1 目的、範圍及適用
1.1 為了規範集團與下屬公司組織管理體系，進一步明確各公司、各部門、各崗位之間的權責關係和工作職責，特制定本制度。
1.2 本制度的適用範圍為九豐集團公司及下屬各區域公司、地域公司。
1.3 本制度由集團總裁辦擬訂，其解釋權及修改權歸集團總裁辦。
1.4 本制度的各項規定必須與九豐集團公司及各區域公司章程保持一致。
1.5 本程式自2023年月日起執行。
2 集團公司、區域公司、地域公司相互關係
2.1 集團公司與區域公司關係
2.2 集團公司與地域公司關係
2.3 區域公司與地域公司關係
（組織結構圖見附表）
3 集團公司組織結構與職責要求
3.1 集團公司組織結構描述（層級、設定等）
3.2 董事會主要功能描述
3.3 董事會秘書室主要功能描述
3.4 審計委員會主要功能描述
3.5 總裁辦主要功能描述
3.6 業務管理部主要功能描述
3.7 投資發展部主要功能描述
3.8 人力資源部主要功能描述
3.9 財務管理部主要功能描述
（附：集團公司各項職位說明書）
4 區域公司組織結構及職責要求
5 地域公司組織結構及職責要求
6 許可權規定
6.1 人事許可權規定
6.1.1 集團公司對集團本部各部門人事及區域公司總經理、副總經理、財務部經理和地域公司經理、副經理、財務科經理具有最終任免權。
6.1.2 集團董事會負責任命總裁、總裁助理、區域公司總經理、審計委員會主任及董事會秘書室主任。
6.1.3 總裁負責任命集團各部門經理、副經理和其他人員以及區域公司副總經理、財務部經理，地域公司經理、副經理、財務科經理。
6.1.4 區域公司
6.1.5 地域公司
6.2 經費許可權規定
6.2.1 經費的支配分為預算內和預算外兩項。預算內經費按分模擬例授權原則確定，可以有上下5%的浮動；預算外經費支出必須報直接上級審批。
6.2.2 預算內經費比例授權標準
6.2.3 各職等預算外費用審批額度標準
6.3 制度審批權
6.3.1 九豐集團的原則性制度由集團董事會審批，執行性制度及操作性制度由總裁審批。
6.3.2 集團公司及區域公司的各項制度由總裁審批。
6.3.3 對集團尚未正式發文的制度，各區域公司可根據具體情況制訂本區域的制度，並報集團公司備案。試運營一段時間後集團應根據實施情況加以調整或改進，並使之正式化。
6.4 事務決定權
根據事務類別和所涉及的範圍，確定許可權。（詳見各部門、各崗位制度規定、職位說明書）
7 附錄
九豐集團章程，集團公司、區域公司、地域公司組織結構圖，職位說明書。
組織架構調整管理制度
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總則 0 第一章薪酬結構 0 第二章知識 技能工資及司齡工資 0 2 1 知識 技能工資 0 2 2 司齡工資 0 第三章崗位工資 0 第四章獎金 0 4 1 年終獎金 0 4 2 其它獎金 0 第五章補貼及福利 0 第六章試用期薪酬 0 第七章薪酬調整 0 第八章薪酬組織與發放 0 第九章工資的支...
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