計畫部職責與工作流程
一、部門職責
（一）計畫制定
1、年度計畫：
根據設計部門提供的設計款式、品類、數量要求，制定全年《上新時間計畫表》，表中明確工作任務、生產週期、負責人。
2、季度計畫：
根據整季生產任務及計畫安排，制定季度《上新時間計畫表》，並以郵件形式通知各部門。
3、月份計畫：
根據每月上新內容，包括計畫內所有款式設計、樣品製作、面輔料備貨、大貨裁剪、生產、質檢、入庫等生產準備情況。制定每月《上新時間計畫表》、《上新計畫明細表》。
4、周/天計畫：
未來1-2週內具備投產條件的訂單、準備不齊而建議投產的訂單、前一週期內延誤訂單的生產排期。
（二）計畫指標制定
1、品種指標：計畫期內生產的產品種類、數量 (詳見每月《上新計畫明細表》)
2、質量指標：生產部門在計畫期內提高產品質量應達到的指標，（詳見《大貨生產工藝單》及《工藝標準》
3、產量指標：在計畫期內完成合格品的數量。詳見《上新計畫明細表》、《大貨生產工藝單》。
（三）計畫控制
1、生產控制：生產的計畫和進度控制。嚴格按照《上新時間計畫表》、《上新計畫明細表》《大貨工藝單》及各項制度流程，進行正確規範操作；生產異常協調，延誤訂單、新增訂單及時調整生產資源配置，保證交貨期與生產數量；對已經完成生產加工的訂單，及時做好資料統計、資訊彙總，做好階段性計畫實施狀況的異常事故總結、上新總結。
2、面輔料控制：面輔料計畫、請購、出入庫、物料盤點及監管等。根據單耗及生產數量，核准物料實際需求數量；有染色、絎棉等特殊工藝處理及時填寫《特殊工藝處理申請表》並及時出入庫，通知生產部門領料；如需新採購，需確定訂購物料的數量及交期，填寫並發出物料計畫性訂貨通知或填寫《採購申請》，及時做好物料進度的督促檢查。
3、提供物料（面輔料、成品）採購、排程的基準依據
（1）材料庫：面輔料庫存（含預出庫）準確、流水賬明細記錄詳細準確。
（2）銷售資料統計及分析：準確彙總、合理分析季度/年度詳細銷售資料（含面料、款式、顏色等庫銷資訊），及時提供給設計部、採購部，以備計畫採購面輔料。
（4）將重要的物料庫存數量維持適當水準。根據設計、銷售計畫，將物料劃分為常規儲備物料、新計畫採購物料、需處理消化的積壓物料。及時監控並提出合理化建議。
（5）對階段性的（如因店慶、銷售計畫）增產/減產計畫、作業人員、作業裝置及時調整和安排提供依據。
（四）檔案歸檔工作
資料資訊及時錄入電腦，資料檔案及時更新，並要突出說明；紙質資料檔案，按訂單編號建立分類活頁文件；面料卡、輔料卡等實物資料，按訂單編號，分割槽存放。
1、產前：《上新時間計畫表》、《上新計畫明細表》、《大貨工藝單》、《面輔料申請表》、《特殊工藝申請表》、《面輔料庫存資訊表》；
2、產中：《生產進度明細表》、《大貨跟蹤單》、《大貨質檢報告》；
3、產後：異常事故總結、周總結、每次/月/季度上新總結、《外加工明細表》
二、人員分工
李周燕職責：計畫部主管
1、計畫實施
（1）計畫制定：制定年度、季度的《上新時間責任表》，每月上新《生產明細表》；
（2）計畫執行與調整：全面了解樣品製作、面輔料備貨、生產等各環節計畫執**況，及時做好計畫調整、協調，促進生產；
（3）計畫核查：跟進和核查各生產環節的計畫執**況，及時發現、協調解決問題4）總結分析：對各項統計資料進行分析總結，提交後續實施方案意見。
2、部門管理
（1）部門工作制度、職責建立和完善；
（2）人員管理、崗位分工；
（3）部門間的溝通協調。
張小平職責：資料統計
1、相關資料整理。
（1）成品銷售結構分析：月份，季度，半年，整年的；
（2）設計需要的資料：按月整理發給設計；
（3）呆滯品的整理，一般半年一次，**、天貓後台銷售不好的，根據統計的資料，和楊總、設計、銷售商量處理方案；
（4）原料的資料整理，一般半年一次；
（5）每月售後退換貨的整理，成品資料庫**的更新等。
2、成品**：根據銷售，設計師意見等因素，商議是否**，下達**申請單。
3、根據天貓，**後台的銷售情況，進行後台之間的調貨，促進成品銷售。
4、檔案歸檔工作：計畫部相關彙總資料的儲存，如部門各項規章制度，工作流程標準，生產計畫類**（大貨跟蹤單及總結，工藝單，質檢報告），面料檢測報告等。
王徽職責：材料庫管理
1、材料庫相關制度的制定修正與監督實施；
2、新面料資訊的收集與提供：關注國內外面料的技術新動態，加強與外界的聯絡，收集新面料的相關資訊，對面料的使用方面提供合理化建議；
3、面輔料入庫質量檢驗：根據相應的質量檢驗標準，對所需面料的頭樣、大貨進行檢驗，加強與纖檢所的合作溝通；
4、大貨面輔料審核：根據上新計畫明細及**計畫，核實面輔料庫存情況，對庫存量不滿足需求的及時發出預警，以便及時調整或**；
5、面輔料出庫審核：根據工藝單，對大貨生產出庫的面輔料進行審核，合理縮率和損耗；對會所、設計所需面料的出庫進行審核；
6、監控面料庫存數量、係數，為維持庫存合理化水準，提出建議和預警。
譚皓元職責：面料庫管理
1、面料庫管理
（1）負責跟蹤大貨面料採購計畫，及時掌握出貨、到貨時間；
（2）面料檢測工作，將檢測結果以書面形式通知設計、採購等相關部門；
（3）面料庫資料管理。核對出入庫數量、實時出入庫、及時更新電子庫存表並傳送各部門；
（4）負責面料編號、面料樣卡制定，留底存檔，並發放設計和生產部門；
（5）監控面料庫存數量、係數，為維持庫存合理化水準，提出建議和預警；
（6）面料庫實時整理整齊清潔，安全防範。
2、面料出入庫
（1）根據工藝單、面料申請單，準確地做好面料檢驗、配貨，並及時發放；
（2）負責加工廠面料領取數量、種類的審核，如有多餘，做好退庫記錄；
（3）按照《面輔料出入庫制度》嚴格辦理出入庫；
3、輔助輔料檢驗、出入庫。
馬強工作職責：**後台管理，輔料庫管理員
1、後台庫存上下架管理
（1）根據庫存表，退換貨在10點定時上架。銷售中的商品每週核對一次後台數量的準確性；
（2）根據上新明細，編輯、核對新品數量；
（3）做好會所、銷售預留記錄。
2、 新品入庫明細表
根據上新計畫及成品入庫明細，完成《新品入庫明細表》，上新前一天傳送給設計、生產、成品庫、銷售等相關部門人員。
3、輔料庫管理
（1）負責跟蹤輔料採購計畫，及時掌握出貨、到貨時間；
（2）輔料庫資料管理。核對出入庫數量、實時出入庫；及時更新電子庫存表並傳送各部門；
（3）負責輔料編號制定、樣卡製作，留底存檔，並發放設計和生產部門；
（4）監控輔料庫存數量，為維持庫存合理化水準，提出建議和預警；
（5）輔料庫實時整理整齊清潔，安全防範。
4、輔料出入庫
（1）根據工藝單準確地做好輔料配貨，待生產領料時，及時發放；
（2）負責設計、生產輔料領取數量、種類的審核，如有多餘，做好退庫記錄；
（3）按照《面輔料出入庫制度》嚴格辦理出入庫。
5、協助面料檢驗，出入庫。
辛樂工作職責：生產計畫跟蹤、面輔料庫管理
1、負責跟蹤大貨生產計畫，及時掌握面輔料出入庫、裁剪、生產、質檢、入庫時間、入庫數量，每週
一、周五進行生產進度彙總；
2、定期進行生產計畫的周總結、上新總結，將延期、入庫少數、殘品的原因以書面形式傳送各部門；
3、外加工生產資訊的統計資料庫，詳細填寫生產週期，加工費，款式，擅長製作面料類別
4、面輔料檢驗、出入庫、材料庫管理，具體參照面輔料管理工作職責和《面輔料出入庫制度》。
三、部門工作流程
具體參見《面輔料出入庫流程》、《**流程》，其它流程將根據實際工作進行摸索制定。
計畫部2023年4月13日
服裝公司商品部工作職責
1 商品企劃，這絕對是乙個系統工程，做好非一朝之功，也無法僅憑一己之力完成。大多數服裝公司的商品部門還是主要參與商品企劃中的一部分，主要是做商品需求企劃，我們開發什麼貨不是設計師的主觀設計願望決定，而應是市場來決定，顧客來決定，我們的顧客需要什麼?也就是 顧客導向 商品部一般就是負責從資料分析的角度...
xx服裝公司運營計畫
我們的品牌運作有必要借鑑vancl的優秀之處。a，凡客誠品的優勢在於它的低價。因為，一般的服裝品牌最終的銷售 是成本價的6倍到10倍，具有一定知名度的品牌則會將 設定在成本價的20倍左右。而凡客的銷售價僅僅是成本的1.5倍，凡客的 是普通品牌的六分之一，甚至是十分之一 b，而凡客誠品網路營銷最成功之...
服裝公司企劃部崗位職責
崗位職責 1 全面負責企劃部工作，包括產品空間設計 品牌形象維護 專賣店店面設計 裝修 展具道具 品牌形象陳列 產品畫冊拍攝等 2 負責專賣店 特許加盟店 活動的配合 實施 管理 審批等工作 3 負責行業市場的調研工作及行業情報資訊的收集 4 根據公司的營銷計畫制訂本部門年度工作計畫與年度營銷活動 ...