指責。
這是領導藝術、工作方法。
抓落實更要講結果，不講結果的做法，既浪費大量的人力、物力、財力，有時還可能會喪失良好的發展機遇。因此，要把講結果作為衡量我們工作成敗優劣的惟一標準。
2012.7.7.
方南《領導者優勢思維 問題分析與解決》
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