第一部分公司組織架構
公司崗位流程圖
員工基本職責
遵章守紀，對公司負責。熟悉公司的各項規章制度，熟練掌握所處崗位需要的技能及工作流程。協調好與其他相關部門的關係，不斷增強團隊凝聚力。
做到「上通下達」，相互補位。負責組織、擬定、報審本部門中短期工作目標、工作計畫並負責實施、指導、協調、監督、考核。按時參加公司例會，組織召開好部門會議。
在確保各項本職工作完成的基礎上，不斷深入學習，提高自身思想道德標準和職業技能水平，不斷開拓與創新，每年向公司提出不得少於三項的合理化改革型議案，包括機制創新、制度創新、管理創新和技術創新。
公司高層崗位職責
董事長崗位職責
1. 負責召開年度股東大會，並主持股東會議，向股東做年度工作匯報及下年度工作計畫。
2. 召集召開董事會會議，負責研究公司重大經營方針、戰略目標的制定、組織對公司章程的修訂與監督實施。
3. 負責核定公司機構設定、公司各管理中心主任的人事安排，全面監督公司管理體系的運**況。
4. 行使公司章程規定的法定代表人的職權，對股東及董事會負責。
5. 按照《公司章程》中賦予的責任、許可權履行董事長工作職責。
監事長崗位職責
1. 負責監督董事、經理等管理人員對公司章程及股東大會決議的執**況。對公司重要崗位人員的任用程式有監督權。
2. 負責檢查公司業務，財務狀況，對經營生產合同、會計賬薄、憑證、營銷台賬等資料有查閱監督權。
3. 負責核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業報告和利潤分配等財務資料，有權以公司名義委託註冊會計師、執行審計師複審。
4. 根據公司經營情況可建議召開臨時股東大會，並要求董事會成員或公司經理報告公司經營情況。
5. 按照《公司章程》中賦予的責任、許可權履行監事長的監督職責。
總經理崗位職責
1. 全面主持公司的生產經營和執行管理工作，向董事會負責。
2. 組織實施董事會決議。對專案取捨、投資、資金拆借及募集、中短期目標任務的實施、整合公司管理機構，主要崗位人員的（提議）任免，經營管理制度的制定，以及對外重大事項等有經營決策權，並對其負責。
3. 組織並領導經營班子認真討論，集思廣益，確保公司年度計畫任務順利完成。對經營管理過程**現的新問題及時提交董事會討論，形成新的決議並盡快落實。
4. 列席董事會和股東大會。
5. 董事會授予的其他職權。
6. 按照《公司章程》中賦予的責任、許可權履行總經理的工作職責。
副總經理的崗位職責
1. 在董事會和總經辦的領導下，在董事長和總經理的授權下，開展以下工作。
2. 全面參與專案的可行性調研及立項工作；對開發專案的設計、工程建設施工、招投標、預決算、營銷負直接領導責任。
3. 管理各部門的日常工作，審定各部門的工作任務、人員的任免（四大中心主任以下的職位）、工程款的審核，材料的招投標。對工程專案成本、質量、進度安全工作全面負責。
4. 負責組織編制、完善各項管理制度；加強公司員工隊伍建設；參與選聘、任用各主管部門崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎懲標準及方案；對內負責處理公司部門間的協作關係，對外做好相關外聯工作。
5. 負責專案全程的整體推廣策略，銷售、招商等工作的管理、督導。
6. 負責竣工驗收後的專案管理、物業服務、售後維修等項工作。
7. 按照《公司章程》中賦予的責任、許可權履行副總經理的各項職責。
8. 專職副總在總經理的授權下進行工作並對其負責。
四大運營中心主任崗位職責
行政人事中心主任職責
1.在總經辦的領導和授權下，執行崗位基本職責，全面負責公司的行政管理事務。組織擬訂本中心綜合性的規章制度，並檢查督促；組織參加公司的各種活動及大型會議，負責建立和維護好公司的公共關係，解決公共關係中的重大突發事件。
2.對本公司各類檔案、報告、工作總結、工作安排和其他材料進行審查並按要求分類向總經辦、董事會匯報。督促公司決議、領導批示及交辦任務的落實；收集、歸納、整理、分析員工提交的改革議案並上報落實。
3.負責組織參與並監督公司人才招聘、內部調配、員工轉正與培訓、勞動工資、職工權益與福利、勞動紀律的檢查與監督、以及考評、考勤、獎勵、處罰、離職、退休等工作。
4.負責監督本公司各類文書檔案的收集、整理、歸檔工作；負責會議紀要彙編整理、檔案的起草、裝訂、報送傳達工作；及時處理上級檔案的簽收、傳遞、催辦；做好檔案的**、清退、銷毀工作；按規定使用公章、介紹信及各類證明、信函；做好來訪接待工作。
5.負責填報公司行政管理費預算審批表；負責公司資產的登記使用及管理；辦公用品、低值耗物品的採購、保管、發放；負責管理員工食堂；負責公司車輛、公共安全管理。
發展經營中心主任職責
1. 在總經辦的領導和授權下，執行崗位基本職責，全面負責管理該中心的日常工作；負責制定公司巨集觀發展戰略規劃和中短期發展計畫；負責收集、整理、分析市場資訊，編制專案可行性調研報告，對專案取捨、前期準備、立項工作全面負責實施。
2. 根據公司發展規劃、遵照規避控制經營風險，追求利潤最大化的基本原則，負責制定公司企劃工作計畫和風險控制預案並報批實施；負責打造企業文化、塑造企業形象、策劃並組織公司的大型宣傳活動和重大商務活動。
3. 圍繞盤活資產、引導經營、提供服務、提公升產業價值的基本原則，負責制定商業經營的管理辦法並督促實施。對商場運營、資產安全、資金安全、各類合同以及突發性事件處置負責。
4. 負責營銷策劃推廣方案的審核並監督實施，參與銷售**的制定；組織審核銷售合同文字；確定營銷方案和銷售流程的管理辦法，參加銷售例會，根據市場情況制定階級性**方案；確定銷售人員增減、制定員工培訓計畫。考核銷售業績，並落實獎罰方案。
5. 負責制定物業管理與服務維修的工作流程、操作規程和服務標準，並監督實施，協調好物業、同客戶、開發商、施工單位及其它相關部門以及公司內部的關係，報批物業收費標準，負責重大投訴的處理與上報，參加物業管理部門例會、核定物業部門的用工。監督考核本部門主管及員工的獎罰制度落實情況。
6. 組織實施好公司的各類臨時性、突擊性等緊急性任務。
計畫財務中心主任職責
1. 在總經理的授權下，執行崗位基本職責，全面負責管理該中心的日常工作，依據公司發展規劃和年度目標任務；負責組織編制中短期財務計畫和年度預算；向股東會議匯報年度財務決算和預算執**況；監督預算執行，根據實際提出預算調整方案，報審實施；負責與財政、稅務金融部門的聯絡制定出最優納稅方案和爭取最優惠金融支援，制定部門財務審計制度和方式，做好內部財務稽查審計工作。
上市公司組織架構及部門職責
部門職責 第 1 章總則 第1條 目的 為貫徹落實 保健食品生產質量管理規範 要求，明確公司生產組織機構，保證藥品生產經營管理正常有序進行。第2條 範圍 本檔案適用於本公司。第3條 相關 支援性檔案 無第4條 術語的定義 無第 2 章組織 第5條 組織架構及職責與許可權 1.行政管理體系 2.質量管...
公司的組織架構及部門職責
股東會 股東大會是公司的最高權利機關，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除監事 董事，並對公司的經營管理有廣泛的決定權。董事會 董事會主要負責公司的經營決策 公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。監事會 監事會對股東大會負責。對公司財務以及公司董事 董事長 財務總監...
上市公司高管股權激勵與企業業績的實證關係研究
摘要 文章以滬深兩市已完成股權分置改革並公告了股權激勵實施方案的a股205家上市公司為樣本，運用統計模型分析高管層持股與上市公司績效的關係，並細分研究了股權激勵相關因素對股權激勵的效應影響。研究結果表明 我國上市公司高管股權激勵目前在總體上效果不明顯，股權激勵與公司業績之間不存在顯著的正相關關係。股...