第六、所有物料或成品進倉必須遵循「三關」：單據關、品質關、數量關。倉管員收到送貨單或入庫單時，首先要確認單據所填內容與實物是否相符，送貨單的數量、品名、規格、顏色、訂單號等是否與公司的採購合同單或生產計畫單相符，物料標識是否清晰，是否按照公司要求進行「定量包裝」，清點物料要按照「大數全點，細數抽查、數量不大全點」的原則操作，直到完全正確，方可暫收物料，單據齊全、數量無誤後，還需要進行品質確認，只有符合公司品質要求的貨物才能入倉，否則一律拒收。
對於入倉物料要及時入賬並在軟體中做相應的處理。
第七、倉管員收到備料單或領料單或成品出庫單時，立即對單據進行確認，同時再次核實物料或出庫貨物是否滿足出庫需要，如出現問題，要及時進行反饋解決，並分析原因，追蹤結果，直至找到妥善處理辦法為止，對於所有出庫的物料或貨物都必須有正式的書面憑證，同時，在軟體中要按照流程操作，確保賬實相符，嚴禁無據出庫。
第八、對於緊急插單或交期提前的採購單，物料出現挪用的情況，採購部門和倉庫一定要進行書面（以郵件的形式）進行協調，方可辦理物料出庫收續。
第九、對於車間生產餘料退庫、取消訂單退庫、減單多出物料退庫、不良品退庫、報廢品等形式的退庫，一定要按照物料入庫時的「三個標準」執行：品質關、單據關、數量關。標識明確、數量準確、單據齊全、單物相符、品質確認。
按照合格物料、不良物料、報廢物料的處理方式進行辦理。
第十、倉庫人員按單收發物料，原則上依照「不可多收少收、不可多發少發」的原則進行操作，特殊情況須有相關領導批准方可。
第十一、倉管員對自己管轄的所有物料、半成品、成品都必須經常性抽查，確保證、卡、物相符，以求達到：賬實相符、賬卡相符、賬賬相符。倉庫必須積極配合財務主導的每月定期或不定期抽盤，通過抽查的正確率來檢視相關倉庫管理人員的物料管理成效，通過盤庫不斷糾正工作中的錯誤，以求達成發現問題、解決問題、預防問題的最終目的。
第十二、倉庫物料擺放必須遵循「三遠離、四嚴禁」的原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁阻塞消防栓、嚴禁超高。認真執行倉庫「十二防」的安全工作，即：
防火、防水、防鏽、防腐、防蛀、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形、防潮等。
第十三、倉庫管理人員及相關人員對於倉庫所有的物料半成品及成品儲存期限有乙個比較全面的了解和認識：電子原器件有效期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包材為6個月；成品為12個月；化工及危險品以**商提供的有效期限為準。對於所有的物料都有「保質期」，故倉庫管理人員必須嚴格執行「先進先出」的發料原則。
第十四、上述條款，自公布日起執行生效
山東九鑫集團****財務部
2014-6-15
鑫科集團資訊管理制度
鑫科集團 資訊管理制度 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年六月 第一章總則 第一條為提高鑫科集團公司的管理效能和整體運作效率，更好地為企業的科學決策服務，特制定本制度。第二條資訊管理堅持準確性 全面性 有效性 及時性 共享性和高質量原則。堅持實事求是原則。第三條本制度適用於鑫科集團公司。第二章資訊分類...
鑫科集團薪酬管理制度0704
鑫科集團 薪酬管理制度 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年六月 第一章總則 第一條目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享鑫科集團公司 以下簡稱 公司 發展所帶來的收益，把員工個人績效和企業整體績效有效結合起來，促進員工價值觀念的轉變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進...
鑫耀管理制度
第一章 崗位職責 一 董事長 總經理 職責 1 決定公司的經營計畫及投資方案，主持公司全面的經營管理及財務預算方案 利潤分配方案。2 決定公司內部機構的設定，人員定崗定編計畫，聘任和解聘高中層和管理層人員，決定各類人員的待遇及報酬，對成績顯著的員工給予獎勵 加薪和晉級，對違紀員工給予處分，直至辭退。...