長沙萬科金域濱江一期1#-3#棟、13#棟幼兒園及1號地下室建安工程位於長沙市岳麓區濱江新城的中心區域，湘江西側臨江地段。建築面積105674.66平方公尺；1#棟、3#棟地上34層，2#棟地上1+33層，13#棟幼兒園地上3層；地下室2層；框架及剪力牆結構。
其餘具體情況詳見施工圖紙。
本工程結構安全等級為二級。抗震等級為六級，基礎墊層為c15素砼。鋼筋：
ⅰ、ⅱ、ⅲ級鋼。該工程造型複雜、施工區域狹窄、工期短，施工組織難度高。在施工現場文明和安全方面要加強管理，爭取建立文明樣板工程。
該工程具體有以下幾個特點：
質量安全要求高：工程的確來之不易，如果工程中未將質量安全放在首位，那麼直接影響我公司的信譽，影響我公司的形象。目標：確保工程質量優良、爭創省優。
安全管理目標：安全達標，年輕傷率控制在1‰以內，重傷率控制在0.4‰以內，杜絕死亡，重大裝置和火災事故的發生。
1. 專案安全組織機構的設定
根據工程規模及施工安全目標的要求，專案經理部設立質安員，(有3年以上現場經驗及上崗有效證件)，負責質安管理。專案經理部成立專案安全生產領導小組：
組長：江志峰
副組長：鄭保華
組員：蘇曉鋒、蔣金榮、張國利
2. 專案經理安全職責許可權
專案經理是專案安全生產第一責任人，是專案安全生產的總負責人，專案經理部要把安全責任目標自上而下層層分解到崗，落實到人。安全生產責任制必須經專案經理批准後實施。
3. 管理制度
本專案施工必須貫徹落實安全管理制度，主要內容有：
a. 安全生產責任制
b. 安全生產技術交底制度
c. 安全生產檢查制度
d. 安全生產教育制度
e. 安全技術措施(方案)報批制度
f. 安全事故統計、報告、處理制度
g. 施工現場文明管理制度
h. 施工安全生產獎罰制度
i. 安全生產目標管理考核制度
4. 資源及環境
4.1 物資及機械裝置
專案經理部每月制訂施工現場安全文明施工和勞動保護費用投入落實計畫，採購經省、市安監部門認定合格的安全勞動保護用品和安全網；進入施工現場的施工機具及機械裝置必須符合有關標準、規範要求，安裝檢驗合格，手續齊全。
4.2 人力資源
專案經理部為擬進入施工現場的作業人員辦理意外傷害保險；專案經理、施工員、安全員和特種作業人員均持有效證件上崗；對擬進場的生產班組嚴格審查，必須簽訂正式勞務合同，並進行上崗前公司統一的安全教育培訓，培訓符合要求後，方能入場作業。
4.3 作業環境
施工現場實行嚴密的封閉施工，外腳手架採用合格的密目式安全網封閉作業，施工現場及用電裝置嚴格按照《jgji30-2001規範》和安全標準安裝和操作。
4.4 施工現場材料及易燃易爆物品分類堆放整齊，並樹牌標明名稱、規格、進場時間等內容；工地按要求設定足夠的消防設施，在「四口、五臨邊」、施工用電等危險地段設定醒目的安全標誌。
5. 安全措施制定
根據本單位工程的結構特點、施工條件、施工方法、選用的機械裝置以及施工用電線路、施工現場及周邊環境等因素從以下九個方面編制專項施工方案：
(1)高處作業與腳手架的搭設；
(2)施工用電與防護；
(3)垂直吊運：
(4)「四口五臨邊」：
(5)施工機械的維修、保養與安全防
(6)工地臨時建設與排水；
(7)防火措施；
(8)現場文明施工管理；
(9)根據季節變化特點應採取的安全防護措施。
6. 分部分項安全技術交底
負責施工的專案技術人員從工程開始到工程結束，按進度及作業專案編制分部分項安全技術交底及安全防護措施，專案技術負責人或安全員負責進行審批。要求安全技術交底能根據各道工序施工作業面的不同環境、不同高度等因素，有針對性的及時向班組操作人員進行安全技術交底。書面交底應有交底人和被交底人在技術交底上簽字備查，以示責任。
7. 安全檢查
7.1安全生產檢查的內容
7.1.1建設部《建築施工安全檢查標準》(jgj59—2011)的內容；
7.1.2當採用新工藝、新技術和新裝置進行施工時，專案經理部在安全技術措施中明確相應的安全檢查標準和規定。
7.2專案經理部進行定期與不定期的安全檢查
7.2.1專案經理部每週定期進行一次安全生產檢查，由專案安全生產領導小組負責組織實施，並作好檢查記錄。生產班組每天進行上崗前檢查和作業中檢查。
7.2專案經理部結合季節特點和工程進度進行不定期安全檢
7.2.3安全檢查採取隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的方法，記錄檢測結果。
對施工中存在的不安全行為和隱患，專案部安全檢查人員應及時分析原因，制定相應的整改措施；負責整改的單位、班組在整改後應及時向專案質安科寫出書面報告，質安科立即派員進行複查，並形成複查書面記錄。
7.2.4專案經理部每次檢查後應編寫安全檢查報告，對專案安全狀況予以真實評估，將檢查結果及時反饋到專案經理及公司生產部門。
8.安全教育
專案經理部每半月組織管理人員、班組長進行安全專業知識學習並對生產班組開展一次安全生產知識普及教育；生產班組每週必須進行一次班組安全生產活動，由班組長主持，形成文字記錄，專案安全員負責督促、檢查。
9.安全隱患治理
9.1對事故隱患採取**、預控、預防的措施，控制危險點，消除事故源，做好超前安全防範工作，堅持「先防護後施工；無防護不施工」的原則。
9.2專案經理部對查出隱患立即發出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患進行分析，制定糾正和預防措施。糾正預防措施應經專案負責人批准後實施。
9.3安全員對檢查出的違章指揮和違章作業行為應向責任人當場指出，限期整改糾正。
9.4安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，並儲存驗證記錄。
10．工傷事故處理
工傷事故處理必須堅持「四不放過」的原則。專案部建立完善的工傷事故檔案，每週向指揮部遞交安全報表，每月向公司安全主管部門遞交安全報表。若有工傷事故發生則必須及時、全面、細緻、客觀地做好以下幾方面的工作：
10.1報告安全事故，用最快的傳遞手段，將事故的時間、地點、**人數、事故原因等情況上報至安全主管部門；
10.2搶救傷員，排除險情；
10.3勘察現場、作出筆錄、拍照及繪圖等；分析事故的原因，確定事故的性質，制定防範措施；
10.4寫出事故調查報告，經調查組全體人員簽字確認後報公司安全主管部門。
四、安全管理目標保護措施
1. 安全保證體系(如圖1所示)
2．安全保證措施
2.1 生產安全
2.1.1 認真制定並貫徹執行安全生產責任制，落實到各部門及全體施工人員，確保施工人員強化安全意識，堅持「安全第一，預防為主」的原則，正確處理安全與生產、安全與效益的關係。
開工前召開安全教育專題會議，每月一次職工大會，在布置生產的同時，也布置安全工作；民工和新工人進場前進行**安全教育，附文字記錄；質安科在負責質量的同時也必須負責安全檢查，督促好安全生產。
2.1.2 積極推行「全面安全管理」，運用系統安全工程原理改變傳統「事故管理」的被動局面，達到杜絕安全事故的目的，根據建築施工中常出現的高空墜落、物體打擊、電擊和機械傷害及失火等五種危害源進行重點整治，確保將隱患消除在萌芽狀態之中。
2.1.3 現場成立安全值日制，由專案經理定期組織安全檢查，每月不少於兩次，作好檢查記錄，定人定時定措施對事故隱患進行整改；並根據人的生理和心理特徵，針對上下班時間、周一和週末為事故多發階段的特點，對全體施工人員實行生物節律預防事故的教育。
2.1.4 認真做好安全交底，履行簽字手續。
施工人員在交待工程任務的同時，必須交待安全技術注意事項，督促職工做好安全防護工作，正確使用安全「三寶」，違者處以重罰。「四口、五臨邊」做好安全防護工作。
2.1.5 架子工程必須按規範規定要求搭設用鋼管扣件搭設欄杆，用竹笆圍護，樓梯拆模後杆扶手。電梯門洞拆模後，
用鋼管扣件安裝欄杆。
2.1.6 大、中型裝置按規定要求安裝後，必須進行試運轉，辦理驗收手續後才能投入執行，必須安裝避雷接地裝置。
2.1.7 搞好施工現場的安全用電工作，確保現場用電安全。
施工現場用電嚴格按三箱五線制。用電裝置採用**配電，兩級漏電保所有機電裝置做好接零保護，傳動部位設安全防護罩。工地所有通電線路及機具、機械由電工組派專人跟班檢查維護，把安全隱患消除在萌芽狀態之中。
2.1.8 各班組施工現場每天下班進行清理、各種材料堆碼整齊，樓層作業時，不得沿外架攀登上下，不得向下拋擲任何物品。
2.1.9 機械裝置操作人員持證上崗，定期檢查，嚴禁帶病工作。加強後勤工作管理，安排好職工的住宿和飲食，安排好作息時間，以保證工人有飽滿的精神參加工作而避免疲憊而發生事故。
2.2 消防安全
2.2.1 現場設義務消防保安人員，24小時不間斷巡邏值班，搞好防火保衛工作。
2.2.2 現場劃分用火作業處、易燃易爆材料區、生活區、配備一定的消防器材。施工場內重要防火部位要配備足夠的滅火器，易燃倉庫內和木工車間嚴禁吸菸。
2.2.3 任何人不得擅自動用明火做飯、取暖等，工作需要須經批准，動用明火要遠離易燃易爆物。
2.2.4 各類電氣裝置、線路不准超負荷使用，線路接頭要接實接牢，不得使用破舊電線，防止裝置線路過熱或打火短路，發現問題要及時處理。
2.2.5 現場出現火險時，當班管理人員要判斷準確，立即組織人員有針對性地進行撲救，若超出撲救能力必須立即報警。
2.3 治安措施
2.3.1 工地設立治保小組，定期對全體施工人員進行消防保衛工作教育，定期分析施工人員的思想狀況，掌握工人思想動態，做到心中有數。
2.3.2 加強對所僱外地民工的管理，摸清人數情況，造出花名冊，積極配合當地派出所申報暫住口，嚴防違法犯罪分子混入現場；並針對所掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態。
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