業主專案管理

2022-03-05 02:57:43 字數 1505 閱讀 8586

6強化各施工隊伍的施工管理

嚴明勞動紀律,對勞動力實行動態管理,優化組合,使作業專業化、正規化。

7實行內部經濟承包責任制

既承包又承管,使責任和效益掛鉤,施工隊利益和完成工作量掛鉤,做到多勞多得,調動施工隊的積極性和創造性。

8安排好冬、雨季節的施工

根據天氣、水文資料,有預見性地調整各項工作的施工順序,並做好預防工作,使工程能有序和不間斷的進行。

9加強機械裝置管理

要求各參建單位切實做到加強機械裝置的檢修和維護工作,配齊維修人員,充足配件,確保機械正常運轉,對主要工序要儲備一定的備用機械,確保機械化施工順利進行。

10確保勞動力充足,高效

根據工程需要,配備充足的技術人員和技術工人,並採用各項措施,提高勞動者技術素質和工作效率。

保證質量措施:

施工是的質量保證措施是開始時做好施工組織設計和施工方案的優化工作,按施工組織設計做好施工前的各項準備工作,要求各參建單位,做好圖紙會審和各級設計交底工作,讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工,發現問題及時上報,並會同有關人員研究處理。

認真處理好土建施工與水電安裝之間的關係,積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。各工序施工質量檢查堅持執行「三檢」制度,逐級檢查,層層把關,並嚴格執行質量等級評定。

合理安排工序的穿插施工,加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章,並如實做好隱蔽記錄後,方可組織下道工序的施工。對完成的分部、分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

對模板工程要注意,保證模板及其支撐結構的材料質量符合規範和設計要求。保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩定性,保證在允許的下沉和變形範圍內。模板內側要平整,接縫嚴密,不得漏漿。

模板安裝好後要仔細檢查各構件是否牢固,澆築砼過程中派專人檢查。如發現變形、鬆動等現象,應及時修整牢固。模板安裝和預埋件、預留孔的允許偏差和檢驗方法必須符合有關規定。

模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。模板應結構簡單,裝拆方便,並便於鋼筋的綁紮與安裝和砼的澆築及養護等工藝要求。配製木模板尺寸時,要考慮模板拼裝接合的需要,適當加長或縮短某一部位的長度。

對鋼筋工程要特別注意,嚴格執行鋼筋工程的施工規範。鋼筋的品種和質量必須符合要求和鋼筋砼用鋼筋規範的規定。焊條、焊劑的牌號、效能必須符合設計要求和相關規範的規定。

鋼筋綁紮後,應根據設計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數、間距、搭接長度、形狀是否正確。綁紮鋼筋綁紮牢固無鬆動、變形現象。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規定。

鋼筋安裝及預埋件位置的允許偏差符合有關規定。

對砼工程要求施工單位嚴格執行砼工程的施工規範。砼所用的原材料必須符合設計和規範的規定,根據分部工程的特點,結合具體條件,研究制定合格的砼澆築方案。按需要準備充足的振動器等機具裝置。

砼應有符合要求的配合比,由實驗室先進行試配,經試驗合格後方能正式生產,並嚴格按配合比進行計量上料,認真檢查砼組成材料的質量、用量、塌落度及攪拌時間,按要求做好試塊。地基上澆築砼時,應清除淤泥和雜物,並應有排水和防水措施。模板及其支架、鋼筋和預埋件必須檢查,並做好記錄,符合設計要求後方能澆築砼。

業主專案部管理職責

1 貫徹執行國家 行業工程建設的標準 規程和規定,落實國家電網公司 公司的各項管理規定與實施細則,嚴格執行 三通一標 兩型一化 兩型三新 等標準化建設要求。2 負責編制專案策劃檔案,報建設管理單位審批 督促專案參建方制定實施細則等,審批各參建單位的實施細則等,並檢查其實施情況。3 負責上報施工 物資...

業主專案部管理規定

10千伏及以下工程業主專案部管理規定 第一條公司應在工程計畫下達後應立即成立業主專案部,負責改造公升級 大修 技改 資本金等專案的工程管理工作,代行公司建設管理職能,全面履行工程建設的業主職責。第二條每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責...

業主專案部職責

基建 管理模式見圖1 1。業主專案部是建設管理單位具體負責建設專案管理任務的基建管理機構,建設管理單位可以根據管理任務和管理人員情況組建乙個或若干個業主專案部,每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責等崗位,各單位可根據管理人員情況,以建設...