關鍵詞：房地產；開發；工程管理
1.引言
在房地產開發的過程中，工程管理是十分重要的組成部分。作為第一責任人的房地產開發企業需對所建工程全面負責，從規劃、設計到施工，提高工程管理的水平不僅是「高品質」產品推出的保障，也能滿足購房者的需求。工程管理的主要目的就是按照制定的規劃方案，根據計畫而合理的管理工程建設任務，最終按區域、按時間、按批次的交付使用。
房地產開發是個十分複雜的過程，只有將各環節與整體的開發結合起來，才能更好地實現各環節相互配合，緊密聯絡，協調發展。
2.房地產開發工程管理的主要內容
由於房地產開發工程管理的複雜性，它不同於工程監理或施工那種純技術型的工程管理，其主要包括計畫管理、規劃設計管理和施工管理，因此需與多個單位協調合作，同時涉及**及其相關部門的溝通協調。
2.1 房地產開發的計畫管理
對於房地產專案開發計畫指標體系是衡量和評價房地產開發規模、速度、質量、效益的標準及其尺度。它的確定要符合房地產開發的性質、特點、關係和運動過程，要與國家相關的統計指標在指標涵義、計算路徑方向保持一致，有助於對開發工程的管理，同時還應當切合開發建設單位的實際，滿足企業統計核算、會計核算、業務核算的要求。
2.2 房地產開發的規劃管理
房地產開發的規劃管理是房地產開發的首要階段，是對規劃過程的管理，此時應規避因趕時間而忽略對方案自身的可行性論證。在採用建築規劃方案之前，必須認真做好建築方案的可行性和可取性的分析研究，其中包括市場調查，住房需求量、布局合理性、建築立面美觀度等等。
2.3 房地產開發的設計管理
設計管理主要是包括設計理念的時效性、建築布局的適用性、結構設計的規範性等。第一，嚴格篩選設計單位，素質差、缺乏實力的設計單位不予考慮，必須擇優錄取。第二，加強與設計人員的溝通交流，隨時掌握設計的進度，並及時解決設計時出現的，又需與房地產開發企業確定的相關事宜，把對專案的設計要求與主管設計人員進行溝通**。
第三，督促設計人員嚴格按照國家有關規範標準進行設計，並進行施工圖審查。當然，房地產開發企業也應以身作則，一切按照有關規定辦理手續，以杜絕工程隱患。
房地產開發工程管理總則
總則第一條公司為使各項工程順利進行，並提高施工水準，特訂立本準則。第二條工程人員在工程進行中應確切依本規則監工，如遇有疑難之處，或設計上欠妥時，應即刻與有關單位人員連絡，迅速解決，以免貽誤工期。第三條各種廠商帶標單到工地時，工地主任應將工程施工要求的標準 工期 範圍，詳加說明後，在估價單上簽章，若標...
房地產開發專案的工程管理
2006 8 8 11 47 03 作者 李暢 房地產開發專案的工程管理是指從專案開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由於房地產開發專案建築施工與安裝任務通常是委託承包給建築施工單位來完成的，所以開發專案的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計畫 組織 協調 控制 檢查 驗收等方法，對開發專案...
房地產開發的步驟
一 開發商提出開發設想是整個房地產專案開發的起點 在市場經濟體制條件下，開發設想是房地產開發商最關鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產專案開發就進入了狀態。開發設想是否準確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產專案開發的成敗。這需要房地產開發商認真研究房地產市場的變化趨勢，確定不同地段的發展前景...