鑫科集團
薪酬管理制度
北大縱橫管理諮詢公司
二零零五年六月
第一章總則
第一條目的和依據
為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享鑫科集團公司（以下簡稱「公司」）發展所帶來的收益，把員工個人績效和企業整體績效有效結合起來，促進員工價值觀念的轉變，建立吸引人才和留住人才的良好機制，推進公司總體發展戰略實現，根據中華人民共和國有關法律、法規，制定本薪酬制度。
第二條適用範圍
本制度適用於公司全體員工。
第三條薪酬分配依據
薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績，按照員工在不同崗位上的責任、個人能力和對公司的貢獻計付薪酬。
第四條薪酬分配原則
薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
一、 競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，調整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力；
二、 激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司績效、個人績效緊密結合，激發員工積極性；另外，設計薪酬晉公升通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉級機會；
三、 公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考核決定員工的最終收入；
四、 經濟性原則：公司人力資源成本的增長應低於總利潤的增長，用適當工資成本的增加激發員工創造更多的經濟增加值，保障公司的利益，實現可持續發展。
第二章薪酬總額的確定
第五條薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低於公司經濟效益增長速度。
第六條薪酬總額包括公司管理總部薪酬總額和經營部門薪酬總額。
公司管理總部的薪酬總額：
人力資源部根據公司整體的年度經營計畫和上年度經營業績完成情況、管理總部的薪酬總額，**下一年度管理總部各職等和職檔的人數，以及各個職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度管理總部的薪酬預算草案。
管理總部預算薪酬總額=本年度管理總部各層次人員預計編制×年度管理總部各層次人員的平均薪酬。
各經營部門薪酬總額：
人力資源部根據各經營部門的年度經營計畫和上年度經營業績完成情況、各經營部門的薪酬總額，**下一年度經營部門各職等和職檔的人數，以及各個職等和職檔的薪酬額度，做出下一年度各經營部門的薪酬預算草案。
經營部門預算薪酬總額=本年度經營部門各層次人員預計編制×年度經營部門各層次人員的平均薪酬。
第七條實際薪酬總額的確定
人力資源部年底根據各部門的利潤完成情況核算管理管理總部和各部門的實際薪酬總額。
管理總部實際薪酬總額：
管理總部薪酬總額=管理總部預算薪酬總額+公司整體超額利潤×管理總部提成比例 — 已流失人員預算薪酬總額 + 新入公司人員預算薪酬總額
經營部門實際薪酬總額：
經營部門薪酬總額=經營部門預算薪酬總額+經營部門超額利潤×經營部門提成比例 — 已流失人員預算薪酬總額 + 新入公司人員預算薪酬總額
其中，管理總部提成比例和經營部門提成比例由公司總裁辦公會在年初討論確定，公司整體超額利潤和經營部門超額利潤都為實際實現利潤減計畫完成利潤，當實際實現利潤小於計畫完成利潤時超額利潤為負數。
第八條薪酬預算草案經人力資源部與行政總監、執行總裁審議後，報總裁辦公會審批執行。管理部門和各經營部門的薪酬總額分別按照如下的兩條原則制定：
a) 管理部門薪酬總額主要與在崗人數、在崗人員的崗位級別及公司整體經營目標完成情況相關，每年年初人力資源部做出本年度的人員薪酬總額預算，報總裁辦公會審批，人力資源部按審批通過後的人員薪酬總額執行。
b) 各經營部門薪酬總額主要與本部門經營目標的實際完成情況相關，隨經營效益的變化而變化。人力資源部依據各經營部門的經營目標擬定各經營部門的人員薪酬總額預算，報總裁辦公會審批。
第九條為了加強對薪酬預算執**況的過程控制，人力資源管理部門應於每月初，將上月公司薪酬發放實際情況彙總上報。
第一十條各部門的人員編制、薪酬總額的預算和核定，須報總裁辦公會審批，並在公司人力資源管理部門備案。
第三章薪酬體系
第一十一條公司根據崗位評價結果建立不同的職系。根據公司的發展，將公司內的所有崗位分為管理總部和經營部門，分別在管理總部和經營部門內建立職系：
管理總部：管理總部的崗位分為兩大職系即管理職系和職能職系。其中管理職系包括集團總部各層次的管理崗位；職能職系包括集團總部的各類行政、後勤和職能崗位。
經營部門：經營部門的崗位分為兩大職系即管理職系和業務職系，管理職系包括經營部門內的各管理崗位，業務職系包括經營部門內實際開展業務的各類崗位。
第一十二條針對不同的崗位，公司採取以下四種薪酬體制：
一、 年薪制
二、 崗位工資制
三、 業務提成工資制
四、 協議工資制
第一十三條實行年薪制的範圍是集團高層管理崗位和業務部門的領導崗位，其考核週期是月度和全年為週期，並發放相應的薪酬，以激勵其為取得經營績效而付出的努力。
第一十四條實行崗位績效工資制的範圍是管理總部中、基層管理人員、職能人員和特定經營部門（包括房地產事業部、it事業部等）的中層管理人員、基層管理人員、業務人員，其工作特徵是以月度和年度為週期對崗位工作績效進行評估，並發放相應的薪酬。崗位工資制採取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現薪酬與崗位價值、工作技能相掛鉤，並設立工資等級晉級通道，激勵員工為取得崗位工作績效而努力。
第一十五條實行業務提成工資制的員工為經營部門事的銷售人員和相關的基層管理人員。
第一十六條員工薪酬的晉公升通道
為不同崗位員工提供合理的晉公升空間，根據崗位性質將崗位劃分為不同的職系，員工可以通過不同的通道進行晉公升。
一、管理總部
1）管理職系：涵蓋管理總部的中高層管理崗位、職能部門的一般管理崗位；
2）職能職系：涵蓋職能部門的事務性崗位和行政後勤崗位；
二、經營部門
1）管理職系：涵蓋經營部門的中高層管理崗位和一般管理崗位；
2）業務職系：涵蓋經營部門（金屬事業部、房地產事業部、it事業部等相關部門）內承擔業務的各崗位；
公司內各職系內包含的崗位詳見附件1：鑫科公司崗位分類表。
第四章基本工資
第一十七條基本工資
是由固定崗位工資、年功工資和學歷工資三部分組成。是薪酬結構中相對固定的部分。
崗位工資是為了體現崗位價值和反映員工積累的經驗而設定的，主要取決於崗位性質、工作內容和員工經驗，固定崗位工資是崗位工資中固定的一部分。
年功工資是為了鼓勵員工將企業作為自己的長久服務物件而設立的，主要取決於員工在公司中的服務年限。
學歷工資是公司為體現員工學歷層次的不同而設立的薪酬元素，主要取決於員工的學歷。
鑫科集團資訊管理制度
鑫科集團 資訊管理制度 北大縱橫管理諮詢公司 二零零五年六月 第一章總則 第一條為提高鑫科集團公司的管理效能和整體運作效率，更好地為企業的科學決策服務，特制定本制度。第二條資訊管理堅持準確性 全面性 有效性 及時性 共享性和高質量原則。堅持實事求是原則。第三條本制度適用於鑫科集團公司。第二章資訊分類...
XX集團薪酬管理制度
定稿 華夏基石雲錦專案組 2008年5月 目錄第一章總則 1 第二章薪酬組織管理 1 第三章薪酬管理序列 2 第四章薪酬結構 3 第五章崗位價值評價與薪酬定級定檔 9 第六章福利 12 第七章年終效益獎金 12 第八章總裁特別獎勵 14 第九章談判工資 15 第十章特殊員工的薪酬管理 15 第十一章...
山東九鑫集團倉庫管理制度
第六 所有物料或成品進倉必須遵循 三關 單據關 品質關 數量關。倉管員收到送貨單或入庫單時，首先要確認單據所填內容與實物是否相符，送貨單的數量 品名 規格 顏色 訂單號等是否與公司的採購合同單或生產計畫單相符，物料標識是否清晰，是否按照公司要求進行 定量包裝 清點物料要按照 大數全點，細數抽查 數量...