萬科專案裝飾裝修工程
施工組織方案
博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）****
目錄一、 編制依據4
二、 施工組織機構4-6
三、 施工準備工作計畫6-7
四、 施工方案7-8
五、 施工工藝要求8-9
六、 勞動力、機具配置9
七、 質量保證措施9-11
八、 安全保障措施11-12
九、 進度保障措施12-13
一十、 文明施工保證措施13
附錄1、附件1太馬赫裝修施工工藝標準
2、附件2boloni家具施工方案
3、附件3boloni家具製造及驗收標準
4、附件4實木複合地板國家標準
5、附件5bolon地板安裝規範
6、附件6多層實木複合地板檢驗報告
7、附件725mm刨花飾面板檢驗報告
8、附件8博洛尼復合木門檢驗報告
9、附件9德國愛格板家具隔板檢驗報告
10、附件1018mm飾面板檢驗報告
11、附件11浸漬膠膜紙飾面刨花板檢驗報告
12、附件1215mm雙貼面刨花板檢驗報告
13、附件13義大利ive油漆檢驗報告
14、附件14文明施工操作方案
一、 編制依據
1. 裝修設計方案圖。
2. 產品設計方案圖。
3.《建築裝飾工程施工及驗收規範》、
北京市標準《建築安裝分項工程施工工藝規程》
《工程專案安全生產標準》
《建築安全手冊》第二版
《北京市施工現場管理法規檔案匯編》
《室內置築高階裝飾工程手冊》
4. 我公司企業標準和質量保證體系。
5. 我公司現有施工力量和技術裝備情況。
6. 我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料**商。
7. 我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。
8. 其他的相關參考資料。
二、 施工組織機構：
boloni太馬赫裝修工程施工組織機構劃分為總部專案主管機構和現場專案經理部。總部專案主管機構負責本專案工程的資金、人員、材料、機具、裝置的統一調配和工程技術指導，並擔負著各部門、單位間的協調工作。
現場專案經理部負責本項工程的現場施工組織、施工技術監督以及落實工程質量、進度、安全等保障措施。
我們相信，要達到一流的質量，必須有一流的管理，我們把有施工經驗、有工作效率的管理人員選入工程組織機構，組成了最強大的領導班子：專案主管、現場專案經理、工程部施工監理、現場專案經理、現場技術員、現場質檢員、現場安全員、現場物料管理員。
主要人員職責：
*專案主管：
管理協調整個施工組織機構，對整個工程進度、質量、安全巨集觀控制。
*工程部施工監理：
1、 負責與甲方及其與本工程有關的施工單位的配合。
2、 負責與總部主管機構協調和配合，正確執行主管機構的業務、技術指令。
*現場專案經理：
1、 負責本項工程的施工技術及現場全面管理。
*現場技術員：
1、 負責對上崗人員進行技術指導及監督。
2、 嚴格要求施工工藝和技術規範，以設計圖紙為標準。
3、 在現場施工中遇到的問題負責及時解決。
*現場質檢員：
1、 根據本工程的設計工藝要求，結合各項產品工藝標準及施工規範進行檢驗。
2、 對上崗人員進行質量標準培訓及考核。
3、 對進場材料進行驗收，嚴禁不合格材料入庫。
4、 在施工程序中，對質量不合格的工序及做法，有權制止，或做出返工決定。
*現場安全員：
1、 認真貫徹、執行施工安全的規章制度。
2、 制定並監督、執行安全制度及安全操作規程。
3、 對上崗人員進行安全教育和安全考核，不合格人員不准上崗。
4、 對現場環境、安全狀況及時掌握、監督。
*現場物料管理員：
1、 負責對進入現場材料的清點、保管和按計畫發放。
2、 對進入現場的材料負責做好安全防範措施。
3、 及時做出各種材料補缺計畫表。
三、 施工準備工作計畫
1、 技術資料準備
（1） 熟悉審查施工圖，明確設計要求施工規範。
（2） 現場勘查、核實是否與設計相符。
（3） 研究編制施工組織計畫。
（4） 編制施工圖預算和施工預算。
2、 材料機具準備
（1） 按照施工規範及設計要求，選擇合格的材料**商。
（2） 按施工方案，施工進度確定施工機械型別及其數量。
（3） 根據預算做好材料採供計畫，按工程進度擬定**方案。
3、 勞動組織準備
（1） 根據工程實際情況建立高效合理的工程專案領導機構。
（2） 根據工程的專案與計畫工作量建立配置合理、人員精幹的安裝施工隊伍。
（3） 建立健全工程上各項管理制度。
4、 施工現場準備
（1） 搞好「三通」即路通、水通、電通。
（2） 搞好臨時設施，準備好生產辦公、居住和材料的儲存空間。
（3） 完善消防及保安設施。
四、 施工方案
（一） 施工程式
本工程的施工程式為：專案評估階段—前期準備階段——全面施工階段—交工驗收階段。
1、 專案評估階段：
我方在這個階段承接施工任務，簽訂施工合同，明確施工的標準。明確雙方應承擔的技術、經濟責任及獎勵、處罰條款。
2、 前期的準備階段：
本階段是為開工創造必要條件的階段，我方應進行如下工作：
（1） 辦理施工執照及有關檔案。
（2） 組織並參與施工圖紙會審。
（3） 編制施工預算
（4） 把已經批准的施工組織設計對施工人員交底。
（5） 採取必要的措施，使施工用水、電、排水均滿足施工需要。
（6） 建設能基本滿足開工後生產和生活需要的附屬設施。
（7） 適當的儲備材料、成品、半成品，並能陸續進入現場，保證連續施工。
（8） 施工機械裝置進入現場，並能保證正常運轉。
（9） 落實勞動計畫，隨時可以調動進場，並對其進行必要的技術、安全、防火教育。
完成上述一系列工作後，寫出開工報告，並經上級主管部門審查，批准後正式開工。
3、 全面施工階段：
依據現場施工條件，為了便於組織施工，材料**，成品保護等因素，把工程專案的整個施工過程分解為若干工作性質相同的工序；按施工過程分別建立相應的專業工作隊，各專業工作隊按一定的施工順序投入施工，把不同的專業工作隊在工作時間上最大限度地合理地搭接起來，保證整個工程的施工全過程在時間上、空間上有節奏，連續均衡地進行下去，直到完成整個施工階段任務。
施工進度表
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